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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

課程編號(hào):10158   課程人氣:1408

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張銘

課程安排:

       2013.7.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用
樹立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場(chǎng)
掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式
培養(yǎng)改善意識(shí),全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力
幫助管理者最大限度的利用可用資源(人力、機(jī)械、材料、空間等),為企業(yè)降低成本,提高生產(chǎn)力。

l 班組長(zhǎng)的角色與作用
² 客戶的要求
² 企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理
² 班組長(zhǎng)的四項(xiàng)管理基本功
² 一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
² 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)
² 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
² 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
 
l 現(xiàn)場(chǎng)OJT(崗位培訓(xùn))
² 現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)
² 現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
² 現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)七步法
² SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
 
l 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
² 企業(yè)現(xiàn)狀
² 5S是什么
² 5S的精髓
² 實(shí)施5S的好處
² 實(shí)施5S的阻力
² 如何有效實(shí)施5S
 
l 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
² 目視管理的概念與目的
² 目視管理的內(nèi)容與效果
² 目視管理的工具
² 現(xiàn)場(chǎng)看板
² 色標(biāo)與地址系統(tǒng)
² 操作圖表卡與Andon板
 
l 現(xiàn)場(chǎng)改善
² 六大損失與七大浪費(fèi)
² 尋找損失與浪費(fèi)的主要方法
² 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
² 現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
² 現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
l 現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法
² 尋找并發(fā)現(xiàn)問題
² 現(xiàn)場(chǎng)問題解決流程
² 頭腦風(fēng)暴法演練
² 簡(jiǎn)單問題處理方法5Why
 
l TPM在生產(chǎn)企業(yè)中的重要作用
² TPM的理念和成功實(shí)施TPM的目的
² 推行TPM十二大步驟
² 預(yù)防維修, 事后維修, 糾正維修, 維護(hù)
² 維修在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
² 案例分享
 
l 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
² 安全事故分類
² 為什么會(huì)出現(xiàn)事故
² 現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
² 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
² 安全檢查表
² 安全管理流程
² 安全內(nèi)審
² 安全手冊(cè)
 
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