【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
走出績(jī)效管理誤區(qū)？實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正目標(biāo)：提升勞動(dòng)生產(chǎn)率！提高員工的士氣和積極性！提升員工參與公司管理的意識(shí)！促使員工團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)奮進(jìn)！

績(jī)效管理只是為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣？您的員工是否把績(jī)效管理視作監(jiān)工的化身？員工缺少?gòu)?qiáng)勁的工作熱情與工作動(dòng)力？績(jī)效管理是人力資源部的事情，與其他部門無(wú)關(guān)？
您很幸苦！但員工對(duì)公司還是很抱怨！ 走出績(jī)效管理誤區(qū)？實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正目標(biāo)：提升勞動(dòng)生產(chǎn)率！提高員工的士氣和積極性！提升員工參與公司管理的意識(shí)！促使員工團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)奮進(jìn)！ 

培訓(xùn)大綱
第一部分：什么是績(jī)效管理？
1. 績(jī)效的三個(gè)層次
2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同
3. 績(jī)效管理與KPI
4. 績(jī)效管理的本質(zhì)
第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？
1. 目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
2. 為什么要推行績(jī)效管理？
3. 績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？
第三部分：目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
第四部分：KPI制定
1. KPI來(lái)源：制定的基本思路
1) 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法
2) 財(cái)務(wù)分析法
3) 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
4) 流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5) 案例研討：KPI指標(biāo)的一致性
2. KPI的構(gòu)成
1) 定量指標(biāo)
2) 定性指標(biāo)
第五部分：如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理？
1. 企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討
2. 企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理變革的基本流程
3. 企業(yè)推行績(jī)效管理的3大體系的建立
4. 績(jī)效管理推行過(guò)程中的重、難點(diǎn)分析與對(duì)策
5. 案例分享：成功推行績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
第六部分：企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧
1. 如何進(jìn)行計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？
2. 績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1) 考核的方式與方法
2) 考核的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)措施
3) 強(qiáng)制性分布與二次考核的應(yīng)用
3. 如何進(jìn)行績(jī)效述職？
4. 績(jī)效面談的技能技巧
5. 如何開展績(jī)效面談
6. 績(jī)效面談角色扮演與演練
第七部分：公司績(jī)效管理體系的建立
1. 如何召開績(jī)效管理會(huì)議？
2. 績(jī)效考核的流程建立與運(yùn)用
3. 案例分享：500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的案例分享
 

績(jī)效與薪酬專家
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國(guó)管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建 

培訓(xùn)課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績(jī)效之道
 

• 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• OKR敏捷績(jī)效管理

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  第一天（上午）1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng)：170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對(duì) OKR 的“疑問(wèn)”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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• 績(jī)效管理實(shí)操方案班

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  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

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• 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理

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  第一章：如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛3、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（1）績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)不清（2）重結(jié)果不重過(guò)程（3）績(jī)效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項(xiàng)..

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