【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)收益】
您將逐漸掌握以下各項知識和技能：
? 掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素
? 掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標(biāo)和管理工具
? 了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點
? 掌握對外供應(yīng)商價格管理的流程和成本分析方法
? 如何建立雙贏的合作關(guān)系，實現(xiàn)從績效管理到績效改善
? 外包談判的策略和技巧

 課程大綱：

第一章 外包概論

1.       外包的優(yōu)勢和風(fēng)險

2.       外包分類和特點

a)       產(chǎn)品外包

b)       服務(wù)外包

c)       業(yè)務(wù)流程外包

3.       外包的發(fā)展和趨勢

第二章 外包供應(yīng)商的決策

1.       自制/外包決策的影響因素

2.       自制/外包的決策矩陣分析

3.       四種外包環(huán)境分析

4.       自制/外包的總成本分析

5.       案例

第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇

1.         供應(yīng)商評估流程

2.         合格外包商的認(rèn)證

3.         外包供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定

4.         外包詢價分析

5.         對二級供應(yīng)商管理策略分析   

6.         外包商選擇過程中的主要問題

7.       外包合同談判

案例分析

第四章 外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展

1.     外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別

2.     外包商關(guān)系定位和管理策略

3.     外包商管理和發(fā)展流程

4.     制定外包商績效考核體系

5.     外包商的分級管理

6.     制定外包商反饋和改進計劃

案例分析

第四章 采購談判策略和技巧

1.       談判能力自測

2.       談判的流程分析

3.       談判前的準(zhǔn)備工作

4.       談判過程中的關(guān)鍵控制因素

5.       談判風(fēng)格

6.       談判人員的黃金法則

模擬談判

顧衛(wèi)東老師：
教育及資格認(rèn)證
高級培訓(xùn)師；英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T；美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M；摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師；加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師。
講師經(jīng)歷及專長：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧老師也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價，領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
顧老師對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，其擅長的課程有：《采購?fù)獍芾怼贰恫少彸杀竟芾怼贰痘诔杀痉治龅墓?yīng)商談判》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
顧老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)……
顧老師的課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；顧老師獨到的見解、風(fēng)趣的講授，贏得了學(xué)員們的一致好評。

• 供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）

  開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開課地點： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：323  

  

• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：595  

  

• 教練式經(jīng)銷商管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認(rèn)識數(shù)字化時代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：857  

  

• 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：789  

  

• 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：864  

  

• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2033