【培訓(xùn)對象】
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員

【培訓(xùn)收益】
1. 供應(yīng)鏈管理的思想;
2. 生產(chǎn)模式;
3. 銷售與生產(chǎn)一體化;
4. 短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃;
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例.

 

第一部分  供應(yīng)鏈管理綜述

一、供應(yīng)鏈管理的思想

1. 什么是供應(yīng)鏈？

2. 通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化

3. 案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡

4. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響

5. 如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

6. 供應(yīng)鏈各個(gè)部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作

二、生產(chǎn)模式

1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

3. 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

4. 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

5. 不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響

第二部分  銷售與生產(chǎn)一體化

一、銷售與供應(yīng)鏈管理

1. 銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的潛在原因

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的

3. 銷售預(yù)測的特點(diǎn)

4. 如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性

5. 如何面對無預(yù)測的需求和突發(fā)訂單

二、銷售預(yù)測的具體方法

1. 預(yù)測數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備

2. 平穩(wěn)需求的預(yù)測方法

3. 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測方法

4. 季節(jié)性的預(yù)測方法

三、中長期生產(chǎn)計(jì)劃

1. 中長期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法

2. 如何解決中長期資源的差異

3. 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里

四、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

2. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3. 如何確定合理的到貨批量和時(shí)機(jī)

五、案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  采購與物料供應(yīng)一體化

一、采購總成本

1. 采購不是追求單價(jià)，而是總成本最優(yōu)

2.采購成本中的可見成本和隱性成本

3. 加權(quán)平均的方法計(jì)算采購總成本

二、物料分類

1. ABC分類法的方法和弊端

2.四象限的方法進(jìn)行物料分類管理

3.不同物料的采購策略

三、供應(yīng)商評估模型 1. 供應(yīng)商評估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力，還需要關(guān)注供應(yīng)商的積極性 2. 供應(yīng)商的能力評估 3. 供應(yīng)商綜合能力和商業(yè)態(tài)度 4. 通過2張財(cái)務(wù)報(bào)表了解供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性 5. 供應(yīng)商積極性的評估 6. 案例分析：圖表法——綜合供應(yīng)商能力和積極性，選擇最佳的供應(yīng)商   四、供應(yīng)商關(guān)系管理 1. 供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”  2. 如何駕馭不聽話的供應(yīng)商 3. 通過一個(gè)案例，了解供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性 4. 針對不同物料，確定合理的供應(yīng)商數(shù)量 5. 經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)供應(yīng)商管理的得失 6. 案例分析：供應(yīng)商管理改變了手機(jī)行業(yè)的格局   第四部分  庫存管理 一、庫存控制的正確邏輯 1. 什么是“零庫存” 2. 企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫存問題上的矛盾 3. 庫存控制不僅僅是改善資金流，同時(shí)也在提高企業(yè)的管理水平 4. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 5. 庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義 二、如何設(shè)定安全庫存    1. 安全庫存適用的情況    2. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存    3. 歷史類推法設(shè)定安全庫存    4. 預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存    5. 案例演練，安全庫存設(shè)定的方法    6. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用 三、VMI——雙贏的庫存管理模式 1. VMI的理念和具體實(shí)施方法 2. VMI與寄售的差別 3. 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵   第五部分  倉庫管理 1. 倉庫賬物不符的原因分析 2.影響倉庫高效運(yùn)作的因素 3.倉庫的日常作業(yè) 4.盤點(diǎn)的具體方法和注意點(diǎn)，保證賬物相符 5.庫存精度的要求   第六部分  物流與訂單交付管理 一、客戶管理 1. 客戶訂單頻繁變動(dòng)對企業(yè)的影響 2.客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響 二、物流一體化 1. 選擇合適的運(yùn)輸方式 2.物流管理中的信息化

 

Alex Cai：
教育及資格認(rèn)證
美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問，榮獲美國運(yùn)營與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機(jī)械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、科勒廚衛(wèi)、溢達(dá)紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可

• 企業(yè)公文寫作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔一體化

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  【開課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓(xùn)對象】政府部門、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書、檔案工作人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

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• 訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1. 訂單排序的優(yōu)先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4. 生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表5. 日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應(yīng)商的6大原則7. 如何面對緊急訂單8. 如何告訴客戶..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、自貿(mào)區(qū)、跨境電商、AEO企業(yè)管理監(jiān)管新措施

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  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)第一節(jié) 海關(guān)對于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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  【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限【場景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別2. 質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü..

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• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤訓(xùn)練營

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  引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工沙盤規(guī)則講解、提問講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤（引導(dǎo)年）理解規(guī)則，梳理運(yùn)營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)..

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