【培訓(xùn)對象】
董事長，總經(jīng)理，副總，人力資源負責(zé)人，運營負責(zé)人，企管部負責(zé)人.

【培訓(xùn)收益】
1：課程內(nèi)容融匯萬達哲學(xué)、萬達工作法與萬達管理實踐，內(nèi)容精彩，非讀書可達之高度。
2：本課程依托理論與實踐結(jié)合，結(jié)合萬達企業(yè)實踐，案例講解，為業(yè)內(nèi)首次。
3：本課程可操作性強，注重工具教學(xué)，課程內(nèi)容可以直接移植本企業(yè)使用。
4：講師精通工程、地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理與資本運營，重慶大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)多所名校學(xué)習(xí)，歷經(jīng)中國建筑、珠江地產(chǎn)、萬達集團、中化集團等一流企業(yè)淬煉，語言幽默、知識廣博、經(jīng)驗豐富，不可錯過之一流講座。

1、公司研究框架：建立研究優(yōu)秀公司的理論工具----建立公司治理、經(jīng)營、管理與運營的框架，明確公司研究的基本問題，即向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)什么。
2、公司價值創(chuàng)造方式----重點研究公司如何為股東、利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；
3、如何管控公司----從治理、經(jīng)營與管理的角度，研究董事會如何管控集團企業(yè)。
4、萬達發(fā)展歷程----重點梳理萬達發(fā)展歷程，分析孵化新業(yè)務(wù)，如何尋找萬億級市場。
5、萬達業(yè)務(wù)組合----從早期多元化，到專注商業(yè)地產(chǎn)，再到多元化、國際化發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，從戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)高度分析萬達業(yè)務(wù)組合。
6、萬達管控體系----重點研究萬達如何管控6000億資產(chǎn)，遍布全球的業(yè)務(wù)單元。
1、商業(yè)地產(chǎn)案例 
重點分析萬達三大核心業(yè)務(wù)
1、商業(yè)模式；
2、產(chǎn)品設(shè)計；
3、營銷、建設(shè)、運營等具體案例。
2、萬達院線案例
3、萬達文旅案例
1、開會----萬達開會，沒人敢睡。會議成本是非常高的，如何組織、主持會議、落實會議決策，是很多企業(yè)存在的問題，如何利用好“會議”這種管理工具，是大企業(yè)必備的條件。
2、年會----年會，承載非常多的企業(yè)管理使命，很多企業(yè)將年會辦成了吃喝會、娛樂會、抽獎會，浪費企業(yè)資源，產(chǎn)生的效果不佳。如何將年會價值最大化，是非常值得研究的。萬達年會是年度計劃、團隊激勵、企業(yè)營銷活動，值得仔細研究。
3、活動----人類因活動而聚集，因聚集而產(chǎn)生價值，如何組織企業(yè)的正式、非正式活動，是一門學(xué)問，從經(jīng)營活動、義工、到萬達好聲音，系列活動承載萬達使命。
4、傳播----為什么你做了那么多，別人卻不知道。企業(yè)文化專員、媒體利用、公關(guān)、企業(yè)活動等系列傳播手段使用。
課程內(nèi)容：回顧本日課程，問題討論與交流；
培訓(xùn)形式：講座、討論、交流
經(jīng)過一天講座，每個學(xué)員均會產(chǎn)生自己獨特的思考，在討論與交流階段，通過問題解答、討論、交流、辯論等各種學(xué)習(xí)工具，幫助學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際與本人工作實踐，形成自己的經(jīng)營思路、管理理念，將所學(xué)知識進行總結(jié)提煉。
5、識人----人力資源是公司最大的資產(chǎn)，也有可能是公司最大的負債，因此如何甄別最適合公司的人力資源，是企業(yè)非常頭疼的問題，萬達獨特的識人辦法，助力萬達每年萬人的招聘錄用。
6、培訓(xùn)----如何將招聘的人力資源盡快熟悉崗位，迅速創(chuàng)造價值，萬達對各級員工設(shè)計了系列培訓(xùn)課程，并建立企業(yè)大學(xué)-萬達學(xué)院。從熟悉萬達（企業(yè)文化、制度、歷史等），到崗位能力培訓(xùn)（業(yè)務(wù)流程縱橫向劃分、了解任務(wù)樹、工作邏輯圖、崗位問題解決之道）等，值得學(xué)習(xí)。
7、制度----小企業(yè)可以人治，企業(yè)要成為集團、成為企業(yè)王國，沒有制度是空談。從企業(yè)文化、基本制度、到業(yè)務(wù)流程，萬達制定簡潔、高效的制度來予以約束企業(yè)活動、崗位工作，并將企業(yè)管理軟件結(jié)合，形成萬達運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，這是萬達最核心競爭力之一。
