<div>本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。</div>
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本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來(lái)，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。</div>
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截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)！       </div>
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<b>【主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶】

</b>電子、電器及通訊行業(yè)      ：首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

汽車及機(jī)械行業(yè)：廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)等

服裝服飾行業(yè)：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等

化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒托里多、阿海琺高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等</div>
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一個(gè)真正從國(guó)際制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，程先生制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，國(guó)內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，原IBM MD高級(jí)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),現(xiàn)為某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)手機(jī)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級(jí)總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。</div>
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程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠的高級(jí)物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。</div>
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程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。</div>
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2007年11月，程先生個(gè)人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》由“中國(guó)物資出版社”正式出版。

到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛(ài)芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛(ài)立信新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機(jī)制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過(guò)程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。</div>
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<b>【社會(huì)活動(dòng)】

</b>《e-works》 ERP應(yīng)用與庫(kù)存控制專家組成員/特約饌稿人

《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人

《機(jī)電商報(bào)》特約撰稿人

《國(guó)際商報(bào)》物流周刊“經(jīng)典庫(kù)存”專欄撰稿人

《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫(kù)存”專欄撰稿人 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講

 2004年/8月 為中信實(shí)業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》講座

 2004年/10月接受北京大學(xué)商學(xué)網(wǎng)校友會(huì)專訪

 2004年/1112月應(yīng)《國(guó)際電子商情》邀請(qǐng)，主持《電子制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》專題論壇

 2004年/12月 接受《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》采訪 主題：改變

 2005年/2月接受《國(guó)際商報(bào)》采訪  “零庫(kù)存只是一種境界”

 2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪“庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”

十多年來(lái)，程先生一直在研究并堅(jiān)信一個(gè)理念：無(wú)論是MRP，MRP-II還是ERP，無(wú)論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，核心問(wèn)題只有一個(gè)，那就是：

如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,把“庫(kù)存”降到最低！

制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了 … 企業(yè)從無(wú)到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，可是為什么我們還是沒(méi)錢花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！

庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …我們可以斷言：庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！</div>
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<b>【程先生主要講授課程】</b></div>
<div>《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》

程先生主要咨詢業(yè)務(wù)：

 ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問(wèn)

 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問(wèn)

 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問(wèn)

 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估

 供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組

 供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</div>
<div> </div>
<div><b>【授課形式】

</b>知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div>

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..

  ￥4,200   元/ 天

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

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