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戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理

課程編號：42013   課程人氣：928

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：張劍

課程安排：

       2022.12.16 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、從企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，幫助學員了解組織、人才、目標、激勵在績效管理中的重要作用，樹立人才經(jīng)營和全面績效管理的理念； 2、幫助學員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)； 3、幫助學員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤點與人才發(fā)展的方法，建立基于市場和客戶的人才發(fā)展體系，為績效管理提供人才保障，打造績效管理的潛力； 4、幫助學員掌握目標管理的方法，建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的目標管理與績效評價體系，推拉并舉推動企業(yè)績效管理改善； 5、幫助學員掌握人才激勵的方法，掌握內(nèi)在激勵與外在激勵的綜合方法，充分調(diào)動員工積極性，提升績效管理的效率； 6、幫助學員了優(yōu)秀企業(yè)全面績效管理的實踐，拓寬視野與格局，促進全面績效管理能力的提升。

第一章 人才經(jīng)營推動企業(yè)全面績效管理
1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理
企業(yè)經(jīng)營的三個基本問題
績效管理的實現(xiàn)路徑
全面績效管理的四個關(guān)鍵領(lǐng)域
2、人才經(jīng)營推動全面績效管理
績效管理的重點是人
以人為本的人才經(jīng)營思維
充分激發(fā)的人才管理策略
【應(yīng)用工具】全面績效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數(shù)型轉(zhuǎn)型
【小組討論】管理的本質(zhì)是什么？績效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績效？

第二章 組織發(fā)展（OD）夯實績效管理的基礎(chǔ)
1、以組織能力提升為核心的競爭性組織建設(shè)
競爭性組織能力的特點與要求
企業(yè)經(jīng)營與組織績效突破
競爭性組織建設(shè)的四個關(guān)鍵要素
2、組織發(fā)展促進組織效率提升
組織設(shè)計與組織績效管理
客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織制度建設(shè)打造積極組織機制
3、組織變革激發(fā)組織活力
正確認識組織變革
組織變革與組織績效突破
組織變革成功的關(guān)鍵
新經(jīng)濟時代的組織變革模式創(chuàng)新
【應(yīng)用工具】競爭性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會議制度對比、某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、騰訊的組織發(fā)展歷程、華為的特種部隊、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設(shè)計如何提升組織效率？無邊界組織是否適合中國企業(yè)？用“時間換空間” OR“用空間換時間”？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計

第三章 人才發(fā)展（TD）打造績效管理的潛力
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設(shè)
人才是績效創(chuàng)造的基礎(chǔ)
人才管理的三大基本技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系建設(shè)
2、人才盤點與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績效的主要創(chuàng)造者
人才經(jīng)營從人才盤點開始
人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才管理的發(fā)展技術(shù)
引導(dǎo)技術(shù)促進人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進人才技能提升
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、精準獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、華為人才盤點及其應(yīng)用、某公司的內(nèi)部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓(xùn)計劃上的應(yīng)用
【小組討論】“草船借箭”對人才經(jīng)營的啟示？培訓(xùn)與引導(dǎo)的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】銷售人員的關(guān)鍵引導(dǎo)、行為模式法方案設(shè)計

第四章 目標管理推動績效管理改善
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標績效管理體系建設(shè)
企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理
目標績效管理的兩種思路
企業(yè)績效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設(shè)
基于戰(zhàn)略的經(jīng)營目標分解與壓力傳遞體系
基于平衡的KPI提煉與設(shè)置
3、基于目標與關(guān)鍵成果的OKR績效體系建設(shè)
不確定時代的績效管理的新思路
敏捷OKR的創(chuàng)建與實施
OKR模式下的績效評估
【應(yīng)用工具】平衡計分卡（BSC）、GSA目標分解工具、OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR評分表
【案例分析】某儀表企業(yè)的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、紅氣球競賽、某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享 
【小組討論】如何選擇績效管理模式？哪些企業(yè)什么情形適合OKR？傳統(tǒng)企業(yè)如何實施OKR？KPI能否與OKR結(jié)合使用？OKR評分不與績效掛鉤該如何進行績效評價？
【實戰(zhàn)演練】部門目標與關(guān)鍵成果提煉
第五章 人才激勵提升績效管理效率
1、人才激勵的基本策略
關(guān)注人性的需求
激勵的強化
關(guān)注競爭的影響
2、把錢分好是激勵的基本要求
內(nèi)外公平的薪酬分配機制
關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵
3、文化建設(shè)是激勵的根本法寶
企業(yè)文化建設(shè)的三個步驟
企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、強化理論、認知對比原理、德西效應(yīng)
【案例分析】老陸為什么說服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠來自現(xiàn)場”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、笑著離開惠普、馬云給創(chuàng)業(yè)團隊的愿景激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】“不花錢”如何做好人才激勵？某公司的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題？
【實戰(zhàn)演練】核心人才的長期激勵設(shè)計
 

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