【培訓(xùn)對象】
公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。

【培訓(xùn)收益】
人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設(shè),所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識人才梯隊建設(shè)的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設(shè)的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

 1. 人才管理概述

• 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

• 什么是核心能力

• 核心能力的特征

• 人力資源與核心能力的關(guān)系

• 人才資本的QCP模型

• 什么是人才管理

• 為什么需要人才管理

•  人才管理包括什么內(nèi)容

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點

• 系統(tǒng)梳理崗位體系

  - 職業(yè)發(fā)展通道的搭建

• 識別關(guān)鍵崗位

 - 崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析

• 建立評價標(biāo)準(zhǔn)

 - 崗位勝任力模型的建立

• 人才盤點,評價選拔

 - 什么是潛力？，什么是高潛力？

 - 如何識別高潛力人才

 - 如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)

 - 人才評鑒的工具和方法介紹

   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊與繼任者計劃的制定

• 什么是人才梯隊？

• 繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃

• 替補(bǔ)人員計劃和繼任計劃的區(qū)別

• 人才梯隊建設(shè)模型

• 崗位繼任計劃范本

4. 人才發(fā)展和激勵

• 后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則

• 后備人才培養(yǎng)計劃項目

• 梯隊人才的培養(yǎng)方法：學(xué)習(xí)與實踐，行動學(xué)習(xí)法

• 人才梯隊體系的運(yùn)行

• 人才激勵系統(tǒng)：激勵三要素的循環(huán)

• 現(xiàn)代人才激勵的四個方面

• 激勵菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 人才管理與股權(quán)激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識點學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費(fèi)、..

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• 人才管理與股權(quán)激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計展..

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• 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才管理與發(fā)展體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、建立以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展體系的定位 1.企業(yè)為何需要學(xué)習(xí)發(fā)展體系與管理2.學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1）學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營績效議題2）依據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，制定不同的學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略3）學(xué)習(xí)發(fā)展定位3.企業(yè)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)..

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• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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