一、案例分析

1.市場細(xì)分

2.目標(biāo)市場

3.產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架

1.進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件

2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)

1）需求管理

2）產(chǎn)品規(guī)劃管理

3）產(chǎn)品開發(fā)管理

4）銷售管理

5）基礎(chǔ)支撐流程

3.創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過程

1）探索性階段

2）描述性階段

3）結(jié)論性階段

4.不同驅(qū)動模式下的產(chǎn)品規(guī)劃

1）用戶驅(qū)動下的網(wǎng)管案例

2）競爭驅(qū)動下的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備案例

3）技術(shù)驅(qū)動下的點(diǎn)鈔機(jī)案例

5.業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題

1）銅錢法則測試

2）問題分析

6.產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具

7.產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正

8.產(chǎn)品規(guī)劃的源泉（721）

9.交付件

1）產(chǎn)品候選概念

2）市場評估報告

3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書

4）產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

三、產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理

1.需求管理的難點(diǎn)與解決

1）隱性流程

2）迭代流程

3）多進(jìn)程并發(fā)流程

4）輔助流程

5）監(jiān)督流程

2.需求管理的階段流程

1）案例分析

3.市場需求的定義

4.需求采集階段

1）.需求采集階段概要

·該階段的目標(biāo)

·術(shù)語定義

2）需求管理的階段流程

3）采集內(nèi)容

·需求采集的視角

·1.用戶價值

·2.產(chǎn)品價值

·如何規(guī)范采集內(nèi)容

·1.客戶滿意度及競爭比對（＄APPEALS模板）

·2.如何制訂調(diào)查報告

·3.單項需求模板

·演練：單項需求模板的運(yùn)用

4）采集渠道

·信息來源

·直接采集活動的十個種類與特征

·采集渠道管理要點(diǎn)：時間驅(qū)動與事件驅(qū)動

·案例分析：需求探針

5）如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動

·案例分析：用戶大會

6）采集中的基本方法

·1.傾聽技巧

·2.如何運(yùn)用十問引導(dǎo)客戶

·案例分析：用戶訪談

7）采集后的輸出交付要求

8）高質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)

四、需求分析及評審階段

1.研發(fā)需求整理和分析流程介紹

2.客戶描述整理和分析

1）真正理解客戶的意圖

2）客戶描述和需求陳述

3）戶描述 需求陳述五原則

3.需求群的劃分

1）需求群劃分的基本原則

2）需求分類方法（ＫＪ親和圖法）

3）業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹（$APPEALS）

4）如何保證需求的一致性

4.如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權(quán)重確定）

1）ＫＡＮＯ需求類型

2）業(yè)界最佳產(chǎn)品需求等級劃分法（BSA法）

3）需求（群）權(quán)重設(shè)置方法（AHP）

5.具體產(chǎn)品最終能否獲勝分析方法？

1）ＳＷＯＴ分析方法

2）雷達(dá)圖分析方法

3）關(guān)注不必要的鍍金需求

4）什么是產(chǎn)品包？

5）紅海搏殺與藍(lán)海開創(chuàng)

6.關(guān)注內(nèi)部需求

7.實(shí)際案例分析：具體系統(tǒng)產(chǎn)品需求包案例分享

8.需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））

9.針對需求整理環(huán)節(jié)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動計劃（QuickWins）

10.需求評審階段概要

五、產(chǎn)品市場管理概述

1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維

1）企業(yè)在追求什么？

2）產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3）如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？

4）如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？

5）咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系

2.產(chǎn)品市場管理

1）什么是市場管理（Marketing Management）？

2）市場管理的定位、使命與責(zé)任

3）什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理（Product/Technology Marketing Management）?

4）市場管理與市場需求管理的關(guān)系、市場管理與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

5）市場管理的整體流程框架、輸入與輸出

6）產(chǎn)品市場管理組織運(yùn)作模式分析（三種典型模式）

7）產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任與定位（三種典型定位分析）

六、產(chǎn)品市場管理業(yè)務(wù)115%115%115%115%市場評估

1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出

2.市場評估

1）環(huán)境分析

2）競爭分析

3）市場分析

·客戶$APPEALS

·$APPEALS的維度及構(gòu)成要素

·$APPEALS差距分析

·客戶訪談模板及要點(diǎn)

·演練：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)

4）.公司自身分析

3.市場評估輸出

1）優(yōu)勢與劣勢

2）機(jī)會與威脅

3）市場地圖

4）業(yè)務(wù)計劃評估

5）演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估

七、產(chǎn)品市場管理業(yè)務(wù)134%134%134%134%市場細(xì)分

1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出

2.市場細(xì)分的定義

3.不同方式下的市場細(xì)分

4.市場細(xì)分主要活動

1）定義市場

2）描述市場地圖

3）市場細(xì)分

4）市場調(diào)研與驗(yàn)證

5）選定細(xì)分市場

5.演練：如何對一個產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分

八、產(chǎn)品市場管理業(yè)務(wù)146%146%146%146%制定業(yè)務(wù)計劃

1.概述：目的、主要活動、輸入/輸出

2.業(yè)務(wù)計劃概覽

3.確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動

4.審視營銷目標(biāo)

5.制定初步的方案

1）安索夫（Ansolf）矩陣和差距分析

2）確定備選方案

3）選擇目標(biāo)

4）關(guān)鍵的前提假設(shè)

5）預(yù)備行動指標(biāo)

6）技術(shù)生命周期

7）利潤區(qū)

8）價值準(zhǔn)則

9）以客戶為中心業(yè)務(wù)設(shè)計

6.制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃

1）快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動

2）確定細(xì)分市場的戰(zhàn)略目標(biāo)

3）確定細(xì)分市場的價值定位

4）按照《業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略

5）風(fēng)險評估

6）演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃

九、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

1.產(chǎn)品路標(biāo)是什么？

2.路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程

4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析

1）技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

2）產(chǎn)品平臺的形成過程

3）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

4）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審

1）決策機(jī)制（決策團(tuán)隊、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

2）決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）

6.分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

1）市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門

2）決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）

7.如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究

8.演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書

總結(jié)