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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:402801

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

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姜上泉主講課程

萬豪集團精益管理項目啟動
時間:2022-12-28     作者:姜上泉

 2022年12月26日,萬豪集團精益管理項目啟動,萬豪集團總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等30多位中高層管理人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)的咨詢導師參加了項目啟動會。

萬豪集團是山東省重點骨干企業(yè)、重點高新技術企業(yè)。集團公司下設濟南天邦化工有限公司、山東萬豪肥業(yè)有限公司、山東萬豪化工股份有限公司、濟南天邦肥業(yè)有限公司、江西巴菲特化工有限公司、江西菲藍生物工程有限公司等多家分子公司,是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務于一體的大型農(nóng)化集團公司。

項目啟動儀式上,萬豪集團總裁作了致辭發(fā)言,他闡述了集團推行精益管理的背景、原因、目標、期望;他勉勵全體員工積極參與精益管理項目,力爭2023年創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。

降本增效云學院咨詢導師作了項目成功經(jīng)驗發(fā)言,他強調項目成功要解決先人后事的問題,項目成功要解決務實與機制的問題;他重點說明了項目要開好周會與月會并作好定期發(fā)表匯報。
精益管理項目的推動,共識比完美重要,最怕的是組織幾個神秘的人,搞幾次神秘的改善活動,發(fā)布幾份神秘的改善報告,最后項目肯定就沒有人支持和認同。

萬豪集團本次精益管理項目將重點推動生產(chǎn)績效提升、標準品質管理、精益現(xiàn)場打造等三個方面的工作;通過精益管理的推動,系統(tǒng)改善市場品質率、技術品質率、供應品質率、生產(chǎn)品質率;通過完善分層審核、執(zhí)行力戰(zhàn)報等制度,提高員工快速分析與解決問題的能力;通過識別生產(chǎn)和物流中的各種損耗和浪費并推動快贏改善,有效提升生產(chǎn)績效指標。

項目啟動會結束后,姜上泉導師主講了《精益倡導者訓練》,他闡述了精益管理的科學系統(tǒng)與哲學系統(tǒng),并重點分享了認識浪費(現(xiàn)場六源、設備六大損失、現(xiàn)場七大浪費、管理七大浪費、設備八大不合理),發(fā)現(xiàn)浪費(五看法、五比法)、改善浪費(一順二平三幫四控五改);還闡釋了如何運用精益常用的九大工具:VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED(QCO)、Kanban、Jidoka、SW。

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