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4月25-26日工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)改進(jìn)方案

課程編號(hào):20665   課程人氣:1251

課程價(jià)格:¥6000  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2019.4.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層營(yíng)銷人員

【培訓(xùn)收益】
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,價(jià)格越來越低,利潤(rùn)越來越?。粵]有品牌,沒有強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)做支撐,公司賣產(chǎn)品沒有話語權(quán);招標(biāo)中、開發(fā)經(jīng)銷商等,都需要品牌做強(qiáng)勢(shì)支撐…… 工業(yè)品企業(yè)如何進(jìn)行卡位營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)而打造細(xì)分行業(yè)無可撼動(dòng)的王者地位?工業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何有針對(duì)性的做品牌戰(zhàn)略?外資工業(yè)巨頭又是如何在中國(guó)成功進(jìn)行品牌塑造的?
2、全國(guó)各地放羊式業(yè)務(wù)模式,老板無法掌控終端,甩單現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;人員離職客戶資源隨之流失,公司業(yè)務(wù)隨即滯后甚至?xí)和?;關(guān)系營(yíng)銷險(xiǎn)象環(huán)生,費(fèi)用超預(yù)算,公司該如何有效管控相關(guān)黑洞?工業(yè)品企業(yè)如何有效管控營(yíng)銷團(tuán)

 一、品牌推廣系統(tǒng)——獲得十倍的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

 
1、品牌的差異化:卡位戰(zhàn)略
 
品牌對(duì)工業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里?
 
品牌如何才能脫穎而出?
 
品牌差異化的核心優(yōu)勢(shì)如何塑造?
 
 案例分享: IBM巨人的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 
2、市場(chǎng)推廣策略:十種組合
 
如何才能以小博大的推廣方式?
 
獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)的十種有效策略?
 
案例分享:老板電器工程項(xiàng)目如何從2千萬到十個(gè)億?
 
二、營(yíng)銷管控系統(tǒng)---營(yíng)銷可控,精耕細(xì)作的四大內(nèi)容
 
1、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之一:業(yè)務(wù)管控
 
基本問題:企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱
 
解決方案:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大核心
 
關(guān)鍵細(xì)節(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細(xì)節(jié)
 
銷售診斷案例:線人搞定,單子卻飛了
 
2、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之三:人才管控
 
基本問題:企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸
 
解決方案:企業(yè)人才管控的四大體系
 
關(guān)鍵細(xì)節(jié):實(shí)行企業(yè)人才復(fù)制的關(guān)鍵
 
銷售案例:人本軸承的1到100的人才方案
 
3、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之二:運(yùn)營(yíng)管控
 
基本問題:企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中常遇到的四大煩惱
 
解決方案:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的四大核心
 
關(guān)鍵細(xì)節(jié):企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中銷售業(yè)績(jī)成交的把控
 
銷售診斷案例:銷售預(yù)測(cè)與分析
 
4、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之一:組織管控
 
基本問題:企業(yè)營(yíng)銷組織常遇到的三大問題
 
解決方案:績(jī)效體系實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織管控
 
關(guān)鍵細(xì)節(jié):從***機(jī)電中看流程的重要性
 
銷售診斷案例:大項(xiàng)目做好利益的合理分配
 
三、薪酬績(jī)效系統(tǒng)--激發(fā)熱情,打造狼性特征
 
1、薪酬體系:四種規(guī)劃
 
純傭金制
 
純薪金制
 
底薪加獎(jiǎng)金制
 
浮動(dòng)定額制
 
案例:遠(yuǎn)東電纜的傭金制
 
2、績(jī)效體系:過程考核ABC體系
 
過程的績(jī)效內(nèi)容
 
ABC體系的建立
 
ABC精細(xì)化的管控策略
 
案例:ABC的績(jī)效制度
 
四、大客戶公關(guān)系統(tǒng)--搞定大客戶,十二字訣
 
1、大客戶拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—找對(duì)人
 
分析大客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
 
建立采購(gòu)流程的“天龍八部”
 
找出大客戶內(nèi)部的六個(gè)角色
 
明確大客戶內(nèi)部的決策人物
 
項(xiàng)目中期,孤立無援,我該怎么辦?
 
經(jīng)驗(yàn)分享:“決策人物是如何搞定的?
 
2、大客戶拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—說對(duì)話
 
大客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
 
大客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
 
融洽大客戶關(guān)系的“四大潤(rùn)滑劑”
 
“四鬼原則”的建立與發(fā)展
 
錘煉“四大死黨”的忠誠(chéng)客戶
 
與不同類型的人如何打交道
 
案例:項(xiàng)目踢皮球,該如何柳暗花明又一村 
 
3、大客戶拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵—做對(duì)事
 
明確客戶需求的“二個(gè)方向”
 
客戶不同層次需要的分析
 
有效分析需求的“五個(gè)秘訣”
 
需求調(diào)查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”
 
制定偏向我的機(jī)會(huì)點(diǎn):二大核心
 
如何讓客戶不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
 
案例: "賣拐"小品的解讀
 
4、大客戶服務(wù)規(guī)劃—用對(duì)心
 
服務(wù)的五個(gè)層次
 
服務(wù)的內(nèi)涵
 
服務(wù)的組團(tuán)策略
 
服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
 
服務(wù)案例:SKF的五個(gè)服務(wù)規(guī)劃
 
落地策略之四:激勵(lì)機(jī)制
 
培訓(xùn)體系的人才規(guī)劃
 
培訓(xùn)輔導(dǎo)員的打造
 
案例:人本軸承的輔導(dǎo)員體系建立
 
五、人才發(fā)展系統(tǒng)--能力模型與培訓(xùn)體系
 
1、銷售人才的能力模型
 
銷售人員的能力測(cè)試
 
銷售人員的能力模型
 
能力模型的發(fā)展規(guī)劃
 
案例: 外企的人才與民企的能力差異
 
2、銷售人才的培訓(xùn)體系
 
一般銷售人員的能力模型
 
成熟銷售人員的能力模型
 
六、保障業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)有效落地的四大機(jī)制
 
落地策略之一:培訓(xùn)機(jī)制
 
落地策略之二:完善機(jī)制
 
落地策略之三:管理機(jī)制
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