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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:銀行保險機(jī)構(gòu)涉刑案件管理辦法(試行)
主講老師:鄭志東 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1、適用機(jī)構(gòu); 2、案件定義、分類及信息報送 業(yè)內(nèi)案件,業(yè)外案件,相關(guān)定義,四類重大案件的標(biāo)準(zhǔn), 3、案件風(fēng)險事件及信息報送: 案件風(fēng)險事件定義及報送時限規(guī)定; 4、案件處置: 工作職責(zé),機(jī)構(gòu)調(diào)查,案件督查,內(nèi)部問責(zé)的處置,..
課程名稱:精彩課程呈現(xiàn)五步法
主講老師:李曉艷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一步:洞察教學(xué):精準(zhǔn)呈現(xiàn)“角色” 1、培訓(xùn)師角色分析 2、學(xué)習(xí)傳播者的“七星模型” 3、影響教學(xué)的關(guān)鍵因素 人——課——場的培訓(xùn)活..
課程名稱:打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行團(tuán)隊
主講老師:孫海榮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章、解讀目標(biāo)管理和執(zhí)行力 (一)戰(zhàn)略層面-目標(biāo)管理 1)目標(biāo)管理的概念 2)目標(biāo)管理的特點(diǎn) 3)目標(biāo)管理的周期 4)目標(biāo)管理的優(yōu)勢和局限 (二)戰(zhàn)術(shù)層面-執(zhí)行力建設(shè) 1)執(zhí)行力的概念 2)執(zhí)行力的特點(diǎn) 3)執(zhí)行力的..
課程名稱:團(tuán)隊中層管理者角色認(rèn)知
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、中層管理者角色定位 1、管理的定位 案例研討:這是管理嗎? 結(jié)論:管理就是為了達(dá)到目標(biāo)而解決問題的過程; 2、管理者與被管理者的定位區(qū)別 英雄還是領(lǐng)導(dǎo)者 局部還是全局 3、中層管理者常見的3種角色定位偏差 二、中層管..
課程名稱:班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理(實操版)
主講老師:龍生 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場 分析診斷篇:班組現(xiàn)場管理情況再現(xiàn)與診斷 導(dǎo)入:為什么要做好班組現(xiàn)場的管理 第一講:《宇宙飛船》采購預(yù)制班組PK(班組管理沙盤模擬) 目的:啟發(fā)班組長強(qiáng)烈的現(xiàn)場管理意識,并形成主動提升自身管..
課程名稱:品類管理
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:品類管理概述 第二單元:品類定義 第三單元:品類角色定 3.1 目標(biāo)品類 3.2 常規(guī)品類 3.3 場合性/ 季節(jié)性品類 3.4 便利性品類 第四單元:品類管理評估 4.1 大中小品類及品牌評估 4.2 貨架..
課程名稱:班組管理能力提升
主講老師:侯春梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、認(rèn)知篇:電力班組長角色認(rèn)知 (一)班組長的地位和作用 (二)班組長的職責(zé)和權(quán)限 (三)班組長的素質(zhì)和技能 二、心態(tài)篇:優(yōu)秀班組長精神塑造 (一) 關(guān)注職場六大禁忌 1、 獨(dú)善其身、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 2、 沒有危機(jī)感和競..
課程名稱:電網(wǎng)企業(yè)班組長管理實戰(zhàn)能力全面提升
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):4 天
課程簡介:第一模塊: 明確方向----新目標(biāo) 新要求 新作為 一、深刻領(lǐng)會2020年“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo) 1、此戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義; 2、“中國特色”是根本;..
課程名稱:開局之年“第一課”
主講老師:孫海榮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入案例 習(xí)近平親自主講“開學(xué)第一課”視頻 (視頻來源:《新聞聯(lián)播》) 一、2023年“開學(xué)第一課” 的目的 (一)學(xué)黨史 1、用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向; ..
