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課程名稱：MRCP管理心學(xué)
主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引 言 自然科學(xué)和精神科學(xué)的區(qū)別 1、案例：如何讓貓吃辣椒？ 2、課題：什么樣的管理最有效 3、結(jié)論：管理要激發(fā)被管理者的自主自愿意識(shí) 4、應(yīng)用：如何讓大家開心自愿加班----體驗(yàn)感 5、升華：哲學(xué)上說的三大自驅(qū)力才是管..

課程名稱：向歷史學(xué)管理
主講老師：王澤仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： 開場(chǎng)語 1. 內(nèi)圣外王 2. 知行合一 3. 經(jīng)世致用  以古鑒今： 1) 孔子：儒家學(xué)派開宗祖師 2) 王陽明：心學(xué)集大成者 3) 曾國(guó)藩：湖湘文化的踐行者 第一講 管理者角色認(rèn)知 ..

課程名稱：SWOT分析法操作實(shí)務(wù)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引子： 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代! 一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義 二、SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口 2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位 3、整合資..

課程名稱：高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子 一、什么是高效能團(tuán)隊(duì) 案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境 1. 什么是高效能？ 2. 什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？ 3. 團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙 4. 高效能團(tuán)隊(duì)的九大特征 二、高效能團(tuán)隊(duì)..

課程名稱：基于崗位安全素質(zhì)模型下的全員安全主體責(zé)任落實(shí)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：我國(guó)事故頻發(fā)的根本矛盾 一、近期安全事故分析 1、江蘇響水爆炸事故； 2、上海七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)“12.29”坍塌較大事故； 3、江西豐城電廠在建項(xiàng)目垮塌事故。 二、以上事故發(fā)生的根本原因 第二節(jié)..

課程名稱：新時(shí)期黨務(wù)工作
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、 一、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的創(chuàng)新界標(biāo) 1、中國(guó)革命、建設(shè)和改革發(fā)展確實(shí)遇到了新的重大問題 2、黨的領(lǐng)袖或領(lǐng)導(dǎo)集體為了解決這些新問題 3、新的理論體系指導(dǎo)實(shí)踐，這些新的重大問題的解..

課程名稱：決勝未來—2035新發(fā)展格局
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而奮斗 新目標(biāo)既鼓舞人心又實(shí)事求是 新發(fā)展格局是實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的重要保證 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換才能形成增長(zhǎng)新動(dòng)能 發(fā)揮改革在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用 發(fā)揮消費(fèi)在擴(kuò)大內(nèi)需中的基礎(chǔ)性作用 發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)..

課程名稱：高效時(shí)間管理
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：理論導(dǎo)入：時(shí)間管理是工作效率的前提 一、分析自我時(shí)間利用情況 1. 工作為什么忙亂； 2. 目標(biāo)為什么總是無法達(dá)成； 3. 認(rèn)識(shí)時(shí)間：如何是最科學(xué)的時(shí)間管理方式； 4. 正確的時(shí)間觀念 二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理 ..

課程名稱：電力精益化管理
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講： 精益化管理的起源與認(rèn)識(shí) 一、精益管理的起源 1、認(rèn)識(shí)豐田 2、豐田的兩大貢獻(xiàn) 3、精益生產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展 二、精益管理的認(rèn)識(shí) 1、精益管理的認(rèn)識(shí) 1）官方定義 2）精益生產(chǎn)的兩大屬性 3）精益理解與本質(zhì) 4..

課程名稱：碳中和背景下通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、雙碳目標(biāo)戰(zhàn)略意義與路徑 1. 國(guó)內(nèi)國(guó)際能源格局 1.1 逆全球化趨勢(shì)與能源安全 1.2 可再生能源發(fā)電與電力安全 1.3 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 2. 我國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化立場(chǎng)與態(tài)度 2.1 立場(chǎng)：倡議共同構(gòu)建人與自然..

