- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理(工業(yè)制
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級(jí)研
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理-工業(yè)制
- 汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
- 西子極致制造·標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 中國(guó)制造-定位與突圍
- 制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘
- 制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
- 如何快速“制造”合格銷售人員
- 家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理
- DFM-電子產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn) 卓越制造
- 電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理
- 服裝企業(yè)培訓(xùn)_管理的思維-制造業(yè)中層
- 家居行業(yè)家具制造業(yè)生產(chǎn)管理
- 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理
- 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉(制造業(yè)M
- 中國(guó)制造業(yè)高級(jí)管理者日本經(jīng)營(yíng)管理研修
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(送程曉華簽名書)
課程編號(hào):14956 課程人氣:1825
課程價(jià)格:¥5280 課程時(shí)長(zhǎng):12天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
【培訓(xùn)收益】
解讀供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在,OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾。什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎
OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎?
定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
庫(kù)存到底是怎么形成的?
它與哪些因素有關(guān)系?
需求與供應(yīng)鏈流程分解
計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃)
執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行)
善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
庫(kù)存形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
案例討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
工具分析
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢?
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
采購(gòu)心理分析
案例討論:采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎?倉(cāng)庫(kù)管理到底與
庫(kù)存管理有多大關(guān)系?
我們到底有多少庫(kù)存?
管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重?
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓?
FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測(cè)嗎?
客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎?
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生?
怎么知道庫(kù)存是不正常的?不正常到什么程度?
案例討論:(2004年)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎?
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流?
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率?
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論:IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題?
您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存是可以迅速降低的嗎?
庫(kù)存的"慣性"到底有多大?
案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論:3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化?
DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略?
BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關(guān)鍵物料的策略
風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論:L小姐(采購(gòu)計(jì)劃員)為什么"無(wú)端"被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎?
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存?
尋找?guī)齑娌徽5?quot;蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"?
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
DELL模式是可以"模仿"的嗎?
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎?
我們的人都在干什么?誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者?
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫(kù)存有關(guān)系?
我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存?
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ISC的角色與定義
KPIs(供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
KPIs之關(guān)系
企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎?
案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
ERP能幫我們做什么?
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題?
庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么?
結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
<div>本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生(《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高級(jí)物料經(jīng)理,偉創(chuàng)力(Flextronics)手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān))根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn),并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例,精心設(shè)計(jì)而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。</div>
<div>
本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開推出8年多來(lái),一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語(yǔ)言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評(píng);在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)員反應(yīng)熱烈。</div>
<div>
截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)! </div>
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<b>【主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶】
</b>電子、電器及通訊行業(yè) :首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
汽車及機(jī)械行業(yè):廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)等
服裝服飾行業(yè):秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等
化工、制藥等其他行業(yè):杜邦旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒托里多、阿海琺高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等</div>
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一個(gè)真正從國(guó)際制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家,集成供應(yīng)鏈(ISC)業(yè)務(wù)流程審核與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家,程先生制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授,國(guó)內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn),原IBM MD高級(jí)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理;十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景,曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部(MD)、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),現(xiàn)為某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)手機(jī)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級(jí)總監(jiān);熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件;哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè))、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))。</div>
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程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門子中國(guó)、諾基亞中國(guó),以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng),并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC(集成供應(yīng)鏈)審核業(yè)務(wù);作為IBM MD北京工廠的高級(jí)物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager),程先生自2001年開始,與諾基亞、EXEL(金鷹國(guó)際物流)的全球同事一起,全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。</div>
<div>
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。</div>
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2007年11月,程先生個(gè)人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》由“中國(guó)物資出版社”正式出版。
到目前為止,已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛(ài)芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛(ài)立信新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空(飛機(jī)制造)、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過(guò)程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢。</div>
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<b>【社會(huì)活動(dòng)】
</b>《e-works》 ERP應(yīng)用與庫(kù)存控制專家組成員/特約饌稿人
《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人
《機(jī)電商報(bào)》特約撰稿人
《國(guó)際商報(bào)》物流周刊“經(jīng)典庫(kù)存”專欄撰稿人
《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫(kù)存”專欄撰稿人 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講
2004年/8月 為中信實(shí)業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》講座
2004年/10月接受北京大學(xué)商學(xué)網(wǎng)校友會(huì)專訪
2004年/1112月應(yīng)《國(guó)際電子商情》邀請(qǐng),主持《電子制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》專題論壇
2004年/12月 接受《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》采訪 主題:改變
2005年/2月接受《國(guó)際商報(bào)》采訪 “零庫(kù)存只是一種境界”
2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪“庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”
十多年來(lái),程先生一直在研究并堅(jiān)信一個(gè)理念:無(wú)論是MRP,MRP-II還是ERP,無(wú)論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),核心問(wèn)題只有一個(gè),那就是:
如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,把“庫(kù)存”降到最低!
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一(另一個(gè)是AR,應(yīng)收帳款,實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題),等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了 … 企業(yè)從無(wú)到有, 再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅(個(gè)人觀點(diǎn)),我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問(wèn)題也不大,可是為什么我們還是沒(méi)錢花呢?回過(guò)頭仔細(xì)一看,原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)!
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞,時(shí)刻吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī),無(wú)論看起來(lái)你有多大,“多強(qiáng)” …我們可以斷言:庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!</div>
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<b>【程先生主要講授課程】</b></div>
<div>《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》
程先生主要咨詢業(yè)務(wù):
ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問(wèn)
供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問(wèn)
制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問(wèn)
集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估
供應(yīng)鏈與物流管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與重組
供應(yīng)鏈與物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</div>
<div> </div>
<div><b>【授課形式】
</b>知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。</div>
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
引入:企業(yè)如何會(huì)越做越大?以及產(chǎn)生的后果?第一講:時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3)1987年歐美股市崩盤4)1994年債市危機(jī)5)2001年美..
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)(一)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)?(二)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系(三)企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
第一單元:目標(biāo)設(shè)定:搞清楚為什么?1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作?2、案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制?4、轉(zhuǎn)就是賺:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢:庫(kù)存周轉(zhuǎn)..
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遇見(jiàn)海爾(名企考察)--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 山東-青島
國(guó)家總理:李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng):張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化,就沒(méi)有出路?;ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..
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AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..