第一部分 研發(fā)管理體系概述
1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？
1.2：中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？
1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
1.4.1：PACE提供的五級(jí)進(jìn)階模式
1.4.2：每個(gè)級(jí)別的表現(xiàn)和主要特征
1.4.3：思考：評(píng)估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段？
1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開(kāi)發(fā)體系
1.5.5：探討：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用？
1.6：研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
1.6.1：系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
1.6.2：面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.6.3：高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
1.6.5：適合研發(fā)體系的績(jī)效管理與考核方式
1.6.6：知識(shí)積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
1.6.7：研發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
 
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向
2.1：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.1：什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.2：使命、愿景、價(jià)值
2.1.3：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題
2.1.4：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
2.1.6：平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.7：產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.8：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程
2.2.1：理解市場(chǎng)（環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場(chǎng)細(xì)分（產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)定）
2.2.3：組合管理（財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會(huì)排序）
2.2.4：制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃（單個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出）
2.2.5：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合）
2.2.6：產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效與評(píng)價(jià)（產(chǎn)品線績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)指標(biāo)）
2.2.7：案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過(guò)程
2.3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書模板與樣例
 
第三部分  如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型
3.1：新產(chǎn)品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經(jīng)典的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點(diǎn)
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來(lái)源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
3.5：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動(dòng)
3.5.2：計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
3.5.3：開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)
3.5.4：驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
3.5.5：發(fā)布階段的主要活動(dòng)
3.5.6：產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)
3.6：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)
3.6.1跨部門的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.7：案例：H公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
 
第四部分 項(xiàng)目管理在體系中的地位與作用——構(gòu)建高速公路的同時(shí)，駕駛技巧也要同步提高
4.1：產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系
4.2：研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
4.3：研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過(guò)程與規(guī)范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
4.6：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
4.7：項(xiàng)目延期只是項(xiàng)目管理的問(wèn)題么？
4.8項(xiàng)目的量化管理問(wèn)題

 

第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運(yùn)作
5.1：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型
5.1.1：功能型組織的特點(diǎn)
5.1.2：矩陣型組織的特點(diǎn)
5.1.3：自治型創(chuàng)新組織
5.2：定義跨功能團(tuán)隊(duì)
5.2.1：跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則
5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門管理的職責(zé)
5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理者的職責(zé)
5.2.4：高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
5.3：建立創(chuàng)新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響
5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
5.3.4：案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
5.3.5：案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
 
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法
6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式
6.2：研發(fā)績(jī)效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）
6.2.1：研發(fā)績(jī)效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限
6.2.3：PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jī)效管理？
6.2.3.2：怎樣實(shí)施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個(gè)方面
6.2.3.4：PBC的績(jī)效循環(huán)
6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵(lì)策略
6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)方案
6.3.2：研發(fā)人員的激勵(lì)措施
6.3.2.1：物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項(xiàng)目獎(jiǎng)嗎？——項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)置的利與弊
6.3.2.1.2：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
6.3.2.2：非物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵(lì)
6.3.2.2.2：常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)手段（16種常用手段）
6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
 
第七部分   研發(fā)管理體系構(gòu)建過(guò)程中的其它核心問(wèn)題——知識(shí)積累、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
7.1：如何通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離的異步開(kāi)發(fā)模式，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加速產(chǎn)品上市？
7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的一般過(guò)程
7.1.2：產(chǎn)品平臺(tái)的管理與規(guī)劃
7.1.3：產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識(shí)積累
7.2：如何通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的周期？
7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用
7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
7.6：研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系
7.7：人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升與訓(xùn)練方案
 
第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系
8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計(jì)
8.1.3：第三步：試運(yùn)行與優(yōu)化
8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升
8.2：應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設(shè)
8.3：如何保證體系建設(shè)的成功
8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
8.3.2：在體系建設(shè)中，會(huì)有哪些阻力，如何客服
8.4：國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分享
8.4.1：H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
8.4.2：X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
課程小結(jié)
1：答疑與互動(dòng)
2：閱讀推薦

講師介紹—楊飛先生
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

 

擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。

據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、?？低暋s事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評(píng)價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！