課程名稱:職業(yè)規(guī)劃與綜合能力提升
主講老師:劉梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:認(rèn)識職業(yè)規(guī)劃 (一)職業(yè)生涯概念 (二)職業(yè)生涯規(guī)劃的障礙 (三)職業(yè)規(guī)劃案例分析 (四)職業(yè)意識提升 1.三葉草模型 2.就業(yè)、職業(yè)、事業(yè)的區(qū)別 3.老板心態(tài)VS過客心態(tài) 第二講:自我認(rèn)知 (一)德魯克職場五..
課程名稱:新任支行長行長的管理必修課
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 管理者的基本認(rèn)知 序 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、管理的含義 什么是好的管理? 2、管理的基本職能與本質(zhì) 3、管理的核心職能 管人? 管事? 管目標(biāo)? 管…… 4、績效管理管什么?..
課程名稱:教練式溝通與輔導(dǎo)
主講老師:呂翠 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:什么是教練式溝通 一、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢? 1.驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價值 2.教練的根本原理及角色定位 3.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個層次和主要障礙 情景演練..
課程名稱:班組長一日管理
主講老師:翟振芳 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分 “三全”—— 班組管理新理念  情境案例:為什么班組長們都變成了“焦郁碌”? ——管理哲學(xué)需轉(zhuǎn)變 &md..
課程名稱:職場立體溝通與會議管理
主講老師:王學(xué)利 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入 游戲:跟我做 1. 如何評價一個高效的會議  成功會議的基本要素  三效會議 功效 會議意義,會議目的,會議種類,會議頻率 時效 場外功夫,議程設(shè)計,會議成本 績效 成效標(biāo)準(zhǔn),會..
課程名稱:時間管理與工作效率提升
主講老師:趙陽 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:做好時間管理基本功 管理基礎(chǔ)事件的基本方法 方法1:文檔整理,電子郵件 方法2:日程安排,專注工作 方法3:高效學(xué)習(xí),碎片利用 方法4:..
課程名稱:民法典對企業(yè)人事管理影響 專題講座提綱
主講老師:鄭志東 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:我國第一部《民法典》已于2020年5月正式通過,并將自2021年1月1日起生效。這部民事生活百科全書式的法典,對于人力資源、勞動用工管理合規(guī)產(chǎn)生重大的影響和挑戰(zhàn)。 本講座結(jié)合《民法典》立法原意及相關(guān)條文的理解,落腳于人力資源管理實踐,..
課程名稱:結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報
主講老師:許覃 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入:樹立“以受眾為中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié) 2. 先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù) 3. 先論后原因 先結(jié)果后過程 案例:小李的競聘述職報告 第一講:結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 一、演繹推理與歸..
課程名稱:內(nèi)訓(xùn)師精進(jìn)之路(高級)
主講老師:李芳 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一篇經(jīng)驗萃?。鹤屨n程更實用更落地 第一單元:經(jīng)驗萃取概述 一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值 二、經(jīng)驗萃取在課程開發(fā)中的應(yīng)用 三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果 第二單元:初級經(jīng)驗萃取與中級經(jīng)驗萃取方法 一、初級經(jīng)驗萃?。簞澲攸c(diǎn) ..
課程名稱:供電公司合規(guī)管理專題培訓(xùn)
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一節(jié):國家領(lǐng)導(dǎo)人對于合規(guī)管理的指示和批示 1、大合規(guī)理念的提出 2、國家領(lǐng)導(dǎo)人對于中央企業(yè)合規(guī)管理的指示和批示 第二節(jié):國家對于中央企業(yè)合規(guī)管理的要求 一、《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》的出臺 1、《指引》出臺的背景; 2、《指..
課程名稱:高效溝通與跨部門協(xié)作
主講老師:董波浪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:管理者高效溝備能力提升 ※啟示解析:為什么我說話他聽不懂?溝通成本誰負(fù)責(zé)? ※管理應(yīng)用:如何高效的溝通從而減少人事之間的管理成本! 一、管理者必備溝通的學(xué)問原理 1、高效溝通漏斗原理及應(yīng)用管理 2、 溝通不暢三大原則三..
 
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