【培訓(xùn)對(duì)象】
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等

【培訓(xùn)收益】

 

BACKGROUND   課程背景

社稅合規(guī)剛剛開(kāi)始，控制人力成本，增加企業(yè)效益成了各個(gè)企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。在解決問(wèn)題思路中，各種外包無(wú)疑是一個(gè)繞不開(kāi)的選項(xiàng)。但是外包怎么做才能合規(guī)、合法？怎么管控才能降低發(fā)包方風(fēng)險(xiǎn)？怎么做才能是成本最低的？

OUTLINE   課程內(nèi)容

第一篇  外包需求如何產(chǎn)生？

1.“社稅”新政的過(guò)去與未來(lái)

2.  企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)與用工成本概述

3.  降低企業(yè)用工成本與用人風(fēng)險(xiǎn)的途徑

4.  企業(yè)業(yè)務(wù)是否需要外包？外包業(yè)務(wù)有哪些？外包產(chǎn)生的內(nèi)外部因素？

5.  外包優(yōu)勢(shì)與弊端

第二篇 外包與派遣應(yīng)用與案例解析

1.  全國(guó)和地方對(duì)派遣用工、外包用工的規(guī)定

2.  外包與派遣有何區(qū)別？標(biāo)準(zhǔn)是什么？司法實(shí)踐怎樣認(rèn)定？

3.  派遣用工如何轉(zhuǎn)化為外包用工

4.  應(yīng)用外包和派遣控制成本的思路和風(fēng)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：

（一）用工模式

（二）勞動(dòng)合同

（三）社會(huì)保險(xiǎn)

（四）工資發(fā)放

（五）退回處理

（六）責(zé)任劃分

（七）勞動(dòng)爭(zhēng)議

（八）其他風(fēng)險(xiǎn)

5. 外包用工和派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？對(duì)企業(yè)有何影響？如何預(yù)防和控制？

第三篇  外包流程風(fēng)控

1.  外包決策

2.  外包供應(yīng)商選擇

3.  外包合同訂立

4.  外包合同執(zhí)行

5.  外包合同終止

第四篇  各類(lèi)外包模式風(fēng)險(xiǎn)管控

1.  發(fā)包-承包

2.  發(fā)包-承包-轉(zhuǎn)包

3.  發(fā)包-總包-分包

4.  發(fā)包-眾包-接包

5.  發(fā)包-內(nèi)包

朱士貴 勞達(dá)laboroot專(zhuān)職律師
中國(guó)人民大學(xué)本科畢業(yè)，法學(xué)學(xué)士,首批取得企業(yè)法律顧問(wèn)、人才中介師、人力資源管理證書(shū)；獲得經(jīng)濟(jì)師、法律職業(yè)資格。
曾在央企、外企、民企、上市公司等不同性質(zhì)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事人力資源和法律顧問(wèn)工作20多年，主要從事涉及企業(yè)勞動(dòng)法、合同法、公司法等法律業(yè)務(wù)，尤其擅長(zhǎng)處理勞動(dòng)人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)、熟練掌握商業(yè)領(lǐng)域的合同審核與商務(wù)談判。
曾解決企業(yè)間法律糾紛100多件，審核商務(wù)類(lèi)合同5000多篇，商務(wù)談判200余次。應(yīng)訴勞動(dòng)爭(zhēng)議案件近600起，處理企業(yè)內(nèi)部勞資糾紛數(shù)千人。積累了豐富的訴訟與非訴訟類(lèi)案件的辦理經(jīng)驗(yàn)。
在全國(guó)各地講授法律公開(kāi)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，授課形式多以實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)例為主。曾講授過(guò)《帶薪年休假的深度解讀》、《員工跳槽，企業(yè)如何把握離職關(guān)？》、《如何預(yù)防和控制常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)》、《人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議中的證據(jù)搜集、整理、答辯、舉證、質(zhì)證技巧》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》、《不勝任工作員工解雇技巧》、《違紀(jì)員工解雇技巧》、《患病員工解雇技巧》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁應(yīng)對(duì)策略》、《工資支付中的付與不付》、《工傷事故實(shí)務(wù)處理》、《勞動(dòng)關(guān)系中的員工對(duì)抗行為》、《人力成本與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《如何建立企業(yè)的規(guī)章制度》、《社會(huì)保險(xiǎn)籌劃》、《入職風(fēng)險(xiǎn)控制》、《離職風(fēng)險(xiǎn)控制》、《人力資源公司代理業(yè)務(wù)及其合同介紹》、《人力資源公司派遣業(yè)務(wù)及其合同介紹》、《人力資源公司外包業(yè)務(wù)及其合同介紹》、《派遣員工從入職到離職的全過(guò)程管理》、《派遣員工退回情形的應(yīng)對(duì)大全》、《勞務(wù)派遣路在何方？》、《客戶欠款如何處理》、《合同法基礎(chǔ)》、《買(mǎi)賣(mài)合同實(shí)務(wù)》、《侵犯商業(yè)秘密、違反競(jìng)業(yè)限制背景下的企業(yè)調(diào)查取證、維權(quán)技巧》、《個(gè)稅新政、社保入稅與企業(yè)籌劃》、《基于法律的人力成本風(fēng)險(xiǎn)控制》、《合法有效地調(diào)崗、降薪、變更勞動(dòng)合同處理技巧》、《勞動(dòng)合同變更的N個(gè)方向與用工自主權(quán)激活》、《高管管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制》、《就業(yè)指導(dǎo)—法律篇》、《企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)外業(yè)務(wù)及合同審核》、《公司法基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》、《試用期內(nèi)員工解雇技巧》、《客觀情況發(fā)生重大變化員工解雇技巧》、《企業(yè)用工模式與風(fēng)險(xiǎn)控制》等近50余門(mén)課程。

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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