采用制度管控公司，用管理信息系統(tǒng)規(guī)避制度執(zhí)行的冗長、低效，從而建立起科學(xué)、高效、嚴格的管理系統(tǒng)，這是萬達成功的根本。
8、復(fù)盤----企業(yè)創(chuàng)造的價值，不僅僅是經(jīng)濟價值，在項目執(zhí)行過程之中形成的經(jīng)驗、教訓(xùn)，必須組織團隊總結(jié)，通過文字、圖片、視頻等各種媒介保存，并在未來予以發(fā)揚 ，這就是復(fù)盤的核心。
9、食堂----辦好員工食堂，價值非常多：
1、辦員工食堂，成本高，由社會辦理，照樣折算在企業(yè)成本，所以辦與不辦，成本一樣；
2、食堂食品衛(wèi)生、可口等技術(shù)問題；
3、員工食堂做成營銷：牛過部委的員工食堂；
4、儲備產(chǎn)業(yè)
一個員工食堂，萬達玩出新花樣，且聽專家解讀。
10、防腐敗----內(nèi)部腐敗毀滅明朝帝國，一個龐大資產(chǎn)的企業(yè)，如何避免內(nèi)部腐??？高薪，避免七大姑八大姨、內(nèi)部審計，萬達系列手段防止內(nèi)部腐敗，值得各大同行學(xué)習(xí)。
11、安監(jiān)----互聯(lián)網(wǎng)時代，一個小事件可能導(dǎo)致一個集團的崩塌，萬達極其重視質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)，并建立一套行之有效的辦法來管控質(zhì)量、安全問題。
12、計劃----萬達管控6000億資產(chǎn)，遍布全球的業(yè)務(wù)，極其重視管理，并通過“計劃系統(tǒng)”，其本質(zhì)就是“管理系統(tǒng)”來實現(xiàn)。企業(yè)除了研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力等職能，還有一個重要的管理職能。大部分企業(yè)將業(yè)務(wù)管理有業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行，但是職能之間的灰色、空白地段經(jīng)常缺位，這就是大部分企業(yè)管理效率低的原因。
萬達建立專職的管理部門-計劃部，來監(jiān)控管理的全過程，從計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督全程管理，并采用計算機系統(tǒng)（模塊化）來輔助管理，這就是萬達計劃的本質(zhì)，也是萬達戰(zhàn)車前進的重要驅(qū)動力。
13、模塊化----模塊化是萬達在地產(chǎn)方面的重要發(fā)明創(chuàng)造，其本質(zhì)就是“計劃”，也是萬達商業(yè)地產(chǎn)按時開業(yè)的核武器。從事地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，不了解、使用此武器，就是企業(yè)規(guī)模、效率低的本質(zhì)。
14、銷項表----簡單有效的管理工具，對某一業(yè)務(wù)或者問題，列出存在問題清單，逐一解決。
15、執(zhí)行力----一個集團只有一個真正的決策者，團隊的核心在于執(zhí)行。如何打造超強的執(zhí)行力，是每個企業(yè)追求的夢想。核心：1、項目模塊節(jié)點；2、縱橫向責(zé)任清晰；3、利益一致。

問題互動討論與交流；
 

steven.fan:長城房地產(chǎn)商學(xué)院特聘講師，國內(nèi)多所大學(xué)工程、管理、經(jīng)濟等交叉學(xué)科淬煉。重慶大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)等多所大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師。先后擔(dān)任萬達地產(chǎn)項目總經(jīng)理，運營副總，萬達集團計劃管理中心總經(jīng)理等職位。其在萬達集團工作多年，熟悉萬達集團的企業(yè)文化，經(jīng)營哲學(xué)，管理實踐。先后經(jīng)歷中國建筑、珠江投資、萬達集團、中化集團等知名企業(yè)近20年經(jīng)營管理淬煉，具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，非常熟悉企業(yè)的發(fā)展之道與解決方案。其授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，知識面廣，創(chuàng)新思維活躍，從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營，從經(jīng)營到治理，從日常管理到企業(yè)王道，這是一場不可錯過的智慧課堂。

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  第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進第二天 I..

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