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課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：王若文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素 一、什么是執(zhí)行力 案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地 1. 執(zhí)行力的定義 2. 什么組織最有執(zhí)行力 思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿 二、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 1. 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果 2. 團(tuán)隊(duì)..

課程名稱：企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理 計(jì)劃：工作量化—績(jī)效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益； 目標(biāo)管理—三種思路； 計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)； ᠕..

課程名稱：A9促銷爆破活動(dòng)-執(zhí)行解密
主講老師：王可 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：●如何讓促銷爆破成為主要銷售渠道； ●如何讓活動(dòng)常態(tài)化，團(tuán)隊(duì)保持激情； ●如何規(guī)避做活動(dòng)找死，不做活動(dòng)等死； ●如何操作小投入、大回報(bào)、高利潤(rùn)促銷； ●如何利用心理設(shè)計(jì)高效引流的DM單頁(yè)； ●如何操作全員電話營(yíng)銷意向客戶超80..

課程名稱：管理溝通與執(zhí)行力
主講老師：李愛(ài)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：溝通有多重要？ 1.無(wú)法讓所有人都喜歡上你，但可以做到減少別人討厭你 2.語(yǔ)言就是生產(chǎn)力，靠舌頭打天下 3.溝通是職業(yè)人很重要一門(mén)課，但凡社會(huì)有成就的人一定是談吐不凡的人 4.溝通的定義 5.社交之間的溝通 6.組..

課程名稱：責(zé)任心與執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講:獨(dú)立人格----對(duì)崗位負(fù)責(zé) 課程內(nèi)容： 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一； 1.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問(wèn) 2.視頻案例：士兵突擊 3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì) 二、獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則； 1.案..

課程名稱：知行合一：國(guó)學(xué)智慧與執(zhí)行力提升
主講老師：黎靜坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力---面面觀行 1、什么是執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？ 4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見(jiàn)表象 5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見(jiàn)本質(zhì) 6、執(zhí)行力的境界層次--..

課程名稱：企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化 管理科學(xué)：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ 模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化 管理硬的一手..

課程名稱：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控與高效執(zhí)行力
主講老師：莊志敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：■ 單元 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷新思維 （一）互聯(lián)網(wǎng)與新?tīng)I(yíng)銷思維 1.1 營(yíng)銷與中國(guó)式營(yíng)銷 1.2 中國(guó)式營(yíng)銷的兩種狀態(tài) 1.3 深度營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng) 案例：線上到線下的深度營(yíng)銷 （二）從交換到共..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 什么是執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 小故事感悟執(zhí)行力文化 ..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作 1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。 2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一 3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn) 第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的 1.團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試..

課程名稱：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：目標(biāo)管理 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)：群策群力，影響執(zhí)行力的核心要素 2.討論：影響目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵因素 目標(biāo)和需求不明確 計(jì)劃方案不周詳 未獲得利益相關(guān)者的支持 =..

課程名稱：高效執(zhí)行，使命必達(dá)
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、是什么影響了執(zhí)行力（透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找出影響執(zhí)行力的個(gè)體因素） 互動(dòng)：你為自己的執(zhí)行力打幾分 1、什么是執(zhí)行力 2、軍隊(duì)的執(zhí)行文化與軍人服從意識(shí) 3、企業(yè)的“佛系”現(xiàn)象 4、員工執(zhí)行力不強(qiáng)&ldqu..

課程名稱：贏在執(zhí)行
主講老師：張連洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名優(yōu)秀員工都必須掌握的一項(xiàng)技能，本節(jié)課通過(guò)大量通俗易懂的案例，讓學(xué)員明白執(zhí)行力體現(xiàn)的價(jià)值，從而去學(xué)會(huì)執(zhí)行。 培訓(xùn)講師：待定 培訓(xùn)時(shí)間：120分鐘 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自定 參訓(xùn)人員：全員 【課程收益】： 在全..

課程名稱：管理者的情商修煉與執(zhí)行力提升
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：總論 管理者的角色認(rèn)知 1.管理者常見(jiàn)的錯(cuò)誤定位 1）向上錯(cuò)位2）向下錯(cuò)位3）自由人4）事必躬親5）和事佬 2.中層管理者應(yīng)有的定位 1）輔佐上司 2）領(lǐng)導(dǎo)下屬 3）協(xié)調(diào)同事 4）發(fā)展自己 3.管理者的角色認(rèn)知 使命..

課程名稱：關(guān)鍵能力課：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、管理者提升競(jìng)爭(zhēng)力，要從哪些方面著手？ 1、各級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地圖； 2、角色驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)決策 【測(cè)評(píng)】繪現(xiàn)您的管理效能地圖 二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對(duì)哪些問(wèn)題？ 【案例】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選 1、管理者行動(dòng)決策四模式 2、..

課程名稱：瘋狂執(zhí)行力
主講老師：古應(yīng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源..

課程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元模塊 課程內(nèi)容 一、概述：認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的自我診斷 2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中常見(jiàn)問(wèn)題 4、認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、分析：年度經(jīng)營(yíng)分析 1、外部宏觀環(huán)境（PEST）分析..

課程名稱：高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：陳怡然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇:藍(lán)圖素描 一、適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑 1. 管理者角色認(rèn)知 1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色 2）管理者就是要管資源，解決問(wèn)題是管理的手段而不是目的 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制 2. 管理者職責(zé)定..

課程名稱：執(zhí)行力提升——結(jié)果第一
主講老師：郭旭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言：需要思考 企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？ 我們?yōu)檎l(shuí)在工作？我們的報(bào)酬從何而來(lái)？ 一、結(jié)果思維 做結(jié)果利弊分析----做與不做結(jié)果對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)的影響 結(jié)果啟蒙——什么是結(jié)果..

課程名稱：職場(chǎng)高效能人士的執(zhí)行4原則
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一：執(zhí)行力的再定義與自我執(zhí)行力提升 一、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 1.結(jié)果導(dǎo)向 案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng) 2.兼顧過(guò)程 3.超越期望 二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才 三、自我執(zhí)行力提升 1...

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