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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

課程編號:8678   課程人氣:1853

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:程老師

課程安排:

       2013.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點之一(另一個是AR,應(yīng)收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有,再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長過程,庫存成為一個永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!服裝行業(yè)有個很苦澀的笑話:如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必?fù)?dān)心他們會被摔死,因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 …   庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī),無論看起來你有多大,“多強(qiáng)” …庫存是企業(yè)的血液,庫存是黏結(jié)劑!庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!

【課程大綱】
--供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
--OTD VS ITO: 及時交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
--什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎?
--定位制造業(yè)的庫存
--如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
--庫存到底是怎么形成的?
--它與哪些因素有關(guān)系?
--需求與供應(yīng)鏈流程分解
--計劃層(生產(chǎn)計劃/采購計劃)
--執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行)
--善后處理層(設(shè)計改變/退貨處理)
--庫存形成原理
--案例討論:服裝業(yè)的困惑
--案例討論:庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
--庫存為什么會逐漸變的不正常?
--工具分析
--經(jīng)驗與教訓(xùn)
--控制生產(chǎn)
--物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢?
--經(jīng)驗與教訓(xùn)
--采購心理分析
--案例討論:采購員的委屈
--庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
--準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
--60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
--ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
--倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎?倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關(guān)系?
--我們到底有多少庫存?
--管道存貨之危害
--您的供應(yīng)鏈有多重?
--庫存為什么會"睡覺"?我們?yōu)槭裁磿e壓大量現(xiàn)金?
--為什么我們一方面擁有大量的庫存,另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓?
--FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
--采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
--案例討論:你相信這個(挖掘機(jī))的預(yù)測嗎?
--客戶的預(yù)測真的無法處理嗎?
--怎樣知道庫存的風(fēng)險等級?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生?
--怎么知道庫存是不正常的?不正常到什么程度?
--案例討論:(2004年)國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎?
--怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流?
--怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率?
--市場預(yù)測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險評估法
--預(yù)測庫存的三種方法
--案例討論:IBM的O/E/S/Z
--傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題?
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎? 
--庫存是可以迅速降低的嗎?
--庫存的"慣性"到底有多大?
--案例討論:老虎咬天,無處下口?
--當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候,我們應(yīng)該怎么辦?
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論:3個月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化?
--DOS等實用工具操作
--如何有效地設(shè)置庫存策略?
--BOM在庫存控制中的應(yīng)用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關(guān)鍵物料的策略
--風(fēng)險物料的策略
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
--案例討論:L小姐(采購計劃員)為什么"無端"被處罰
--經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
--總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎?
--如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存?
--尋找?guī)齑娌徽5?quot;蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
--供應(yīng)鏈與物流的最新實踐是什么?
--NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與教訓(xùn)
--案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園的實踐
--什么叫"羊毛出在羊身上"?
--SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
--VMI在國內(nèi)實現(xiàn)的可能性有多大?
--DELL模式是可以"模仿"的嗎?
--上了ERP就一定能降低庫存嗎?
--我們的人都在干什么?誰是庫存問題的終結(jié)者?
--供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫存有關(guān)系?
--我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存?
--保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
--集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
--KPIs之關(guān)系
--企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎?
-案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
--ERP能幫我們做什么?
--我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題?
--庫存問題的總體解決方案是什么?
--結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項目管理

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