【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)一代、創(chuàng)二代

【培訓(xùn)收益】
1、可獲得價(jià)值3.98萬(wàn)/套*7套課程方案
2、原價(jià) 19.8 萬(wàn)，現(xiàn)報(bào)名僅需 9.88 萬(wàn)
3、可獲得價(jià)值5萬(wàn)元的非董事會(huì)議
4、可享受價(jià)值5萬(wàn)元的企業(yè)診斷
5、可以享受我們辦學(xué)十年 8436 家企業(yè)的資源對(duì)接
6、三年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
7、線上課堂(價(jià)值萬(wàn)元)
8、海內(nèi)外游學(xué)
9、項(xiàng)目路演
10、微信公眾號(hào) IP(企業(yè)推廣)打造
11、可協(xié)助申請(qǐng)學(xué)歷證書(shū)
12、學(xué)分對(duì)接學(xué)歷申請(qǐng)
13、資本市場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接
14、分小組互動(dòng)輔導(dǎo)教練式教學(xué)
15、班級(jí)基金—共創(chuàng)、共學(xué)、共享、共贏
16、投資機(jī)會(huì)
17、融資平臺(tái)
18、六大價(jià)值保障(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、平臺(tái)機(jī)會(huì)、投 資引入、增值升值)

【戰(zhàn)略思維】
1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
國(guó)家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
公司戰(zhàn)略部署

2、商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
商業(yè)模式調(diào)整
品牌塑造

3、資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略
投融資方式選擇
資本市場(chǎng)對(duì)接
投資團(tuán)隊(duì)選擇
企業(yè)上市路徑選擇

【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)】
1、人力資本規(guī)劃
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
薪酬體系與崗位價(jià)值評(píng)估

2、財(cái)務(wù)管理智慧
預(yù)算與成本管理
財(cái)務(wù)決策與領(lǐng)導(dǎo)力智慧

3、營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
生態(tài)平臺(tái)搭建與招商模式

【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略】
1、公眾口才魅力演講
演講口才訓(xùn)練與公眾演說(shuō)
投資演講項(xiàng)目路演

2、溝通心理學(xué)
溝通藝術(shù)、商務(wù)談判

3、情緒管理
壓力管理、情商修煉

【家族財(cái)富管理】
1、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型
家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

2、家族財(cái)富管理
信托基金、境外保險(xiǎn)選擇

東方財(cái)智商學(xué)院導(dǎo)師

• 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式 5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 6、績(jī)效激..

  ￥4,800   元/ 天

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• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：514  

  

• 績(jī)效管理實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：546  

  

• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用?！緦?zhuān)題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

  ￥6,800   元/ 天

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• 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..

  ￥4,600   元/ 天

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