【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理. 高級管理主管

【培訓收益】
● 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性 ● 幫助學員從自身定位的角度尋找執(zhí)行力的本源 ● 掌握執(zhí)行力提升核心密碼與機制 ● 從組織行為學的角度研習非HR經(jīng)理的人力資源管理責任與技巧

第一講：團隊高效執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地
1. 執(zhí)行力的定義
2. 什么組織最有執(zhí)行力
思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿
二、執(zhí)行力對結(jié)果負責
1. 個體執(zhí)行力結(jié)果
2. 團隊執(zhí)行力結(jié)果
案例：訂賓館. 團隊小組種樹的結(jié)果
思考：態(tài)度好等不等于執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的結(jié)果定義
四、為什么沒有執(zhí)行力
1. 與中層干部相關(guān)
2. 與基層員工有關(guān)
3. 人性的弱點沖擊執(zhí)行
4. 與職業(yè)化程度低相關(guān)
5. 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績
6. 心態(tài)不端正，全是負作用
7. 沒有責任心，啥都干不成
8. 眾人不一心，團隊不協(xié)同
工具：DISC團隊組建三大定律

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體
一、什么是我們要的結(jié)果
1. 員工要的結(jié)果是什么
2. 企業(yè)要的結(jié)果是什么
3. 客戶要的結(jié)果是什么
二、優(yōu)秀員工有好心態(tài)
三、優(yōu)秀員工有責任心
1. 什么是責+任
2. 對自己100%負責
3. 對企業(yè)100%負責
四、優(yōu)秀員工對契約負責
1. 每一個人都是都有一個契約
視頻：軍人陳俊貴的故事
2. 使命感才能成就事業(yè)
視頻：醫(yī)生胡佩蘭的故事
五、優(yōu)秀員工解決問題
六、優(yōu)秀員工及時復(fù)命
1. 缺乏復(fù)命精神（遇事逃命）表現(xiàn)
2. 復(fù)命精神的工作作風
七、優(yōu)秀員工的特質(zhì)
八、員工高效執(zhí)行的責任邏輯
1. 員工為什么對責任敬而遠之
2. 員工如何將工作做到位
3. 員工責任確實的關(guān)鍵原因

第三講：領(lǐng)導(dǎo)推動是執(zhí)行的關(guān)鍵
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的作用與管理哲學
1. 領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行管理哲學
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的八大執(zhí)行力角色
1. 防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
2. 防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
3. 防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
4. 防被動工作，做好管理的創(chuàng)新者
5. 防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
6. 防本位主義，做好部門的協(xié)作者
7. 防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
三、干部高效執(zhí)行力的特質(zhì)
四、領(lǐng)導(dǎo)干部的七項作為
1. 全面深入了解企業(yè)和員工
2. 堅持以事實為基礎(chǔ)管理員工
3. 設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序
4. 持續(xù)跟進，直至達成目標
5. 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工
6. 通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)
7. 了解你自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格

第四講：目標是方向，計劃是依據(jù)
一、什么是目標及目標管理
1. 目標是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物
目標來自公司上級，目標必須保持一致，目標是層層向下分解. 級級往上實現(xiàn)
2. 目標是“自我選擇”與“整體協(xié)調(diào)”
3. 目標是行動的驅(qū)動力、專注力
4. 目標是希望，是結(jié)果，是焦點
5. 目標是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵
6. 目標是方向、榮譽和責任
二、目標的設(shè)定與分解
1. 目標的SMART原則
2. 公司-部門-個人目標的分解
三、計劃管理過程
1. 將大目標變成小目標
1）指導(dǎo)思想
2）目標到指標
3）指標找步驟
2. 將目標轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦俚娜蝿?wù)
1）指標找措施
2）資源. 活動配備分析
3. 將任務(wù)變成自己的計劃
1）有目標必有計劃，有計劃才能執(zhí)行
2）計劃的意義與認知
3）各種計劃類型
4）計劃行動表
5）做好時間管理，區(qū)分輕重緩急
6）計劃常用工具

第五講：工作效率與過程監(jiān)控平衡
一、合理安排下屬工作
1. 讓員工找到自己的位置
2. 合理地分配工作任務(wù)
3. 有效委派工作的七個步驟
4. 委派工作的九種方法
5. 提高下屬的工作績效
6. 讓下屬愉快地工作
二、下屬輕松高效的工作
1. 高校工作的態(tài)度
2. 高效工作的方式
3. 高效工作的方法
三、打掉三個落后文化
1. 人治文化
2. 含糊文化
3. 面子文化
四、修煉四要四不要商業(yè)人格32字
1. 對客戶：要給結(jié)果，不要理由
2. 對上級：要給價值，不要討好
3. 對同事：要去對事，不要對人
4. 對自己：要講原則，不要人情
五、堅持以結(jié)果為導(dǎo)向
1. 忽略執(zhí)行的方向：客戶價值
2. 忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
3. 放棄執(zhí)行的力量：堅守承諾
4. 丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗
5. 高效執(zhí)行的48字方針
1）決心第一、成敗第二
2）認真第一、聰明第二
3）鎖定目標，專注重復(fù)
4）速度第一，完美第二
5）結(jié)果第一，理由第二
6）態(tài)度第一，方法第二
6. 高效執(zhí)行的24字流程
1）執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認可
2）執(zhí)行中：快速行動，客戶驚嘆
3）執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意
六、目標檢查與追蹤
1. 目標計劃完成結(jié)果跟蹤
2. 做記錄/留照片
3. 會議質(zhì)詢（方式與內(nèi)容）
4. 走動式管理（管理三動）
5. 自我評估、主管評估
6. 員工輔導(dǎo)（差異分析，找出改善辦法）

