【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
清晰了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
了解倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則，并了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
掌握庫(kù)存有效控制的方法原理，了解如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存量，增加現(xiàn)金流

 課程大綱：

引言：

物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的概念

為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)

為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？

庫(kù)存的類別

不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)

庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響

如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見的考核指標(biāo)

小游戲 可樂(lè)游戲

第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理

倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）

精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)的保管原則

案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）

螞蟻揀貨法

案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)

倉(cāng)庫(kù)的圖表分析

庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫(kù)存的有效方法

庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架

如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）

最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用

案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）

安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點(diǎn)

VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用

謝輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
 倉(cāng)儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師，TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過(guò)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過(guò)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 謝老師曾培訓(xùn)過(guò)百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無(wú)錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫(kù)博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

• 職業(yè)健康合規(guī)性管理及現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  Day 1 09:00 – 09:30 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1084  

  

• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1001  

  

• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(送程曉華簽名書)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？定位制造業(yè)的庫(kù)存如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？庫(kù)存到底是怎么形成的？它與哪些因素有關(guān)系？需求與供應(yīng)鏈流程分解計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）執(zhí)行層（生產(chǎn)組織..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1824  

  

• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】--供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾--什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？--定位制造業(yè)的庫(kù)存--如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？--庫(kù)存到底是怎么形成的？--它與哪些因素有關(guān)系？--需求與供應(yīng)鏈流..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1852