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TIU領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):18264   課程人氣:1403

課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:楊文初

課程安排:

       2016.9.10 長(zhǎng)春



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總

【培訓(xùn)收益】
課程收益:

一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉;

二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處;

三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角;

四、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行難的原因與解決之道;

五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具;

六、案例分析,視頻教學(xué)與互動(dòng),以生動(dòng)形象,深入淺出的形式加深對(duì)核心觀點(diǎn)的認(rèn)知;

七、練習(xí)與自測(cè)幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法;

八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。

課程大綱:

引子:一切從改變視角開(kāi)始

1、從哈佛談視角

2、從姚明談操作系統(tǒng)

第一章:何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)

2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)

3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析

第二章:T: Trust,建立信任感

1、從沃爾瑪購(gòu)物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類(lèi)

2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣

3、“囚徒悖論”,“公地悲劇”與信任相對(duì)性原則的啟示

第三章:I: Interest,關(guān)注利益點(diǎn)

1、自私的基因

2、猴子開(kāi)鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論

第四章:U: Uniqueness,打造獨(dú)特性

1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的?

2、普京與奧巴馬:獨(dú)特性的稀缺性?xún)r(jià)值分析

3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱(chēng)

第五章:實(shí)踐篇

1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類(lèi)案例分析

2、交叉分組討論與活動(dòng)

3.?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案

 

 

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