第六講：團隊高效執(zhí)行六個密碼
一、溝通到位，才會準確執(zhí)行
1. 溝通心理學的基本常識
2. 溝通的意義與技巧
3. 非正式溝通互動往來
二、責任要明，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心
1. 責任是安排出來
2. 責任是檢查出來的
3. 責任是監(jiān)督出來的
三、授權(quán)充分，檢查必須精準
1. 授權(quán)的基本原則
2. 授權(quán)的七個步驟
3. 授權(quán)監(jiān)控雙PDCA法
四、化繁為簡，才能輕裝上陣
1. 優(yōu)化流程
2. 簡化操作
五、時間管理，才有輕重緩急
1. 克服時間管理的八大陷阱
2. 時間的四象限法則運用
六. 機制優(yōu)秀，員工不待揚鞭
1. 軟性激勵：根據(jù)人格類型激勵
2. 硬性激勵：引進績效考核，防止企業(yè)癡呆
3. 軟硬兼施：創(chuàng)新激勵體系設(shè)計與運用

第七講：組織行為學與人力管理
一、組織行為學的精髓
1. 個體-群體-組織的綜合研究
1）從“協(xié)同行為”到“協(xié)同體系”
2）從“協(xié)同體系”到“正式組織”
3）組織管理理論的發(fā)展路徑
4）德魯克管理理論的要點
5）從“結(jié)構(gòu)”到“運行”
2. 組織團隊中的九種角色定位
二、企業(yè)管理的本質(zhì)
1. 目標-計劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評-激勵
2. 標準-流程-過程
3. 速度-正確-完美
4. 結(jié)果導(dǎo)向-價值交換
三、組織管理失敗的原因
1. 管理者的困惑
1）動力之痛
2）協(xié)調(diào)之痛
3）效率之痛
4）持續(xù)之痛
2. 組織管理存在的問題
3. 員工存在的問題

第八講：直線經(jīng)理的人力資源管理
一、樹立正確的HR管理觀念
1. 部門領(lǐng)導(dǎo)常有的人事難題
2. 常見的領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 力資源管理發(fā)展中工作重心的轉(zhuǎn)變
4. 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
5. 部門領(lǐng)導(dǎo)的用人之道
6. 企業(yè)人力資源管理責任
二、了解部門HR管理的責任和義務(wù)
三、學習HR管理的專業(yè)技巧（選育用留）
1. 如何進行部門優(yōu)化和人員規(guī)劃
2. 如何甄選人才
3. 如何培養(yǎng)下屬
4. 如何對下屬績效管理
5. 如何激勵
6. 離職管理 

北京太和顧問公司華南區(qū)首席運營銷顧問
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
中國勞動仲裁網(wǎng)專家智囊團成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問師
北京機械工業(yè)學院高級講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗 20年以上 授課經(jīng)驗 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開課80次＼內(nèi)訓50天＼特訓20天；學員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學 概率統(tǒng)計學與經(jīng)濟管理學
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國總裁最喜愛的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛施德實業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團 　　　　                            人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
三一重工集團（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

個人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔94年（北京）亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
6. 設(shè)計并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
7. 設(shè)計并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
8. 設(shè)計并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實施；
9. 設(shè)計并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
10. 設(shè)計并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司；
11. 中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。 

個人文化：
1. 使命
 通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
 通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
 通過上述方式，來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例；
 跨文化觀點設(shè)計教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程；
 通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
3. 行為標準
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠實的反饋；
 忠于自我，真摯對人；
 追求個人全面成長；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實能，望聞問切。
4. 價值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過幫助、教育來改善的；
 沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動付出，堅信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
 中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5. 《組織運營思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標設(shè)計》
9. 《基于BSC/KPI之績效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場》

歡迎您來定制王若文老師的課程，我們可以根據(jù)您企業(yè)的具體需求來設(shè)計課程，因為我們堅信：只有一堂具有針對性、全員性、系統(tǒng)性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
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部分學員心聲：
王老師具有非常實戰(zhàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，授課方式風趣、幽默，讓我們真正的能在快樂中學習，而且在今后的工作中能夠?qū)W以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團王經(jīng)理
聽了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認識你是我的福氣,希望今后還有機會向你學習、交流來完善自己
——東莞植富商標生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實際，利用我們身邊的點點滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請王老師給我們公司的中高層開展《中式人本管理》，課程開展的非常圓滿，王老師的課程深受學員的歡迎，以后還請王老師多多指導(dǎo)！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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