姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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喬丹集團(tuán)降本增效標(biāo)桿分享會(huì)
時(shí)間：2019-08-09 作者：姜上泉
2019年8月8日，降本增效標(biāo)桿分享會(huì)在中國(guó)知名企業(yè)喬丹集團(tuán)舉行，來(lái)自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管參加了分享會(huì)。
喬丹（廈門）實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入，創(chuàng)造出最大的價(jià)值；如何通過(guò)全供應(yīng)鏈改善使喬丹服裝（不含喬丹鞋業(yè)和其他工廠）達(dá)到年度降本增效2000萬(wàn)元以上。
許總詳細(xì)分享了喬丹服裝如何通過(guò)梭織委外轉(zhuǎn)購(gòu)銷、緯璇直發(fā)倉(cāng)與取消車間二級(jí)倉(cāng)、包裝材料簡(jiǎn)化和節(jié)省、針織最佳門幅項(xiàng)目和燙縮標(biāo)準(zhǔn)減少、批色方法規(guī)范和提升等多個(gè)降本增效項(xiàng)目使喬丹服裝的質(zhì)量、成本、交期、盈利能力均得到明顯改善和提升。
標(biāo)桿分享會(huì)上，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師講授了《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。姜上泉導(dǎo)師闡述，企業(yè)在增效方面，要懂得投錢、賺錢；投錢的重點(diǎn)是要培育好核心技術(shù)，打造出尖刀產(chǎn)品，做到有利品、有量品；企業(yè)在降本方面，要懂得省錢與分錢，實(shí)施的關(guān)鍵是通過(guò)分好錢來(lái)讓員工省更多錢。
企業(yè)如何做好全價(jià)值鏈之“戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效”，姜上泉導(dǎo)師分享了其內(nèi)在的邏輯和關(guān)注焦點(diǎn)。
小公司是業(yè)務(wù)做主導(dǎo)，大公司是財(cái)務(wù)做主導(dǎo)；小公司是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大公司是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)參會(huì)大小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不同層次的需求，姜上泉導(dǎo)師分享了其咨詢輔導(dǎo)的某集團(tuán)公司與某中小型企業(yè)降本增效的實(shí)施案例，通過(guò)案例闡釋了降本增效的“道、法、術(shù)、器”。
董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)花錢（懂分配），總經(jīng)理負(fù)責(zé)賺錢（懂運(yùn)營(yíng)）。降本增效的真諦是“投錢、賺錢、分錢、省錢”中找到協(xié)同與平衡。 |
