【培訓對象】
非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理

【培訓收益】
培訓目的 :
1. 認識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營
2. 學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3. 學習并掌握部門人員領(lǐng)導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
4. 學習如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

內(nèi)容提要
第一部分　管理者常有的人事難題
1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
2. 部門管理者如何與人事人員合作
3. 部門管理者日常的人力資源管理　

第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實務
1. 部門人力運用
2. 如何進行職位管理？
3. 如何進行面談甄選？
4. 在職培訓的安排和指導方法
5. 管理者高效業(yè)績管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何進行離職面談？

第三部分 管理者的人員領(lǐng)導管理技能
1. 員工關(guān)系管理：如何進行高效溝通？如何引導員工表達意見？
2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？
3. 授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法
4. 業(yè)績督導技巧：如何做業(yè)績檢查？業(yè)績檢查3步走

第四部分 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
1. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
2. 績效管理循環(huán)的關(guān)鍵過程
3. 績效反饋的重要性
4. 情景模擬：和下屬做績效評估
5. 經(jīng)理績效面談九步驟
6. 案例：和不同類型的員工如何做績效面談
7. 對業(yè)績不佳者的處理辦法
8. 對一般業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法
9. 對良好業(yè)績?nèi)藛T的規(guī)劃辦法
10. 員工職業(yè)規(guī)劃對中高端人才的留用
授課方式：
講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等
培訓時間：2天

南開大學工商管理碩士
實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任著名世界500強外資企業(yè)（GEJV）人力資源總監(jiān)
某房產(chǎn)集團人事總監(jiān)
某外貿(mào)服裝企業(yè)副董事長
《非常董事會》特邀人力資源專家評委

多年來，一直從事管理實務和企業(yè)管理咨詢活動，對企業(yè)人力資源管理咨詢，企業(yè)管理工具的應用有著豐富的經(jīng)驗。課程以系統(tǒng)理論和豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗贏得企業(yè)高度評價

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源價值提升》
《并購中的人力資源管理》
《直線經(jīng)理的人力資源管理》
《基于企業(yè)文化下的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《薪酬福利設計與管理》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建與管理》
《精益化人力資源管理》

專長咨詢領(lǐng)域：
人力資源管理體系系統(tǒng)咨詢：崗位管理體系、任職資格體系（包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）、 人才測評體系、薪酬體系、績效考核與管理體系、培訓規(guī)劃體系等。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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