上海公開(kāi)課
| 六西格瑪管理模式 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Min.. |
| 六西格瑪DMAIC綠帶 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：12800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.I.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、M.. |
| TRIZ創(chuàng)新理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：主題一、創(chuàng)新不僅僅是一種思維方法1.傳統(tǒng)創(chuàng)新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學(xué)員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的路徑b)試錯(cuò)法的特點(diǎn)c)頭腦風(fēng).. |
| 問(wèn)題分析與解決 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：?jiǎn)栴}分析與解決時(shí)間地點(diǎn)：2016年9月11-12日上海 9月25-26日蘇州 11月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：企業(yè)廠.. |
| 顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練 2016年11月19-20日上海 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：2016年05月28-29日上海2016年07月16-17日上海2016年09月10-11日上海2016年11月19-20日上海課程背景顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公司通過(guò)銷售實(shí)證研究，從.. |
| 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0.. |
| 價(jià)值銷售：策略銷售 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇：課程導(dǎo)入：w 為什么要通過(guò)策略銷售制定銷售策略w 復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析：你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策w 策略銷售的制定步驟w 策略銷售的作用第二篇：辨識(shí)要素 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)策略要素w 單一銷售目標(biāo)：SSOw.. |
| 向華為學(xué)習(xí)：一線呼喚炮火的流程型組織變革 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程背景】時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)流程。流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn).. |
| 現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程.. |
| 一線班組長(zhǎng)勝任力提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：班組長(zhǎng)勝任力概論（研討班組長(zhǎng)使命、職責(zé)與權(quán)限）班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型結(jié)構(gòu)職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知（分組練習(xí)：班組長(zhǎng)是？）角色認(rèn)知1. 班組長(zhǎng)的定義/定位/產(chǎn).. |
| 有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 2016年11月16-17日 上海 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-16 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：2016年05月25-26日上海2016年07月30-31日上海2016年09月28-29日上海2016年11月16-17日上海課程特色：服務(wù)理念感悟+服務(wù)心態(tài)塑造+基本認(rèn)識(shí)清晰+能力框架.. |
| 統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-15 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：統(tǒng)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備(2.5hrs)問(wèn)題解決之路基本統(tǒng)計(jì)（偏差的組成、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)）置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)第二模塊：?jiǎn)我蜃訉?shí)驗(yàn)(1.5hrs)方差分析相關(guān)分析回歸分析第三模塊：實(shí)驗(yàn)設(shè).. |
| 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：21800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程1.. |
| 培訓(xùn)體系管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：面向未來(lái)的培訓(xùn)培訓(xùn)的定義培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)管理者的角色定位培訓(xùn)管理者的能力要求和職涯發(fā)展[案例討論] 如何獲得一線管理者對(duì)培訓(xùn)的支持第二模塊：培訓(xùn)體系科學(xué)完備的培訓(xùn)制度 .. |
| 質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3300 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-11 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程大綱】（共二天、約十三小時(shí)） 一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么 6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng).. |
| 2016價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班上海站 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-10 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：請(qǐng)?zhí)崆皟芍軋?bào)名，報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請(qǐng)根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級(jí)思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。學(xué)習(xí)方式：研討輔導(dǎo)為主，理論講解為輔學(xué)習(xí)收獲：Ø .. |
| 數(shù)據(jù)分析技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-09 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：概述（0.25hr）質(zhì)量的概念質(zhì)量工具與統(tǒng)計(jì)學(xué)之間的關(guān)系第二模塊： 基本統(tǒng)計(jì)（2.75hrs）偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量邏輯變量：缺陷與缺陷率連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì).. |
| 如何設(shè)計(jì)混合式培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1280 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-09 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： 【大餐來(lái)也：】 色拉：混合式培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路 .. |
| 從技術(shù)走向管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-07 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：主題一、角色定位（誰(shuí)苦誰(shuí)知道）1. 企業(yè)典型的職位層次及要求a) 管理的概念b) 管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)c) 人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位2. 技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別3. 技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn).. |
| 技術(shù)創(chuàng)新MBB課程 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：19980 元 開(kāi)課時(shí)間：2016-11-07 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： [9/5-9]北京技術(shù)創(chuàng)新MBB課程 [9/12-16]上海技術(shù)創(chuàng)新MBB課程[9/19-23]廣州技術(shù)創(chuàng)新MBB課程 [9/26-30]深圳技術(shù)創(chuàng)新MBB課程[10/3-7]北京技術(shù)創(chuàng)新MBB課程 .. |
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