【培訓對象】
董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等

【培訓收益】
1、系統(tǒng)性學習華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學習華為專業(yè)人才管理實踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設(shè)計方法

 一、人才與干部管理整體架構(gòu)

1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展

2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張

3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架

4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理

5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）

6. 干部管理活動的邏輯全景圖

 

二、華為干部管理理念與實踐

1. 華為干部管理綱要

> 干部的使命與責任      > 干部的要求與標準      > 干部使用與管理     > 干部隊伍建設(shè)

2. 華為干部管理實踐

> 干部繼任計劃

● 干部選拔與任用中的困難    ● 干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”

● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險    ● 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊

> 干部考察與干部任命    > 干部績效管理    > 干部激勵（機會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）

> 干部監(jiān)管

 

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐

1. 專業(yè)人才管理全景圖

2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準

3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系

4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）

5. 專家人才管理與發(fā)展

 

四、干部人才發(fā)展方法與實踐

1. 華為領(lǐng)導力開發(fā)走過的三個階段

2. 管理培訓階段：價值、問題與反思

3. 系統(tǒng)性領(lǐng)導力開發(fā)階段：

> 華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架                     > 案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導力發(fā)展項目設(shè)計與實施

> 案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項目設(shè)計與實施

> 案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設(shè)計與實施

> 系統(tǒng)性領(lǐng)導力開發(fā)方法與經(jīng)驗TIPs          > 價值、問題與反思

4. 整合式領(lǐng)導力開發(fā)階段探索與實踐

常 青
華為公司原人才管理部長、華為大學原學習設(shè)計部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓中心主管、華為大學學習設(shè)計部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。

主導過公司銷售培訓體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。

主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展、培訓解決方案、課程體系設(shè)計
           
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。

主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預備隊業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。

• 向華為學習:班組管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：322  

  

• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：246  

  

• 向華為學習-從技術(shù)走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：149  

  

• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1255  

  

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1833