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制造型工廠精益管理策略與落地實(shí)戰(zhàn)案例

課程編號(hào):22857   課程人氣:940

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄭中峰

課程安排:

       2021.11.12 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【本課程的適合對(duì)象】
1、已經(jīng)開始實(shí)施精益管理,但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者:推進(jìn)辦主任、專員等
2、準(zhǔn)備通過(guò)精益管理來(lái)促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層管理者:企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、有學(xué)習(xí)欲望,希望學(xué)習(xí)掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員:各部門經(jīng)理、主任、IE等
4、實(shí)施精益管理比較久,意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
【本課程的參與收益】
1、兩位實(shí)踐顧問講師為您分享精益管理的成功實(shí)施的落地實(shí)施方法,以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升;讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續(xù)改善機(jī)制,如何合理規(guī)劃進(jìn)程,如何促進(jìn)全員參與等;
2、兩位實(shí)踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);讓您了解其他企業(yè)的實(shí)踐性做法,讓您開拓思路,學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);
3、兩位實(shí)踐顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具,5S,TPM,OPL,班組改善,課題改善… 這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧,讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過(guò)程中;
4、我們?yōu)槟鷨为?dú)設(shè)置交流機(jī)會(huì),兩位實(shí)踐顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈,為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

 【本課程的日程安排】

授課老師:邢子棟

第一天   上午

 

第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認(rèn)知

1、  實(shí)踐層面的精益管理深層次認(rèn)知

2、  固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤(rùn)

3、  認(rèn)識(shí)精益管理的靈魂:持續(xù)改善文化建設(shè)

4、  精益有沒有最佳推進(jìn)時(shí)機(jī)

5、  堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則

6、  破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因

7、  案例:精益管理的成功實(shí)踐,精益到底是什么

 

第一天   下午

第二部分 、還原本質(zhì),走出精益認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、  5S管理是表面工程?是素養(yǎng)?還是什么?《案例》

2、  自主改善真的能自主嗎?如何走向自主改善《某企業(yè)案例》

3、  精益改善應(yīng)該關(guān)注什么?從哪里開始改善的旅程?《案例》

4、  5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《實(shí)踐案例》

5、  各種精益工具的實(shí)踐應(yīng)用技巧,如何用好工具組合拳《案例》

6、  你的改善有用嗎?如何將改善反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)?《某企業(yè)案例》

7、  實(shí)踐角度深化精益工具(節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)化/VSM/流動(dòng)/拉動(dòng)等)

8、  案例:大量圖片及精益企業(yè)案例

 

授課老師:鄭中峰

第二天   上午

 

第三部分 、精益落地實(shí)踐,看得遠(yuǎn)/認(rèn)得清

1、  精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、  精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、  成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》

4、  選對(duì)人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》

5、  選對(duì)人:如何找到一群人,構(gòu)建一個(gè)組織?《案例分享》

6、  選對(duì)人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊(duì)?《案例分享》

7、  培育人:如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制?

8、  實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度     

 

第二天   下午

第四部分 、精益落地實(shí)踐,做對(duì)事/走對(duì)路

1、  做對(duì)事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》

2、  做對(duì)事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、  做對(duì)事:構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、  員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》

5、  改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)?《豐富案例》

6、  走對(duì)路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計(jì)?《案例》

7、  走對(duì)路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

8、  案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

9、  答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

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