- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 中標(biāo)策略核心技能提升
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
- 要中標(biāo)、先控標(biāo)-中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉
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- 跳出管理七個陷阱™--提
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- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
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- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
中標(biāo)策略核心技能提升
課程編號:41766 課程人氣:687
課程價格:¥3280 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理市場部、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解掌握市場競爭變化背后的原因以及解決辦法
2.掌握廢標(biāo)點(diǎn)防控秘籍識別招標(biāo)文件中明坑和暗坑
3.掌握招投標(biāo)核心技能,在不同競爭格局下的投標(biāo)策略與方法
4.通過文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖: 能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標(biāo)文件;
5.提升營銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢
體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達(dá)到提升中標(biāo)率的目的
五大主題 |
主題安排 |
主講大綱 |
第一講:招投標(biāo)的困惑解析 |
一、后疫情時代的新市場分析 |
引入: 放管服與統(tǒng)一大市場對投標(biāo)人的影響? 后疫情時代投標(biāo)人如何突破重圍,把握新機(jī)遇? 分析:揭秘質(zhì)疑投訴中,為什么評委專家敢歪法正用?
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1.常見的煙霧彈該如何搞定? 1)領(lǐng)導(dǎo)搞定了標(biāo)丟了 2)誤讀采購流程,造成項(xiàng)目丟單 3)中標(biāo)結(jié)果公布,采購人和投標(biāo)人如何攻防? 4)質(zhì)疑投訴滿天飛 案例分析:屢投不中的原因分析與應(yīng)對策略 |
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2.先內(nèi)定再招標(biāo)? 1)招標(biāo)流程及形式的選擇; 2)招投標(biāo)的時間與時限把控; 3)招投標(biāo)疑惑12問答; 4)投標(biāo)常見問題的法律解析,合理規(guī)避風(fēng)險點(diǎn): 案例分享:線下投標(biāo)準(zhǔn)備工作及小技巧
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二、招投標(biāo)的前把控點(diǎn) |
3.環(huán)節(jié)控點(diǎn)分析 招標(biāo)合法2)評標(biāo)合法3)投標(biāo)合法 質(zhì)疑與反質(zhì)疑的策略技巧 招投標(biāo)評審打分解密的DN碼 投標(biāo)前準(zhǔn)備,如何籌備投標(biāo)的“B計劃 投標(biāo)目的分析,通過文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖: 案例分析;評委專家喜歡什么樣的標(biāo)書,能給滿分?
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第二講:如何攻關(guān)與控制引導(dǎo)
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三、攻關(guān)總覽圖及關(guān)鍵點(diǎn)解析 |
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四、資源狙擊策略 |
1)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向;2)指定資源分析 3)人脈關(guān)系精準(zhǔn)狙擊4)資源整合與其他 5)招投標(biāo)中新信息源在哪里立項(xiàng)審批,及實(shí)施控制流程環(huán)節(jié)揭秘 6)采購人VS投標(biāo)人博弈的支撐點(diǎn)都有那幾方面 7)甲方對不同層次對市場分析的不同需要有那些 8)政府背景客戶的核心利益和風(fēng)險; 9)訂單變動被策反:同質(zhì)化競爭的差異與優(yōu)勢 |
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五、投標(biāo)關(guān)鍵切點(diǎn) |
1)識別招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知前附表、評標(biāo)辦法中的關(guān)鍵性條款; 2)招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”的識別與規(guī)避策略 3)掌握價格評分模擬測算表的方法,了解影響測算與結(jié)果不一致的因素 4) 招投標(biāo)中的17個關(guān)鍵點(diǎn) 5)招投標(biāo)的形式與運(yùn)用技巧 6) 招投標(biāo)常見的12個困惑 7)技術(shù)部分投標(biāo)方案編制準(zhǔn)則,結(jié)合招標(biāo)人真實(shí)需求及公司優(yōu)勢 8)商務(wù)部分證明材料格式編制關(guān)鍵要素及注意事項(xiàng) 9)如何正確報價與分析,影響報價的四個要素 |
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第三講:招投標(biāo)策略分析 |
六、沙盤實(shí)戰(zhàn)控點(diǎn) |
價值收益:分析招標(biāo)文件,判斷核心踩分點(diǎn),檢查合法合規(guī)性,提高投標(biāo)成功率 虛擬案例導(dǎo)入:長江市太湖區(qū)教育局WiFi項(xiàng)目招標(biāo)文件 學(xué)員練習(xí):使用工具表格自行分析招標(biāo)文件 1、招標(biāo)文件的傾向性分析和應(yīng)對策略 招標(biāo)文件的五大違法傾向性 (2)招標(biāo)文件的三大合法化策略 2、解密專家們是如何評標(biāo)的 (1)評標(biāo)委員會的組建與專家評標(biāo)步驟 角色扮演:每小組扮演一個評標(biāo)委員會,進(jìn)行評標(biāo)(解密關(guān)鍵三問) (2)法條里隱藏著哪些關(guān)于評標(biāo)的小秘密 (3)評標(biāo)過程邏輯的內(nèi)情大揭秘 3、提升投標(biāo)文件的編寫質(zhì)量 學(xué)員練習(xí):靈魂拷問,廢標(biāo)30問! (1)提高商務(wù)標(biāo)的編寫質(zhì)量 (2)“防火防盜防廢標(biāo)”策略總結(jié)
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七、評分的兩種思維 |
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第四講:爭議與質(zhì)疑 |
八、質(zhì)疑實(shí)戰(zhàn)沙盤 |
