姜上泉老師簡(jiǎn)介

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姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
??2020年4月6日,大型化工集團(tuán)濱農(nóng)科技精益管理第2期項(xiàng)目正式啟動(dòng),濱農(nóng)科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及100多名管理人員、技術(shù)人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);財(cái)智菁英3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。?
? 2019年濱農(nóng)科技第1期精益管理項(xiàng)目,通過(guò)系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善,僅用了3個(gè)月時(shí)間,就降低成本800多萬(wàn)元。 ? 濱農(nóng)科技制劑工廠,是典型的多品種少批量生產(chǎn),切換十分頻繁,咨詢老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道,共同梳理PMC計(jì)劃與物控流程,使生產(chǎn)更加均衡化、柔性化。
濱農(nóng)科技合成工廠,是典型的設(shè)備密集型生產(chǎn),TPM設(shè)備管理是重中之重,咨詢老師與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道,共同到現(xiàn)場(chǎng)查找設(shè)備六大損失、八大不合理,并針對(duì)性快速改善。 降低四耗是設(shè)備密集型企業(yè)推進(jìn)精益管理努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):一是減少能耗(電、煤、氣、油、水),二是減少損耗(降低設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)和時(shí)間,降低設(shè)備備品備件費(fèi)用),三是減少消耗(提高投入產(chǎn)出率,減少次品率),四是減少內(nèi)耗(統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力)。 庫(kù)存高、能耗高、交期保障難是濱農(nóng)科技需要突破改善的焦點(diǎn)課題,未來(lái),咨詢老師將與濱農(nóng)科技管理團(tuán)隊(duì)一道,攻堅(jiān)克難,降庫(kù)存、降噸耗、保交期;
濱農(nóng)科技總經(jīng)理十分重視項(xiàng)目推進(jìn),每次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)都親自參與,提要求做指示;即使是在疫情最嚴(yán)重的2月,濱農(nóng)科技精益管理推進(jìn)都未中斷,并在持續(xù)精進(jìn)中取得了優(yōu)良的改善成果。 |