課程名稱：正己化人——管理者六項(xiàng)修煉
主講老師：鄭士瓊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：修煉一、 角色認(rèn)知與自我管理 1. 故事：誰會(huì)是酋長(zhǎng)的繼承人？ 案例討論 2. 優(yōu)秀管理者的五大思維方式 3. 管理層級(jí)的定位 4. 管理者的三個(gè)角色 5. 管理者自我心態(tài)與情緒管理 6. 管理者自我形象塑造 修煉二、 ..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
主講老師：張顧嚴(yán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉 1. 管理者常犯的6大錯(cuò)誤 2. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容 3. 中國(guó)企業(yè)問題處理的四個(gè)階段 4. 企業(yè)常見問題列舉 5. 問題解決兩個(gè)核心基礎(chǔ)模式 6. 案例分享 二. 管理者責(zé)任與問題本質(zhì)..

課程名稱：項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升
主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)者——極致操盤 1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則 2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn) 3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié) 4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)..

課程名稱：管理者自我認(rèn)知與發(fā)展
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理 1.什么是管理？ 2.管理的最終目的是什么？ 3.高績(jī)效管理的四個(gè)維度 1)明道-價(jià)值取向 2)取勢(shì)-趨勢(shì)把握 3)優(yōu)術(shù)-組織運(yùn)營(yíng) 4)樹人-人才發(fā)展 4.管理本質(zhì)上要解決哪些問題？ 5..

課程名稱：管理者自我認(rèn)知與發(fā)展
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：認(rèn)知管理的本質(zhì)與原理 1.什么是管理？ 2.管理的最終目的是什么？ 3.高績(jī)效管理的四個(gè)維度 1)明道-價(jià)值取向 2)取勢(shì)-趨勢(shì)把握 3)優(yōu)術(shù)-組織運(yùn)營(yíng) 4)樹人-人才發(fā)展 4.管理本質(zhì)上要解決哪些問題？ 5..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者四大心智
主講老師：劉瀾 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元： 電影案例《卡特教練》 組織中的七種權(quán)力；三種上下級(jí) 區(qū)分不同的權(quán)力； 掌握不同的權(quán)力 權(quán)力心智 第 1 部分 關(guān)系 的應(yīng)用方式；區(qū)分權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力 第二單元： 電影案例《卡特教練》 管理者三大能力； 系統(tǒng)思考的七 管理者不..

課程名稱：技術(shù)線線條通用技能系列 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的下一代接入網(wǎng)技術(shù)：XGPON技術(shù)
主講老師：何 舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇 1.深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 2.深圳移動(dòng)業(yè)務(wù)類型 3.深圳移動(dòng)接入網(wǎng)技術(shù)選擇 4.深圳移動(dòng)不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 二、深圳移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn) 1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn) 2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)..

課程名稱：辦公室管理實(shí)務(wù)
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、 辦公室管理定位 主要講授辦公室管理工作在不同公司、不同階段的定位與側(cè)重點(diǎn)，以及辦公室人員配置 二、辦公室主要職能 主要講授辦公室管理工作的主要內(nèi)容及其要點(diǎn)、難點(diǎn)、誤區(qū)和應(yīng)對(duì)方法 1、制度、流程管理 2、會(huì)議管理 3、辦..

課程名稱：人員盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理
主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1．概述與前言 目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些管理方面的問題 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律 互動(dòng)：如何理解人員盤點(diǎn) 你是否了解定崗定編定員定責(zé)定級(jí)定薪六定工作 =..

課程名稱：店面績(jī)效分析與運(yùn)營(yíng)能力提升
主講老師：劉雪峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：明確店長(zhǎng)定位 一、認(rèn)知角色很重要，既是商人也是領(lǐng)導(dǎo) 1.案例分析：張店長(zhǎng)的一天 2.小組討論：如果遇到這種情況，你會(huì)如何安排時(shí)間？ 3.店長(zhǎng)說自己工作找不到重點(diǎn)，你對(duì)此有什么看法？ 二、理解效率效能，理清工作重點(diǎn) ..

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