案例討論:上海某公司因質(zhì)疑投訴被財政部處罰。 1. 質(zhì)疑/投訴評標(biāo)結(jié)果的3大前提; 2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊; 3. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則; 4. 質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見錯誤; 5. 正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟; 6. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù); 7. 質(zhì)疑/投訴文件編寫示例; 備注: 質(zhì)疑/投訴全稱沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 |
總結(jié)與復(fù)盤: |
(招投標(biāo)、行政管理、法律風(fēng)控、輿情應(yīng)對)
13年招投標(biāo)管理、5年省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟(jì)師
國家發(fā)改委綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<?、公職律?br />
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任:云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任:云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
個人簡介:
自大學(xué)畢業(yè),歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結(jié)算部副經(jīng)理,2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任;2010年—2017年任云南省招標(biāo)采購局辦公室主任、招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)行政管理及招投標(biāo)管理兩大板塊。招投標(biāo)管理13年,有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個,曾獲2009年云南省政府新機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目立功獎勵、2010年度中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國百強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理稱號。行政管理領(lǐng)域,熟諳新聞傳播與輿情管理,熟悉行政管理學(xué)實(shí)務(wù),擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會,負(fù)責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆ 2010-2015年,云南省招標(biāo)采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機(jī)場招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標(biāo)專家?guī)烊粘9芾? 庫內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名
◆ 2006年-2007年,中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年,云南省十二屆人大常委會第三次會議聯(lián)組會議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年,云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今,云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年,云南省政府“三公經(jīng)費(fèi)”新聞聯(lián)絡(luò)員
主講課程:
01-招投標(biāo)管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務(wù)談判實(shí)務(wù)》
02-法律實(shí)務(wù):
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》
《無契約不和諧——合同法實(shí)務(wù)與案例》
《秩序維護(hù)交易,法律保障金融—民法典對金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會生活百科全書、助力防范法律風(fēng)險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實(shí)務(wù)》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時代的輿情管理》
部分授課單位:
銀行證券:內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信:中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團(tuán)信息公司、中國移動四川公司
化工電力:云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保健:云南白藥集團(tuán)股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
基礎(chǔ)建設(shè):重慶萬科、中建三局、云南省投集團(tuán)、二十三冶、白云機(jī)場集團(tuán)、中鐵十四局
新聞出版:云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團(tuán)、云南省政府新聞辦
院校部隊:清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
前言:中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
(一)公文寫作與處理實(shí)務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中,被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個要素組成?有沒有兩個或者一個要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時擔(dān)任兩個或者兩個以上職務(wù),如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖,并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察,跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn):第一是要點(diǎn),第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1.秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
模式一:管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二:管理的流程1. 計劃(計劃的制定方法)2. 指揮·命令(分配工作和下達(dá)命令)3. 控制(控制的方法與自我控制)4. 協(xié)調(diào)(以整合式協(xié)調(diào)為中..