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實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制
課程編號(hào)：13841 課程人氣：2044
課程價(jià)格：￥2300 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.8.19
包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員等。
【培訓(xùn)收益】
包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員等。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目的與內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立
三、企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)預(yù)警
四、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
五、企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
六、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
七、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警
八、企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
九、企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
十、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
十一、確立財(cái)務(wù)預(yù)警臨界值的方法
十二、企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理預(yù)警
十三、財(cái)務(wù)報(bào)警方法
十四、財(cái)務(wù)危機(jī)管理
一、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》
1．什么是列報(bào)、列示和披露？
2．資產(chǎn)負(fù)債表有哪些變化？
3．什么是持有待售資產(chǎn)？什么是持有待售負(fù)債？
4．其他權(quán)益工具如何列示？
5．資本公積有哪兩個(gè)含義？
6．利潤(rùn)表有哪些變化？
7．經(jīng)營(yíng)者總業(yè)績(jī)是什么？如何分析業(yè)績(jī)質(zhì)量？
8．其他綜合收益的含義是什么？由哪些事項(xiàng)構(gòu)成？
9．所有者權(quán)益變動(dòng)表有哪些變化？
10．所有者權(quán)益變動(dòng)有哪兩個(gè)因素引起？
11．財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的基本要求強(qiáng)調(diào)了哪幾點(diǎn)？
12．何種情況資產(chǎn)、負(fù)債能相互抵消？
13．為什么利得與損失不能抵消？
14．四張主表是如何產(chǎn)生的？實(shí)務(wù)中如何為企業(yè)管理服務(wù)？
1．長(zhǎng)期股權(quán)投資核算內(nèi)容發(fā)生了哪些變化？
2．初始投資成本的確認(rèn)發(fā)生了哪些變化？
3．增持股份如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？
4．減持股份如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？
1．有哪三種合并報(bào)表理論？怎樣影響我國(guó)合并報(bào)表準(zhǔn)則？
2．合并范圍如何確定？
3．是否所有子公司都應(yīng)該納入合并范圍？
4．什么是控制的三要素？
5．交叉持股如何抵消？
6．順流交易和逆流交易如何影響少數(shù)股東權(quán)益？
7．合并報(bào)表編制中如何確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得負(fù)債？
8．報(bào)告期內(nèi)增加子公司如何編制合并報(bào)表？
會(huì)計(jì)研究所副所長(zhǎng)
審計(jì)教研室主任
中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事
中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人，曾任職財(cái)政部中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)兼任《財(cái)經(jīng)界》、《中國(guó)外資》雜志特邀編輯，先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
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大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會(huì)運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理與控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機(jī)制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會(huì)運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層見面的5分鐘..
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