- 變革管理
- 危機下企業(yè)變革與發(fā)展新方向
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠離失敗
- 系統(tǒng)化的變革管理2月25-26日（北
- 變革管理與領導力
- 變革管理
- 向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖
- 變革管理與領導力
- 企業(yè)文化建設與變革管理
- 總裁研修：系統(tǒng)化的變革管理
全體員工
【培訓收益】
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新
1.破冰：課程目的介紹
2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區(qū)
5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3.常人對于變革的反應
1）體驗式游戲：體驗變革的3各階段
2）討論：在三個階段的心態(tài)反應以及相應的處理策略
模塊二：如何擁抱變革
1.了解你的變化風格
1.1.測評：體驗你的變革風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革。
1.2.利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應變革的策略
2.關鍵態(tài)度
2.1.體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態(tài)度
2.2.擴大你的影響圈
- 影響圈的概念
- 練習：改變你看待事物的心態(tài)
- 案例分析：如何擴大影響圈
模塊三：如何引領變革和創(chuàng)新
1.變革管理過程
1.1.體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現(xiàn)狀
1.2.變革管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領導力測評結果
1.4.變革8步驟案例分析
2.處理抗拒情緒
2.1.處理抗拒情緒
2.2.處理抗拒情緒的3個步驟
2.3.為什么抗拒變革
模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談
★DISC@國際認證講師；22年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
★獲得國家頒發(fā)的教師資格證書
★現(xiàn)任清華大學經(jīng)管學院高管培訓中心理事
★現(xiàn)任中國管理科學研究院發(fā)展中心首席智庫專家
★現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問
★現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預咨詢師
★現(xiàn)任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授；香港亞洲商學院特聘教授
★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
★曾任著名制造企業(yè)集團培訓總監(jiān)；企業(yè)大學負責人，高級講師
★在國內(nèi)某著名上市企業(yè)工作13年，曾任：運營VP；分公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)
【主講課程】：
《疫情后企業(yè)如何變革與轉型》《數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》《領變@》《變革領導力》《危機倒逼管理者轉型》
《危機，鑄就企業(yè)卓越領導力》《用量子管理激活原動能》《疫情后的情緒與壓力管理》《網(wǎng)絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《變革管理沙盤模擬》《轉型領導力》《轉型執(zhí)行力》》《DISC因人而異的領導力》
《中層管理》《新任經(jīng)理人轉型》《DISC因人而異的高效溝通》《團隊執(zhí)行力》
《創(chuàng)新管理》《目標管理》《績效管理》《TTT系列課程》《從業(yè)務骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉型》
《從技術骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉型》《人性格對工作的影響》《性格與招聘》《贏在向上管理》
《內(nèi)訓講師專業(yè)授課技巧》《提升新任經(jīng)理的管理能力》《銀行培訓管理》《如何搭建培訓體系》
《人力資源識人善用》《變革管理工作坊》《領變TM變革促成》《公眾演講技巧》
《演講口才》《性格與職業(yè)規(guī)劃》《團隊打造》《團隊建設》《8090后管理》《商務談判技巧》
《職業(yè)素養(yǎng)》《高效激勵》《壓力情緒管理》《成功人士的關鍵心態(tài)》《華為的培訓體系》
《房地產(chǎn)管理者領導力提升》《三星的執(zhí)行力》《汽車行業(yè)后備人才培養(yǎng)》《醫(yī)藥行業(yè)的知人善任》
《提升新任經(jīng)理的管理能力》《轉型領導力》《DISC因人而異的高效溝通》《因人而異的領導力》
《TTT系列課程》《贏在向上管理》《上接戰(zhàn)略、下接績效——如何制定年度培訓計劃》
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理
一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..
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大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應對
課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術變革的風尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術對企業(yè)運營效率的驅動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..
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第一部分：突破傳統(tǒng)采購價值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應商關系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立差異化類別策略3、戰(zhàn)略重要性分析4、關系吸引力評估5、供應商關系細分6、供應商評估7、供應商區(qū)分策略與改進計劃第..
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【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..
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技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..
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