公開課

創(chuàng)新思維訓練 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2014-06-18 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、創(chuàng)新全接觸1、什么是創(chuàng)新(活動形式:案例引導)2、創(chuàng)新、創(chuàng)意相同嗎?3、了解我們的思維方式(1)左右腦之間的分工(2)左腦型與右腦型的人的差別(3)測試:你是左腦思維還是右腦思維4、創(chuàng)意大考驗5、體驗.. |
情緒管理與壓力緩解 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3800 元 開課時間:2014-06-18 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、開篇1、為什么開設這門課程2、心理學能為我們帶來什么3、學員們的壓力源二、心理與行為的關系1、心理結構2、人格結構3、自我意識4、親密關系的建立5、人生觀與價值觀的確立三、壓力與情緒管.. |
狼企經營精品總裁班 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3800 元 開課時間:2014-06-18 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程 第一代企業(yè)家:抓機會,敢為天下先 第二代企業(yè)家:肯付出,有志者事竟成 第三代企業(yè)家:體系思維,戰(zhàn)略制勝模塊一 三足鼎立定天下:定模式、定戰(zhàn)略、定機制 定模式(經營模式、營銷模式) .. |
精益生產管理 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3380 元 開課時間:2014-06-18 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1、精益的起源和豐田生產模式介紹2、精益的基本原則浪費常見的7種浪費識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)看不見的浪費利用價值流圖來尋找20%的浪費流動制造拉動生產系統(tǒng)持續(xù)改善(Kai.. |
并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜中的員工關系管理——勞動合同變更、規(guī)模性解除與終止風險控制 |
開課地點:北京-北京 課程價格:2200 元 開課時間:2014-06-17 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、勞動合同主體變更1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制案例分析:微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制 案例分析:某外企收購民企資產后引發(fā)的員工索賠工齡補償集體糾紛.. |
生產現場安全管理技能提升 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:2200 元 開課時間:2014-06-17 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景生產管理人員不僅僅要對車間的生產負責,同時也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境(EHS)管理負責;具體需要:第一節(jié): EHS管理的趨勢和基本理念/范圍第二節(jié):職業(yè)安全健康技術基礎(此課程將采用現場實物培訓方.. |
生產現場的安全管理技能提升 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2200 元 開課時間:2014-06-17 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景生產管理人員不僅僅要對車間的生產負責,同時也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境(EHS)管理負責;具體需要:1、明確EHS管理職責和現場EHS管理的工作內容,利于推進現場安全管理工作;2、懂得職業(yè)健康安全和環(huán)保的一些基.. |
微信營銷特訓營 |
開課地點:上海-上海 課程價格:9800 元 開課時間:2014-06-17 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章 了解微力一、神奇的微信如何做到加速成交; 二、如何建立科學高效的營銷營銷團隊;第二章 鏈接微力 一、如何設置掃碼理由8秒鐘就獲得一個VIP會員; 二、如何推廣二維碼擴大10倍客戶量,掃碼活動必備五大要素讓.. |
團隊經營--如何打造高效能的企業(yè)組織 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3600 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:舉辦時間:06月14-15日深圳08月16-17日深圳10月18-19日深圳12月13-14日深圳一、甄選合適人才(慧眼識英才,測試分高低)l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理2、企業(yè)組織.. |
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3400 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:開課時間:2014年06月14-15日 深圳2014年10月17-18日 成都1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理1)新經濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位; 環(huán)境認知與培訓工作的推動;缺口列舉與“反差.. |
注塑缺陷的原因分析與解決對策 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2800 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:開課時間:06月14-15日上海09月20-21日上海12月20-21日上海第一部分:塑料材料性能特點、使用注意事項塑料材料關鍵物性詳解;第二部分:最佳注塑工藝設定方法1.如何設定各項關鍵注塑工藝參數.. |
企業(yè)關稅籌劃與成本分析控制 |
開課地點:浙江-寧波 課程價格:1800 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、企業(yè)經營關務稅收成本分析1、關務成本控制競爭優(yōu)勢2、企業(yè)關務成本構成圖解3、企業(yè)經營稅費成本分析4、企業(yè)經營時間成本分析5、企業(yè)經營資信成本分析6、企業(yè)關務成本模式優(yōu)化…….. |
銷售主管2天強化訓練營 |
開課地點:北京-北京 課程價格:3800 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么?1. 案例分析:這個主管該如何做?2. 銷售主管為什么這么忙?如何能不這么忙?3. 銷售主管的工作重點在哪里?二、銷售管理的幾個注意點1. 管理要注意度。案.. |
電話銷售精英實戰(zhàn)訓練營 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:2200 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:開課時間:6月14-15日 廣州9月27-28日 廣州12月13-14日 廣州第一講、電話銷售基本功(電話銷售:會者不難,難者不會)1、每天打電話,你電話銷售的究竟是什么?2、天天被拒絕,可曾想過客戶究竟.. |
進出口風險、費用控制及信用證審單實務 |
開課地點:浙江-杭州 課程價格:3600 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天: 國際貿易術語Incoterms2010所涉及的關務、稅務、物流、合同、國際結算等風險應對第一講:新國際貿易術語(Incoterms2010)下的合同風險控制及國際結算信用證疑難問題一、新國際貿易術語(Incot.. |
采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應對 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3600 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章:現代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的? 2. 采購的杠桿作用 3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4. 國內及全球商務經營的差異 5. 驅動供應環(huán)境的力量 .. |
降低采購成本及供應商談判技巧 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:舉辦時間:2014年06月14-15日深圳2014年07月19-20日廣州第一講:如何設定采購管理的績效目標?采購管理有幾大類別?采購管理的KPI指標有哪些?各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為.. |
成功的項目管理(Successful Project Management) |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3000 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1、企業(yè)項目管理概述了解項目及項目管理基本概念,以及應用于項目管理手法的背景、意義。項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器;項目管理過程與知識領域全景圖;項目組合、項目集、PMO的介紹和說明;項目管理成功的標志、項目經理的.. |
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4200 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二 沙盤1.1:你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?沙盤1.2:你會如何根據戰(zhàn)略要求進行人才配置?沙盤1.3:你會如何解決員工.. |
標準工時與生產線平衡管理實戰(zhàn)技能訓練 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2800 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講 錢,在哪里!——不專業(yè)付出的代價1.管理者管理效率——被勿視的西瓜2.管理者管理思路——一個中心兩個基本點3.管理者管理方向—&md.. |