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家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

課程編號：10519   課程人氣：2909

課程價格：￥4000  課程時長：1天

行業(yè)類別：管理技能    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：曾水良

課程安排：

       2013.10.12 溫州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、傳承人，企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
1、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式；
2、家族企業(yè)六大特色；
3、家族制企業(yè)六大弊?。?br/> 4、家族企業(yè)治理的九大弊端；
5、職業(yè)化管理五大敗因；
6、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式。


1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。
 
第一部分 把脈家企
一、短壽的中國家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準(zhǔn)家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；
3、以實現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；
4、家長式管理決策；
5、經(jīng)營文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴很強 。
四、家族制企業(yè)六大弊?。?/b>
1、“人治化”管理；
2、管理“集權(quán)、獨裁”；
3、管理 “斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
6、產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結(jié)構(gòu)虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農(nóng)意識
9、企業(yè)傳承、接班難
家企治理首要問題是去家族化家族化：是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥。因家族成員人員有限、能力有限，用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡，職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇！
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問題
5、家族成員的問題
 
第二部分 剖析結(jié)癥
一、三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會基本的道德規(guī)范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則 ；
3、“五倫”社會關(guān)系準(zhǔn)則。
二、華人“六大普世”價值觀
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農(nóng)思想意識
三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權(quán)特權(quán)中心
2、經(jīng)理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭
六、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)耗-中西二元文化
 
 
第三部分 正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個權(quán)力中心形式
1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
2、家族權(quán)力中心
3、家族多權(quán)力中心
4、元老權(quán)力中心
5、地緣化權(quán)力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀
1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠 ”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”
 
第四部分 創(chuàng)新發(fā)展
一、基業(yè)長青模式的路線
1、守業(yè)
2、創(chuàng)新
3、傳承
4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路
二、基業(yè)長青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構(gòu)建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長青模式的治理策略
1、經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會
1）懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
2）懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
3）懂運作-企業(yè)運營總體思路
4）會搭平臺-用人機制平臺
5）會唱戲-政工文化建設(shè)
五、構(gòu)建企業(yè)價值觀思想、文化體系
 
第五部分 多元傳承
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮(zhèn)不??；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
二、傳思-選、立儲君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式
六、接班人傳承工程構(gòu)建
Ø 私熟培育學(xué)識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
Ø 社會歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會磨練；
Ø 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；
Ø “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例：后宮“干政”？ 的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
結(jié)尾分享：傳國密詔
 
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