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TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號(hào):10277   課程人氣:1743

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳曉亮

課程安排:

       2013.8.2 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級(jí)管理人員、車間主任及各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、精益生產(chǎn)與設(shè)備管理;
2、TPM的起源和基本思想;
3、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理;
4、實(shí)現(xiàn)自主管理的工具;


第一部分:精益生產(chǎn)與設(shè)備管理
1、設(shè)備管理的困惑與問題;
2、設(shè)備管理的定義;
3、精益工廠的設(shè)備管理;
4、世界工廠對(duì)我們的啟示
5、我們的差距在哪里?
 
第二部分:TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標(biāo)
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內(nèi)涵
7、八大支柱的內(nèi)涵
8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想
9、TPM導(dǎo)入的12大步驟
 
第三部分:以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
1、自主管理的內(nèi)涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點(diǎn)
 
第四部分:實(shí)現(xiàn)自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義
4、工具1:紅牌作戰(zhàn)
5、工具2:看板作戰(zhàn)
6、工具3:目視管理
7、工具4:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
8、工具5:定點(diǎn)攝影
9、工具6:防錯(cuò)機(jī)制
10、工具7:廠內(nèi)外參觀活動(dòng)
11、工具8:廠內(nèi)診斷活動(dòng)
 
第五部分:以設(shè)備為中心的專業(yè)保全
1、 設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性
2、 設(shè)備管理的領(lǐng)域范圍
3、 設(shè)備管理的目標(biāo)
4、 專業(yè)保全的作用和意義
5、 專業(yè)保全的方式
6、 專業(yè)保全的2大評(píng)價(jià)指標(biāo)
7、 設(shè)備的8大浪費(fèi)與綜合設(shè)備效率
 
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