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現(xiàn)代高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制技術(shù)

課程編號(hào):17643   課程人氣:1376

課程價(jià)格:¥3680  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:謝輝

課程安排:

       2016.5.27 深圳



  • 課程說(shuō)明
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【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
清晰了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
了解倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則,并了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
掌握庫(kù)存有效控制的方法原理,了解如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,減少庫(kù)存量,增加現(xiàn)金流

 課程大綱:

引言:

物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的概念

為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)

為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?

庫(kù)存的類別

不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)

庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響

如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見的考核指標(biāo)

小游戲 可樂(lè)游戲

第四講:倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理

倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析)

精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)的保管原則

案例討論(如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率)

螞蟻揀貨法

案例討論 (倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題)

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)

倉(cāng)庫(kù)的圖表分析

庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講:控制庫(kù)存的有效方法

庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架

如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享)

最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用

案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事)

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理)

安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點(diǎn)

VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用

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