【培訓(xùn)對象】
銷售人員

【培訓(xùn)收益】
1、中國式語言溝通特色；
2、銷售溝通能力的四個層次；
3、銷售人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)；
4、銷售人才的能力結(jié)構(gòu)；
5、銷售人員能力本能意識；

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心核心講師
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué) 客座教授
中央黨校—民營企業(yè)家工商管理碩士研究生班特聘教授
企業(yè)贏銷競爭力（ESFES）研究與傳播導(dǎo)師
企業(yè)“智取業(yè)績”實戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人
2002年起成功組織策劃《贏銷中國業(yè)績論壇》歷經(jīng)全國31個省207個地級市，為40余萬人帶來了1000余場精彩絕倫的演講,在全國各地營銷界掀起一次又一次猛烈的紅色風(fēng)暴
2003年榮獲《全國十大營銷策劃專家》稱號
2004年榮獲中國營銷精英“十大營銷風(fēng)云人物”稱號
2005年至2008年連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功”論壇主講嘉賓
2005年被國家勞動和社會保障部、中國經(jīng)營報社聯(lián)合評為 “營銷管理實戰(zhàn)專家”

他是一個心懷智力產(chǎn)業(yè)報國使命的創(chuàng)業(yè)者。決心用前沿智慧推動中國企業(yè)強(qiáng)大，用系統(tǒng)理論跨越式提升中國企業(yè)業(yè)績，用實戰(zhàn)方法解決中國企業(yè)業(yè)績突破問題。真正當(dāng)好企業(yè)“外腦”、市場“參謀”、奉獻(xiàn)智慧，報孝祖國。
他是企業(yè)“智取業(yè)績”實戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人。從市場一線優(yōu)秀士兵到營銷領(lǐng)袖，從默默無聞到轟轟烈烈，真正在實踐中摸爬滾打出來他的思想服務(wù)體系：一個中心，兩個基本點，三項競爭力，十一個操作系統(tǒng)，確保企業(yè)業(yè)績實效達(dá)成。
他是智慧型幽默演講家，豐富實戰(zhàn)的培訓(xùn)經(jīng)驗，敏銳的思維，卓越的才華、樸實而又幽默的語言、把一個深奧的營銷管理問題通俗化、簡單化、深入淺出的進(jìn)行多層面分析和解讀，寓教于樂、讓聽者能夠在快樂身心的同時，收獲智慧。
他一直專注于提升企業(yè)業(yè)績競爭力為畢生追求，以自身的營銷理論高度和營銷實戰(zhàn)深度，直接間接為上百個行業(yè)，近萬家企業(yè)，超三萬人企業(yè)副總及總裁提供或正在提供突破業(yè)績服務(wù)，深入剖析企業(yè)如何跨越式“智取”業(yè)績，如何挖掘企業(yè)原動力，如何突破業(yè)績瓶頸、提高業(yè)績價值引爆團(tuán)隊營銷力。希望為中國民營企業(yè)的發(fā)展助一把力。多年的積累、多年的實踐，石真語老師在業(yè)內(nèi)享有“總裁業(yè)績導(dǎo)師”的美譽(yù)。

業(yè)績主張：業(yè)績造人、業(yè)績強(qiáng)企、業(yè)績富國、業(yè)績平天下

主講課程： 《總裁贏銷思維突破》
《職場贏銷人》
《銷售管理八大修煉》
《智贏銷售》

著作： 《實戰(zhàn)贏銷寶典》
《企業(yè)腳》
《跨越銷售盲點》
《卓越主管八項修煉》
《瘋狂行銷》3碟Vcd
《石真語管理風(fēng)暴》6碟Vcd

• 采購管理理念及談判技巧實訓(xùn)

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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  人氣：2007  

  

• 采購管理及談判技巧實訓(xùn)

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..

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• 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實訓(xùn)

   

  第一部分 服務(wù)和禮儀一、服務(wù)的本質(zhì)1、什么是服務(wù)2、服務(wù)的層次3、服務(wù)意識和心態(tài)二、禮儀的概念1、什么是禮儀2、禮儀的作用3、禮儀的理念第二部分 餐飲服務(wù)人員形象塑造一、餐飲服務(wù)人員儀容禮儀1、餐飲服務(wù)人員面部修飾的基本要求2、餐飲服務(wù)人員發(fā)式發(fā)型的基本要求二、餐飲服務(wù)人員的儀態(tài)禮儀1、優(yōu)雅站姿..

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• 無障礙推行6S技巧實訓(xùn)

   

  一、6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)二、推行6S活動的作用1、6S活動介紹； 2、6S活動的妙用：（1）、最佳推銷員； （2）、節(jié)約能手；（3）、安全專家；3、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者； 4、員工歸屬感的增強(qiáng)者； 5、效率的提升者； 6、..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓(xùn)

   

  模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 從優(yōu)秀到卓越的銷售技巧實訓(xùn)

   

  第一講：認(rèn)清你的顧客一、全面認(rèn)識客戶服務(wù) 從4P到4C；服務(wù)的概念客戶滿意度的組成案例:客戶是我衣食夂父母,客戶滿意的三個層次客戶不滿意的后果案例: 不滿意客戶的影響服務(wù)人員的素質(zhì)組成服務(wù)人員的五項修煉介紹討論：請描述令你印象最深刻的被服務(wù)經(jīng)歷，并說明原因。二．靠什么贏得顧客企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？ 什么是企業(yè)的..

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