【培訓(xùn)對(duì)象】
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善；
了解勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)定額的制定，績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）

 第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用

² 時(shí)間研究的定義

² 游戲一：撲克牌游戲

² 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件

ü 合格工人

ü 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

ü 正常的環(huán)境和條件

ü 普通熟練程度和正常速度

注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類

ü 人的工時(shí)-Labor Hour

ü 機(jī)器工時(shí)-Machine Hour

注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。

l 簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率

²  案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例

²  時(shí)間研究的層次

l 動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）

l 作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成

l 操作-若干作業(yè)要素的集合

l 程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串

l 活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成

l 功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)

l 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品

l 注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。

l 討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題與困難

²  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用

l 產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）

ü 產(chǎn)品制造成本計(jì)算

ü 委外加工定價(jià)的計(jì)算

l 工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）、效率管理（員工績(jī)效考核）

l 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)

l 人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃

²  案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)

第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定

²  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

l 精密時(shí)間

ü 主作業(yè)時(shí)間：目標(biāo)作業(yè)，輔助作業(yè)如檢
      查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

ü 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：如換型時(shí)間、開(kāi)班前期
     的準(zhǔn)備工作、換型后后道工序的起始等待

l 富余時(shí)間

ü 人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲
      勞富余

ü 其它富余：作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）、工
      廠富余（5S、晨會(huì)）

ü 參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)

ü 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟

ü 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)

²  直接員工與間接員工的工時(shí)

ü 直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員、領(lǐng)班

ü 間接員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)：分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 攤?cè)肷a(chǎn)成本

ü 分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員。

第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法

²  直接觀測(cè)法

l 秒表測(cè)時(shí)法

l 攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間

l 工作抽樣法

l 工作日寫實(shí)

²  案例四：某工廠工作日寫實(shí)

l 合成法

²  預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS

l 工作因素法

l 方法時(shí)間測(cè)量

²  模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))

l 練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

²  標(biāo)準(zhǔn)資料法

²  測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）

²  幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較

²  案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。

²  案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定。

²  練習(xí)：選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測(cè)量的層級(jí)。

第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善

²  學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用

l 學(xué)習(xí)曲線

l 如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率

²  評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法

l 速度評(píng)比法

l 平準(zhǔn)化法

l 客觀評(píng)比法

²  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)

l 努力度調(diào)整系數(shù)

l 熟練度調(diào)整系數(shù)

l 工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)

²  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)

²  練習(xí)：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。

第五單元：勞動(dòng)定額與績(jī)效管理

²  勞動(dòng)定額的種類及作用

l 勞動(dòng)定額及其要素

l 勞動(dòng)定額的種類

l 勞動(dòng)定額的作用

²  勞動(dòng)定額的制定與管理

l 勞動(dòng)定額與崗位定員

l 勞動(dòng)定額的制定步驟

l 勞動(dòng)定額的更新與管理

²  員工績(jī)效體系

l 員工績(jī)效體系的構(gòu)成：意愿、技能、環(huán)境

²  案例七：機(jī)器看管定額的計(jì)算

²  案例八：?jiǎn)T工績(jī)效的計(jì)算與考核案例

第六單元：效率與績(jī)效改善體系

²  時(shí)間分類

l 出勤時(shí)間

l 規(guī)定休息/用餐時(shí)間

l 有效工作時(shí)間

l 損失時(shí)間及消除

ü 熟練程度

ü 質(zhì)量損失（原料、不合格品）

ü 設(shè)備故障時(shí)間

ü 等待（材料、機(jī)器等）

ü 作業(yè)方法

²  生產(chǎn)率的提升維度

l 勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)

l 設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間

l 原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量

²  績(jī)效指標(biāo)分解與改善步驟

l 員工相關(guān)的時(shí)間損失

ü IE技術(shù)：線體平衡、人因工程（線體高度、
      工位布局）

ü 員工績(jī)效

l 車間相關(guān)的時(shí)間損失：車間管理績(jī)效（人員安
   排）

l 間接部門相關(guān)的時(shí)間損失

ü 間接部門績(jī)效：新品驗(yàn)證、設(shè)備狀況、生
      產(chǎn)工藝

l 員工績(jī)效體系的改善

ü 員工績(jī)效改善六部法

²  案例九：流水線譜線案例

²  案例十：生產(chǎn)線體平衡改善

²  案例十一：產(chǎn)品快速換型案例

²  案例研究：針對(duì)第三講的作業(yè)測(cè)量練習(xí)，討論如何提高作業(yè)效率

指導(dǎo)練習(xí)： 選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并研究

張斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
 IE改善高級(jí)講師；
 東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師；
 并擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費(fèi) 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..

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• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 8.建立成為稽查或..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：875  

  

• 精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營(yíng)工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理工廠數(shù)字化的收益數(shù)字化工廠應(yīng)用高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之路第一篇、運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化一、精益思想和IE技術(shù)運(yùn)用精益管理的思想內(nèi)..

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  人氣：1254  

  

• IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)在今天“多批少量&rdq..

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• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：二十多年前，我們?cè)鵀槿毡矩S田推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)的“零庫(kù)存”，感到震驚和羨慕。二十多年來(lái)，我們一直在為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒(méi)有庫(kù)存而感到苦惱。因?yàn)槲覀?font face=Arial>..

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