【培訓對象】
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。



【培訓收益】
主題一：生產成本的定義與展望
主題二：精益方式提升效率降低制造成本
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本
主題四：制造不良品的效率與成本損失
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減
主題六：生產現場人工成本的控制與削減
主題七：生產部門績效考核體系的構建
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本
主題九：健全企業(yè)生產成本與績效考核制度
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀

制造業(yè)成本管理與設備、生產計劃高級培訓班 <br />
一、培訓背景 <br />
為進一步提高我國企業(yè)生產、銷售、研發(fā)、采購、人事、財務、黨建及相關管理人員的業(yè)務水平與能力，促進企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念和管理經驗方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。北京百朗教育公司決定舉辦 “制造業(yè)成本管理與設備、生產計劃高級培訓班”，邀請有關領導與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業(yè)的理念、精神、作風、管理模式以及落地實施方式等內容，與專家學者共同探討城市文明的最新成果，現將本次研修班有關事項通知如下：。 <br />
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二、研修內容 <br />
主題一：生產成本的定義與展望 <br />
主題二：精益方式提升效率降低制造成本 <br />
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本 <br />
主題四：制造不良品的效率與成本損失 <br />
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減 <br />
主題六：生產現場人工成本的控制與削減 <br />
主題七：生產部門績效考核體系的構建 <br />
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本 <br />
主題九：健全企業(yè)生產成本與績效考核制度 <br />
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀 <br />
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三、主講專家 <br />
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。 <br />
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理?，F場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。 <br />
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） <br />
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四、參加對象 <br />
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。 <br />
2．企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。 <br />
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五、時間安排及報到地點 <br />
8月13日至8月17日 地點：上海市 <br />
9月21日至9月25日 地點：上海市 <br />
會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。 <br />
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費用：參會人員需交學費2200元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 <br />

主講專家
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產管理?，F場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢項目往往開始容易，但好的結束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問題的本質，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產領域，在歷經數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• PMC生產計劃與物料控制

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  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

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