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制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(送程曉華簽名書)

課程編號(hào):14956   課程人氣:1825

課程價(jià)格:¥5280  課程時(shí)長(zhǎng):12天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:程曉華

課程安排:

       2015.10.16 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
解讀供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在,OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾。什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎

供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
OTDVSITO:及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎?
定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
庫(kù)存到底是怎么形成的?
它與哪些因素有關(guān)系?
需求與供應(yīng)鏈流程分解
計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃)
執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行)
善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
庫(kù)存形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
案例討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
工具分析
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢?
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
采購(gòu)心理分析
案例討論:采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎?倉(cāng)庫(kù)管理到底與
庫(kù)存管理有多大關(guān)系?
我們到底有多少庫(kù)存?
管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重?
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓?
FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測(cè)嗎?
客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎?
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生?
怎么知道庫(kù)存是不正常的?不正常到什么程度?
案例討論:(2004年)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎?
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流?
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率?
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
IBM的O/E/S/Z風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論:IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題?
您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
庫(kù)存是可以迅速降低的嗎?
庫(kù)存的"慣性"到底有多大?
案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論:3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化?
DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略?
BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關(guān)鍵物料的策略
風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論:L小姐(采購(gòu)計(jì)劃員)為什么"無(wú)端"被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎?
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存?
尋找?guī)齑娌徽5?quot;蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"?
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
DELL模式是可以"模仿"的嗎?
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎?
我們的人都在干什么?誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者?
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人,哪些事與庫(kù)存有關(guān)系?
我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存?
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ISC的角色與定義
KPIs(供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
KPIs之關(guān)系
企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎?
案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
ERP能幫我們做什么?
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題?
庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么?
結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
 
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