爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

課程名稱：數(shù)字化變革中卓越領導力的建構 師從華為，審視自我
主講老師：蘇忠彥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰(zhàn)？ a)制定長遠計劃 b)外部市場分析 c)掌握客戶需求 d)提升團隊效能 e)驅動創(chuàng)新 二、數(shù)字化時代的人才結構與過去有什么不同？ a)難道“傳統(tǒng)..

課程名稱：全面預算管理實踐
主講老師：陳梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、全面預算管理核心思路 1、 全面預算管理實踐的知識架構 2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點 3、 全面預算管理實踐的應用環(huán)境 4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核 二、全面預算管理的編制方法及應用環(huán)境 1、 ..

課程名稱：關鍵思考——洞察力
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請您說說什么是人性 請您談談當下社會人與人之間的美好關系存續(xù)的理由 您如何認識一個組織 請您談談您所認識的員工與組織之間的關系 請您描..

課程名稱：學習百年黨史，牢記初心使命
主講老師：楊克明 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 黨史發(fā)展脈絡及學習意義 學習黨史的現(xiàn)實意義 黨史發(fā)展脈絡 黨史時間脈絡 黨史發(fā)展的幾個階段 第二講 中國共產黨誕生及新民主主義革命時期 ᠑..

課程名稱：小米鐵人三項的商業(yè)邏輯
主講老師：高雄勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、鐵人三項是什么？ 2、鐵人三項后面的意義是什么？ 3、小米的爆品 4、分析小米電視產品成功的原因 5、小米的新零售 6、小米之家火爆的背后故事 7、小米的互聯(lián)網服務 8、互聯(lián)網服務如何變現(xiàn) 9、小米模式難在哪？ 1..

課程名稱：精益現(xiàn)場管理與改善訓練
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：精益現(xiàn)場管理技巧 一、精益現(xiàn)場管理的模型 二、現(xiàn)場管理=維持+改善 三、現(xiàn)場管理的六大任務 四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)圖示 第二講：現(xiàn)場管理七種武器 一、現(xiàn)場管理七種武器 1.箭——執(zhí)行力 2.算..

課程名稱：基于心理資本的教練式管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一單元：心理資本對不確定時代的積極作用和影響 “百年未有之大變局”帶來的影響 組織面對來自烏卡時代的核心挑戰(zhàn) 組織不再是一個封閉的系統(tǒng) 經營的環(huán)境變了 組織內沒有明顯的..

課程名稱：微課就該這樣做 實拍速成班（3天）
主講老師：羅曉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天上午 第一章 如何設計微課 【本章價值】 一、掌握一堂好微課的基本要素 二、避免微課開發(fā)經常返工現(xiàn)象 三、利用工具開發(fā)適合企業(yè)微課 【本章大綱】 一、一堂好課的標準是什么？ 本節(jié)收獲：掌握關鍵點，從根本上避免出現(xiàn)開..

課程名稱：價格談判與賬款與催收技巧
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 做好價格談判的開端 一、談判前期開局定調的策略路線： 1.第一開局破冰信任到位。 2.第二探詢摸底了解到位。 3.第三價值傳遞吸引到位 二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié)： 1.第一個叫討價還價鎖定利益..

課程名稱：互聯(lián)網產品與運營
主講老師：唐興通 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、如何做出性感的互聯(lián)網差異化產品 1.高頻、剛需、痛點思維指導下互聯(lián)網產品 2.案例分享：互聯(lián)網爆款產品迭代（快手APP、抖音） 3.以用戶為中心與以產品為中心的區(qū)別 4.以產品為中心到以用戶為中心的轉變 5.案例研討：互聯(lián)..

課程名稱：思維導圖及高效運用
主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：什么是邏輯思維？ 1、邏輯思維的定義 2、邏輯從何而來？ 3、關于邏輯思維的幾大誤解。 案例：福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看？ 個人練習：（1）人在哪些場合下會哭？（2）我的包子店包子賣不出去，該怎么辦？ 第二部分..

課程名稱：基于工作分析的績效考核指標設定
主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、績效管理認知 1、人力資源管理的困惑 人才市場的兩難 高離職率怎樣解決 2、如何提高人力資源效率 3、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀 4、績效管理循環(huán) 績效計劃 ..

課程名稱：從大國謀略看大國崛起 ——兼論企業(yè)戰(zhàn)略得失
主講老師：張慶安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、美蘇全球爭霸與蘇聯(lián)解體對中國造成什么影響？ 1、二戰(zhàn)后，美蘇搶班，英法退潮 2、中國何時嶄露頭角？ 中國抗美援朝 中國炮擊金門 3、美蘇中三極格局初現(xiàn) 中國獨立研制核武器成..

課程名稱：卓越員工執(zhí)行力鍛造
主講老師：吳國華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 為什么執(zhí)行力能決定企業(yè)的生死存亡？ 1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 戰(zhàn)略再好，也要有人去執(zhí)行 完美的執(zhí)行可以彌補戰(zhàn)略的不足 案例：紅軍取得長征偉大勝利的關鍵因素 ..

課程名稱：職場人際交往技巧
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 了解自己了解他人 1、心理測試：四種交往模式中，您屬于哪種？ 2、交往模式的來源 3、關系即世界---原生家庭對我們一生的影響 4、決定人際關系好壞的兩大原因 意愿與能力 5、職場中常見的幾種不良人際關系 討好..

課程名稱：MTP管理才能發(fā)展訓練
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：第一部 管理的基礎 第1單元：管理的基本概念 1、管理的定義 2、管理者的立場與任務 3、管理者的基本態(tài)度 第2單元：管理與人的行為 1、理解人的行為 2、人的需求 3、需求不滿 4、人的態(tài)度 第3單元：組織運作的原..

課程名稱：職場高效能精進之道
主講老師：趙曉霞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇導言 案例導入：許經理繁忙的一天 第一講：心態(tài)篇 一、提升效能的五大心態(tài)障礙 1. 死守計劃，只圖表面忙碌 2. 放棄計劃，隨波逐流 3. 依賴別人 4. 不肯改變 5. 依賴環(huán)境 二、心態(tài)決定一切 1. 積極主..

課程名稱：行動學習項目方案工作坊
主講老師：粟文杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一階段：問題分析與解決 一、方法導入與破題 1. 了解行動學習核心理念、梳理組織或個人關注的難題以及難題鏈分析 2. 如何用欣賞卓越、深度匯談及團隊閃光點 3. 如何通過魚骨圖及冰山分析模型找出問題的核心 4. 如何在問題轉..

課程名稱：總裁系統(tǒng)營銷精英實戰(zhàn)班
主講老師：王程 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營銷模式 – 模式致勝業(yè)績暴增密碼（共10案例） 1.營銷模式致勝核心要素闡述 2.B2B營銷模式的方法論 3.B2C營銷模式的方法論 4.B2G營銷模式的方法論 5.10大精彩案例模式分享 二、營銷內涵 &..

課程名稱：團體心理疏導方案
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）、開場白： 老師做自我介紹，把團體成員按男女比例分開，讓大家更好的融入進集體中，希望通過這次活動，為大家營造一個平等，互相尊重，信任的小組氛圍，促進團體成員的自我發(fā)展，增進組員的團體歸屬感和對團體的信任，以提高小組內部工作積極性..

共 14127 條記錄  [220/707] 首頁上一頁 217 218 219 220 221 222 223 224 下一頁   尾頁