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中國(guó)式執(zhí)行

課程編號(hào)：11571   課程人氣：1991

課程價(jià)格：￥20000  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：楊克明

課程安排：

       2013.12.21 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

第一講 贏在執(zhí)行，贏在中層
 什么是執(zhí)行？
 執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
 

第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
 企業(yè)的核心價(jià)值觀
 我們必須正確回答的三個(gè)問題
 企業(yè)文化如何落地
 

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 誰背著你的猴子
 背錯(cuò)猴子的惡果
 猴子的啟示
 部下的五種主動(dòng)性
 

第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
 目標(biāo)的“三步”
 目標(biāo)的制訂“五要素”
 目標(biāo)制定程序
 目標(biāo)分解原則
 目標(biāo)制定案例
 

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
 問題不清零，發(fā)展等于零
 問題管理七步法
 如何實(shí)現(xiàn)問題清零
 海爾的OEC管理
 日清實(shí)現(xiàn)形式
 

第六講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
 激勵(lì)“三公”
 激勵(lì)“三法”
 物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
 晉升激勵(lì)定方向
 精神激勵(lì)創(chuàng)文化
 

第七講：制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一？
 制度的落實(shí)與執(zhí)行
 海爾管理四準(zhǔn)則
 聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
 西點(diǎn)案例
 

第八講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
 管理的四個(gè)境界
 人人成為SBU
 SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
 經(jīng)營(yíng)人的三重境界
 SBU經(jīng)營(yíng)案例
 

第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
 執(zhí)行的難點(diǎn)
 執(zhí)行的八字方針
 執(zhí)行的十六字原則
 執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
 

第十講：執(zhí)行案例評(píng)析
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