【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理人員、生產(chǎn)/品質(zhì)主管、工程師

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)； 2、樹(shù)立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法； 3、提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
2、為什么知名企業(yè)推行TPM？
3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
5、何謂全員設(shè)備管理TPM？
第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
1、設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
2、走近先進(jìn)的設(shè)備管理
3、什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？
4、如何編制專(zhuān)業(yè)保全的體系？
5、如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
6、如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？
7、如何編制保全日歷？
8、保全工事的準(zhǔn)備方法
9、設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)
10、突發(fā)故障的分析管理
11、設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
12、無(wú)故障管理方法
13、如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？
14、保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
15、設(shè)備的初期管理
第三講：全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
1、為什么設(shè)備必需自主管理？
2、設(shè)備的8大浪費(fèi)
3、自主管理7階段及其原理
4、如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃？
案例：大量活動(dòng)事例分享
第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
引子：如何展開(kāi)課題活動(dòng)？
1、企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
2、企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
3、如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
4、故障0化有何秘訣？
5、瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
6、什么是員工技能的4星理論？
7、如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？
第五講：全力落實(shí)——專(zhuān)業(yè)保全實(shí)施方法與工具
1、TPM管理體系
2、設(shè)備規(guī)劃管理
3、建立計(jì)劃保全的框架
4、計(jì)劃保全的推行步驟
5、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
6、預(yù)防保全（PM）
1）日常保全
2）定期（定量）保全
a、定期（定量）保全的定義
b、定期保全范圍
c、定期保全步驟
3）預(yù)知保全
7、事后保全（BM）
8、改良保全（CM）
9、保全預(yù)防（MP）
案例分享：設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全案例分析
10、故障管理
1）故障管理工具
2）故障管理工具——流程
3）故障管理工具——記錄
4）故障管理工具——記錄分析
5）故障管理工具——報(bào)告
6）故障報(bào)告例——故障描述
7）故障報(bào)告例——原因分析
8）故障報(bào)告例——對(duì)策
9）故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報(bào)告
11、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法
小組討論與點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設(shè)備管理資料（含點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及記錄）
課堂現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員根據(jù)前面課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并由
老師對(duì)設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
12、機(jī)械制造業(yè)專(zhuān)業(yè)保全的相應(yīng)實(shí)用表格分享
第六講：無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
1、如何使員工全力以赴？
2、可視化看板管理的5大功效
3、TPM導(dǎo)入的步驟
第七講：效果評(píng)價(jià)——設(shè)備綜合效率計(jì)算
1、生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
2、6大損失的形象化
3、TPM6大損失的構(gòu)造
4、設(shè)備綜合效率（OEE）
5、如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計(jì)算方法
第八講：備件供應(yīng)——備品備件的管理
1、備品備件ABC管理
2、備品備件標(biāo)準(zhǔn)化
3、備品備件管理流程
4、備品備件庫(kù)存管理
5、如何建立備品通用件與專(zhuān)用件分類(lèi)計(jì)劃控制與管理機(jī)制
6、備品管理效果的評(píng)審與考核
案例分享：某設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享
第九講：設(shè)備綜合管理軟件事例分享
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴(lài)）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢(qián)機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 全員設(shè)備維護(hù)TPM

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  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類(lèi)2. ..

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