【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

 第一天內(nèi)容

 以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

 【專(zhuān)題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值

要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向

要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專(zhuān)題 2】 股權(quán)核心知識(shí)

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限

要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式

要點(diǎn) 2.4 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點(diǎn) 2.6 ：股權(quán)激勵(lì)的八要素

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專(zhuān)題 3】 初步方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 3.1 ：激勵(lì)對(duì)象初選

要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵(lì)方式

要點(diǎn) 3.3 ：人才定級(jí)

要點(diǎn) 3.4 ：激勵(lì)份額三步驟

要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點(diǎn) 3.6 ：估值與出資

要點(diǎn) 3.7 ：收益組合

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練

【專(zhuān)題 4】 完善方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺(tái)

要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵(lì)周期

要點(diǎn) 4.4 ：與考核對(duì)接

要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制

要點(diǎn) 4.6 ：激勵(lì)層級(jí)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

 

 

 

第二天內(nèi)容

第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專(zhuān)門(mén)的控制權(quán)章節(jié)。

【專(zhuān)題 5】方案設(shè)計(jì)四步法

要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”

要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn) 5.4 ：激勵(lì)方案的實(shí)施

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專(zhuān)題 6】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專(zhuān)題 7】三步保住控制權(quán)

要點(diǎn) 7.1 ：常見(jiàn)持股比例

要點(diǎn) 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃

要點(diǎn) 7.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式 5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 6、績(jī)效激..

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• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

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