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卓越運營管理MTP高級研修班

課程編號：12889   課程人氣：1044

課程價格：￥6800  課程時長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：文放懷

課程安排：

       2014.6.13



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

[5/3-5]北京卓越運營管理MTP高級研修班        [5/9-11]上海卓越運營管理MTP高級研修班
[5/16-18]廣州卓越運營管理MTP高級研修班     [5/23-25]深圳卓越運營管理MTP高級研修班
[6/6-8]北京卓越運營管理MTP高級研修班         [6/13-15]上海卓越運營管理MTP高級研修班
[6/20-22]廣州卓越運營管理MTP高級研修班     [6/27-29]深圳卓越運營管理MTP高級研修班
[7/4-6]北京卓越運營管理MTP高級研修班         [7/11-13]上海卓越運營管理MTP高級研修班
[7/18-20]廣州卓越運營管理MTP高級研修班      [7/25-27]深圳卓越運營管理MTP高級研修班

第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理
1、企業(yè)管理的機遇與挑戰(zhàn):企業(yè)三定律&管理三原理
2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、企業(yè)如何持續(xù)成長：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)S&T與可行愿景VV
6、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統(tǒng)那個環(huán)節(jié)出了問題？》；《瓶頸在哪里？》
 
第二講：現(xiàn)場管理實務(wù)
1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn)；
2、現(xiàn)場管理的策略；
3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善；
4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；  《A公司制造成本分析與改善》；《B公司產(chǎn)品交期改善》;《C公司綜合效率OEE改善》
 
第三講：現(xiàn)場管理實務(wù)
1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng)；
2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化；
3、結(jié)構(gòu)化的問題解決方法；
4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》；《E公司過程能力優(yōu)化》；《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》
 
第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應(yīng)鏈管理的特點與挑戰(zhàn)；
4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計與規(guī)劃》；《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》；《I公司彈性生產(chǎn)計劃管理》；《J公司供應(yīng)鏈管理》
 
第五講：改進與創(chuàng)新管理
1、持續(xù)改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系；
4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關(guān)鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》；《應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題》
 
第六講：生產(chǎn)運營經(jīng)理人的綜合能力
1、掌握系統(tǒng)思考的能力；
2、成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業(yè)人士的工作習(xí)慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
案例分析與討論-《沖突圖 》；《時間管理演練》
 
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