【培訓對象】
績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等管理人員等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2、能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標，幫助企業(yè)目標有效分解與執(zhí)行； 3、了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作，更好的將績效管理融入企業(yè)文化，更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)。 崗位收益： 1、了解華為公司PBC績效管理運作模式，掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標； 2、幫助管理者掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI； 3、了解華為目標管理的工具及使用方法，促進績效過程管理工作有效落實； 4、了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運用的策略和方式等，建立科學、規(guī)范的績效管理機制。

第一章 如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
3.績效管理的常見問題及解決思路
4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作
第二章 華為績效考核指標設(shè)計實務(wù)技巧
一、華為績效考核指標兩種主要類別
1.KPI類指標設(shè)計
KPI定量指標量化設(shè)計方法（五個角度設(shè)計）
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應(yīng)有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效考核指標體系設(shè)計方法與流程
1.目標與指標的區(qū)別與應(yīng)用
2.華為績效考核指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級分解法？
如何從職責中提練績效指標？
如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標？
3.KPI體系設(shè)計思路與原則
4.KPI指標體系設(shè)計步驟
5.如何設(shè)計公司級KPI？
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標設(shè)計與提取
6.如何設(shè)計部門級KPI?
現(xiàn)場練習：部門級KPI提煉與設(shè)計
7.如何設(shè)計職位級KPI?
現(xiàn)場練習：職位級KPI指標分解與設(shè)計
三、績效指標的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計算方式（案例分享）
2)KPI計分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計分表展示）
3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？
4)關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
5)關(guān)于考核周期的設(shè)計
現(xiàn)場演練：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習）
第三章 華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1.什么是PBC？
2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享：華為公司績效管理模式
第四章 華為績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施
一、績效目標設(shè)定和分解
1.如何制定目標？
2.目標確定應(yīng)考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標？
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關(guān)系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5.為什么要進行績效輔導？
6.如何選擇績效輔導的時機？
7.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
什么是述職考核？
如何組織述職考核？
述職考核的流程及要求有哪些？
如何進行層級考核？
2.績效考核結(jié)果的形式及要求
3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制？
4.績效考核的七大誤區(qū)及規(guī)避措施
四、績效溝通與改進
1.績效溝通的目的
2.績效溝通的障礙分析
3.如何做好績效溝通的準備工作
4.績效溝通的流程及要求
現(xiàn)場演練：怎樣進行正確實、有效的績效面談
五、績效結(jié)果運用
1.績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
2.績效結(jié)果如何運用于薪酬？
3.績效結(jié)果如何運用于培訓管理？
4.績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
6.績效結(jié)果運用的注意事項
第五章 績效管理實施推行的難點及解決策略
1.行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
6.績效管理如何融入企業(yè)文化？
現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解
 

國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應(yīng)用心理學前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
 

親自主持操作的咨詢項目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計、職位分析、KPI指標設(shè)計、績效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計；
湖北某煙標印刷集團公司組織設(shè)計與集團管控、流程優(yōu)化與設(shè)計、職位分析、績效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團公司流程優(yōu)化與設(shè)計、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊》
《績效輔導與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 

• 向華為學習:班組管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：226  

  

• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：173  

  

• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：75  

  

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1110  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1740