【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源部全員/中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
 掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細(xì)節(jié)  掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計(jì)”細(xì)節(jié)、強(qiáng)化對(duì)人才的吸引力  掌握校招中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實(shí)施技能  掌握測(cè)評(píng)技術(shù)在校招中的實(shí)施技能  掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識(shí)人技巧，提高校招的成效

第一部分 校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點(diǎn)
校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析
校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)
2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)
籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)
面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)
錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)
第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力
1、校招演講中如何做好素材準(zhǔn)備
6項(xiàng)重要素材準(zhǔn)備分析
校園宣講會(huì)要點(diǎn)分析
案例
2、校招中如何應(yīng)對(duì)關(guān)于雇主品牌的敏感問(wèn)題
面試現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)、有利于提升雇主品牌
提升雇主品牌5大要點(diǎn)分析
保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
案例
第三部分 適合校園招聘的群體面試技巧--無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
2、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計(jì)題目
3、操作中用到的各表格的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)打分表案例
計(jì)時(shí)表案例
行為記錄表案例
4、對(duì)應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)
演練
第四部分 校園招聘宣講會(huì)要點(diǎn)及案例分析
1、校招宣講會(huì)標(biāo)準(zhǔn)PPT設(shè)計(jì)
2、校招宣講會(huì)禮儀要點(diǎn)分析
3、校招宣講會(huì)語(yǔ)言強(qiáng)化
5、空中校招宣講會(huì)要點(diǎn)分析
6、用心理學(xué)的四種不同思維方式宣講，滿(mǎn)足不同的人心理需求
四種不同思維方式分析
如何結(jié)合起來(lái)、同時(shí)用四種不同思維方式宣講
演練
第五部分 應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化校招效果
1、觀察應(yīng)聘者的微語(yǔ)言
案例
2、觀察應(yīng)聘者的微表情
案例
3、如何快速識(shí)別應(yīng)聘者有沒(méi)有說(shuō)慌
案例
2、校招測(cè)評(píng)中如何用“投射效應(yīng)”
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話(huà)術(shù)分析
如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實(shí)性
第六部分 思維、大腦訓(xùn)練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓(xùn)練
1、面試官的思維、大腦訓(xùn)練
演練
2、面試官的觀察能力、分析能力訓(xùn)練
演練
第七部分 復(fù)盤(pán)、點(diǎn)評(píng)、考試
 

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢(xún)師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專(zhuān)職講師 

唐惠玲老師優(yōu)勢(shì)：
 是極難得的實(shí)戰(zhàn)派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
課程全部講實(shí)用技能、案例，真正實(shí)用

企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
 

主講課程：

人力資源類(lèi)
《TTT》 《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》
《非人》 《人格測(cè)評(píng)與招聘》
《規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用》
《運(yùn)用人格分析與心理學(xué)強(qiáng)化執(zhí)行力》
《運(yùn)用人格分析與心理學(xué)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理》
《運(yùn)用人格分析與心理學(xué)強(qiáng)化8090后管理》
人才選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目

人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

• 人才測(cè)評(píng)與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性 ..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？ 2.傳統(tǒng)人..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..

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