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價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程編號(hào)：10549
課程價(jià)格：￥23000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1998
中高層領(lǐng)導(dǎo)者
【培訓(xùn)收益】
1、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用；
2、對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個(gè)階段；
3、提升領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理論的實(shí)踐與運(yùn)用；
4、提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的十大理念。
領(lǐng)導(dǎo)的含義？
什么是價(jià)值、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異
領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者服眾的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值思維與價(jià)值結(jié)構(gòu)
今日領(lǐng)導(dǎo)為什么需要價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
如何形成和提高自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個(gè)階段
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（ 20世紀(jì)60年代以前 ）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點(diǎn)
基于權(quán)利運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格學(xué)說：
- 勒 溫 （ 心理學(xué)家 ） （K•Lewin）
- 利 克 特 （米歇根大學(xué)） （R•Likert）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點(diǎn)：
- 雙 中 心 論（俄亥俄大學(xué)）
- 管理方格論（布萊克、穆頓）
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論（ 20世紀(jì)70年代以后 ）
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型（坦南鮑姆、施密特）
最難共事者模型 — LPC （菲 德 勒）
領(lǐng)導(dǎo)方法壽命周期理論 （ 科 曼 ）
不成熟 - 成熟連續(xù)流理論（阿吉里斯）
途 徑 - 目 標(biāo) 理 論 （羅伯特•豪斯）
事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的特征和實(shí)現(xiàn)方式
如何維護(hù)的是企業(yè)的核心價(jià)值觀
為什么最優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價(jià)值觀
激 勵(lì) 工 作 的 原 理
有 效 管 理 的 前 提
- 內(nèi) 容 型 激 勵(lì) 理 論
需要層次理論 （馬 斯 洛） 雙 因 素 理 論 （赫茨伯格）
- 過 程 型 激 勵(lì) 理 論
期 望 理 論 ( 弗 魯 姆 ) 公 平 理 論 ( 亞當(dāng)斯 )
- 行為改造型激勵(lì)理論
強(qiáng) 化 理 論 ( 斯 金 納 ) 挫 折 理 論
- 綜 合 型 激 勵(lì) 理 論
綜合激勵(lì)理論 (波特和勞勒)
基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)流程
基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)踐
案例分析：寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)使命和價(jià)值觀。
第一信念：過有目標(biāo)的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義，更加令人滿意。
第二信念：所有人都希望成功，而成功是具備感染力的。
第三信念：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一是人盡其才。
第四信念：品格是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征。
第五信念：一支多元化的團(tuán)隊(duì)比成員背景單一化的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新力。
第六信念：相對(duì)于員工的才干，無效的體系和文化是取得成績(jī)面臨的更大障礙。
第七信念：組織中的一些成員不會(huì)一直與你同行。
第八信念：組織必須自我更新
第九信念：招聘是重中之重。
第十信念：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗(yàn)是在其不能親自坐陣的情況下或離開后的組織績(jī)效。
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營(yíng)銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會(huì)兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(zhǎng)
2、上海華東人才專修學(xué)院副院長(zhǎng)
3、民盟上海市委 科技委員會(huì) 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員 常委
6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團(tuán)理事會(huì)理事
曾受聘培訓(xùn)單位：
0、中國(guó)新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br /> 1、中國(guó)非營(yíng)利性組織研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師
3、阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓(xùn)師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級(jí)管理顧問
8、全國(guó)外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家委員會(huì)首屆委員
9、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷資格認(rèn)證上海管理中心 特聘高級(jí)培訓(xùn)師
10、人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)
2、中國(guó)發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長(zhǎng)兼任該雜志特約記者
3、復(fù)星高科技集團(tuán)、華臣企業(yè)集團(tuán)、嘉頓等集團(tuán)兼任營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理等職。
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開會(huì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營(yíng)銷類：《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與決策》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團(tuán)購營(yíng)銷及招標(biāo)技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)修養(yǎng)》、《如何展示和營(yíng)銷你自己》、《接班人計(jì)劃》、《管理者對(duì)部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人
【課程說明】為什么社會(huì)越來越進(jìn)步，管理卻越來越難？為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力卻越來越弱？為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，不能只是管理！領(lǐng)導(dǎo)——是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..
人氣：2823
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模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2. 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；3. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是一個(gè)動(dòng)作；4. 領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 如何讓部署明確事情的..
人氣：1882
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課程背景：領(lǐng)導(dǎo)是一門精深的藝術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的您碰到的情境也許時(shí)時(shí)翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領(lǐng)導(dǎo)他們？情境2、我新接管了一個(gè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，而該團(tuán)隊(duì)的前任主管管理極為嚴(yán)格。我想堅(jiān)持該團(tuán)隊(duì)的高效狀態(tài)，但也希望開始創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個(gè)月的表現(xiàn)不斷下降，對(duì)目標(biāo)達(dá)..
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團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念1、什么是團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策1、團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策5、團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策三、 團(tuán)隊(duì)溝通策略與技..
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課程大綱一 贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四大關(guān)鍵1.認(rèn)識(shí)自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.認(rèn)識(shí)他人：認(rèn)識(shí)個(gè)別差異、善用不同才華3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動(dòng)機(jī)4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢(shì)二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測(cè)試-問卷測(cè)試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對(duì)號(hào)入座-探索性格類型4.分..
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毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統(tǒng)一了思想才能統(tǒng)一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)方法。正確認(rèn)識(shí)是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作，那是異常危險(xiǎn)的。他有一套可操作性細(xì)則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任兩件事。..
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