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課程名稱：國際投資與管理 課程大綱（工大）
主講老師：陳胥東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 國際投資概述 第一節(jié) 國際投資的主要方式 [2] 第二節(jié) 國際投資的發(fā)展概況 [2] 第三節(jié) 我國對(duì)外投資的概況 [3] 本章重點(diǎn)：1、國際投資主要方式及其相互關(guān)系。 2、國際直接投資發(fā)展特點(diǎn)及其動(dòng)因。 第二..

課程名稱：審計(jì)咨詢與評(píng)估
主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 背景介紹 1.審計(jì)咨詢與評(píng)估目前發(fā)展?fàn)顩r 2.標(biāo)桿企業(yè)開展介紹 第二章 咨詢 1.審計(jì)咨詢項(xiàng)目開展范圍 2.咨詢項(xiàng)目組織 3.咨詢項(xiàng)目實(shí)施 4.咨詢項(xiàng)目溝通 5.咨詢項(xiàng)目后續(xù)跟進(jìn) 6.咨詢中管理工具的運(yùn)用 【..

課程名稱：中檔酒如何運(yùn)作當(dāng)前市場(chǎng)
主講老師：牛恩坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、酒業(yè)調(diào)整期：新時(shí)代、新常態(tài)、心常態(tài)  2015年酒業(yè)主要?jiǎng)幼鳎捍髥纹?、去庫存、分化增長(zhǎng)、弱電商。  暴利時(shí)代的終結(jié)：酒企營收全線下降、只有極個(gè)別企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。 收入與利潤(rùn)回歸平常..

課程名稱：特大城市成片拆遷地區(qū)的市民協(xié)商機(jī)制
主講老師：蔡楊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、問題的緣起：拆遷項(xiàng)目中如何有效推進(jìn)市民協(xié)商 2、案例比較—— 案例一、北京酒仙橋地區(qū)危改項(xiàng)目、 案例二、T市核心區(qū)老舊區(qū)成片拆改項(xiàng)目 3、經(jīng)驗(yàn)啟示..

課程名稱：一線班組長(zhǎng)六項(xiàng)技能訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 管理者的角色 何謂管理 主管的管理內(nèi)容 主管的角色 主管的素質(zhì)要求 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任 第二章 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)與有效授權(quán) 歷..

課程名稱：企業(yè)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：分享與分析 企業(yè)為什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里 管理一般會(huì)遇到什么問題 我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥? 您的部門的運(yùn)營關(guān)鍵在哪里 ..

課程名稱：做一個(gè)思維敏捷的優(yōu)秀管理者
主講老師：魏巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天 （一）互相了解階段 1.BINGO游戲 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)： 解決“與我何干”的問題；同時(shí)提出問題，我們是否做到了以終為始； （二）匯報(bào)之金字塔原理 1、學(xué)習(xí)金字塔的建構(gòu)方法； 2、學(xué)習(xí)金字塔的應(yīng)..

課程名稱：變革與創(chuàng)新管理
主講老師：鈕東濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過山車的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩? 2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革 3）將公司目標(biāo)放在個(gè)人和..

課程名稱：如何講好線上課
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何打造精彩的線上課程開場(chǎng)？ 1.開場(chǎng)流程2步走 1)自我介紹 2)課程介紹 2.開場(chǎng)必知小技巧 1)破冰有絕招 2)開場(chǎng)有訣竅 3)雷區(qū)要知道 互動(dòng)：你是如何破冰的？ 練習(xí)：進(jìn)行自我介紹 視頻：?jiǎn)滩妓沟奶O果發(fā)布..

課程名稱：中國宏觀經(jīng)濟(jì)解析與家庭理財(cái)之路
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、當(dāng)前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么？ 1、當(dāng)代國際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢(shì) 2、當(dāng)前的全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末 ..

課程名稱：金融防詐騙
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、投資者角度如何防詐騙？ 1、細(xì)數(shù)各種詐騙案例：實(shí)物類 貴金屬、寶石等領(lǐng)域現(xiàn)貨交易陷阱 黃金現(xiàn)貨交易陷阱 虛構(gòu)資產(chǎn)投資騙局 收藏品投資騙局 2、細(xì)數(shù)各種詐騙案..

課程名稱：職場(chǎng)通關(guān)技能大集合
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：自我認(rèn)知篇 一、我是誰？從社會(huì)人到職業(yè)人該如轉(zhuǎn)換思想？ 1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 什么是團(tuán)隊(duì) 互動(dòng)討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ ..

課程名稱：高效能工作提升
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)..

課程名稱：創(chuàng)新思維
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、工作挑戰(zhàn)與創(chuàng)新背景 為什么要?jiǎng)?chuàng)新 外部環(huán)境巨變導(dǎo)致原有的經(jīng)驗(yàn)快速失效 企業(yè)內(nèi)部問題重重／細(xì)枝末節(jié)的修改已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略需要 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速升級(jí)／跨界新進(jìn)入者的瘋..

課程名稱：新銳員工管理
主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：認(rèn)知新時(shí)代下新銳員工管理 一、了解當(dāng)今的管理時(shí)代 1.為員工越來越難管 2.如何解讀“新銳”二字 3.新銳管理的核心 二、員工行為動(dòng)機(jī)解讀（案例分析+游戲互動(dòng)） 1.為什么大道理知道很多卻不..

課程名稱：基層工會(huì)組織建設(shè)、民主管理、女工工作 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng)導(dǎo)入 請(qǐng)列舉您所知道的勞動(dòng)法律法規(guī)、政策 企業(yè)能否按照自己意愿調(diào)整員工崗位 企業(yè)能否以違紀(jì)為理由扣罰員工工資 企業(yè)以員工不符合崗位要求給員工降薪 ɧ..

課程名稱：低文憑員工的管理
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：哪些人是低文憑員工 低文憑的人為什么是“低”文憑 低文憑員工的特點(diǎn) 技能 心理 思維 見..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化打造的背景及緣由 反思討論：低績(jī)效團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？ 沒有目標(biāo)？ 缺乏合作精神？ 沒有明確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀？ 缺乏機(jī)動(dòng)靈活？ ..

課程名稱：溝通與協(xié)同
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：引言： 基于心理學(xué)的組織干預(yù)管理 互動(dòng)：提問、分享 第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通? 跨部門溝通的定義 溝通與管理的關(guān)系 組織溝通的兩個(gè)層次 - 外在：意見一致 - 內(nèi)在：..

課程名稱：溝通的方法課程（兩天版）
主講老師：王志濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天 課程大綱及內(nèi)容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.溝通是為了獲取理解和達(dá)成相互認(rèn)同 ▲有效的溝通有助于組織內(nèi)信息的傳遞和共享，同時(shí)也提高了組織的工作效率。溝通不是簡(jiǎn)單的對(duì)話交流。溝通可能有大有小、有復(fù)雜有簡(jiǎn)單、有的..

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