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課程名稱：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師：鄧玉金 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.目標(biāo)管理是什么 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 需求理論、強(qiáng)化理論、公平理論 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的好處 管理層次及目標(biāo)廣度 2.目標(biāo)管理流..

課程名稱：金字塔原理— 思考寫作篇
主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論：金字塔思維 6H 1.1解開金字塔的面紗1.5H 什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系 金字塔原理在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達(dá)呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路 ..

課程名稱：微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
主講老師：張曉誠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：微服務(wù)架構(gòu)與設(shè)計(jì) (基于springBoot與springCloud) 一級 二級 細(xì)節(jié) 任務(wù)0 (特點(diǎn)) 掌握基礎(chǔ) 　 項(xiàng)目優(yōu)先 　 代碼實(shí)戰(zhàn) 　 任務(wù)1 (前導(dǎo)) 學(xué)習(xí)方法 　 敏捷開發(fā) 　 小組分工 　 ..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實(shí)踐
主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、角色認(rèn)知 管理者的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 管理的定義 從專業(yè)走向管理的重定位（六大思維模式轉(zhuǎn)換） 管理者的使命和責(zé)任意識 組織的概念和原則 案例..

課程名稱：卓越支行長：管理能力提升
主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：一、組織執(zhí)行：管理能力提升的保障 1.認(rèn)清弊端：組織八大內(nèi)傷 2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū) 3.架構(gòu)搭建：五大基本要素 4.意識梳理：六大執(zhí)行法則 5.實(shí)戰(zhàn)工具：五講五化方法論 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：管理能力提升的根基 1.愿景描繪..

課程名稱：電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會”能力再塑 ——實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升
主講老師：龍生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：訓(xùn)前：電力企業(yè)班組長“四會”能力課程需求調(diào)研專題問卷 課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場 前言篇：電力班組長“四會”能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用思路 一、能力模型整體概述 1. 能力素質(zhì)..

課程名稱：企業(yè)中層管理工具三圖一表實(shí)訓(xùn)
主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)管理解讀 1、何謂管理 （1）管理 （2）企業(yè)管理 2、管理的一般流程 （1）戰(zhàn)略管理流程 （2）日常經(jīng)營管理流程 3、管理的一般方法： （1）傳統(tǒng)管理方法 （2）現(xiàn)代管理方法 4、管理的目的和目標(biāo)： ..

課程名稱：化繭成蝶—打造有目標(biāo)有結(jié)果的高績效團(tuán)隊(duì)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：什么是團(tuán)隊(duì)？ 1. 團(tuán)隊(duì)的定義 2. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素5P——目標(biāo)、人、團(tuán)隊(duì)的定位、權(quán)限、計(jì)劃 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)致勝與協(xié)作力 一、團(tuán)隊(duì)致勝 互動研討：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別 1. 對比分析：好的團(tuán)隊(duì)與差的團(tuán)..

課程名稱：防微杜漸——商業(yè)銀行安全保衛(wèi)與風(fēng)險防范
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：現(xiàn)代商業(yè)銀行安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)概述 （一）銀行安全保衛(wèi)工作 1、 什么是安全 2、 銀行安全保衛(wèi)工作的屬性與定位 3、 銀行安全保衛(wèi)工作的特點(diǎn) （二）安全保障的基本措施 1、 強(qiáng)化全員安全意識 2、 落實(shí)安全..

課程名稱：加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，規(guī)范班組管理運(yùn)行機(jī)制
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：國網(wǎng)新戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè) 一、國網(wǎng)新戰(zhàn)略 1、國網(wǎng)公司概況 2、公司創(chuàng)新發(fā)展成就 3、國網(wǎng)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略安排 指導(dǎo)原..

課程名稱：國網(wǎng)安徽省電力公司 全國電力行業(yè)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能競賽 輔導(dǎo)方案
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：10 天
課程簡介：時間安排 主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)目的 第一天 上午 競賽規(guī)則和得分要點(diǎn)解讀 訓(xùn)練進(jìn)程推進(jìn)模型（競賽的關(guān)鍵技巧強(qiáng)化） 規(guī)則解讀與剖析 量化得分要點(diǎn) 明確競賽技..

課程名稱：供電服務(wù)風(fēng)險防范課程大綱
主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：充分認(rèn)識供電服務(wù)面臨的新形勢新要求 培訓(xùn)內(nèi)容：一、黨和國家工作大局對供電服務(wù)保障能力提出新要求 二、 廣大用電客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和水平提出新要求 三、電力市場化改革對供電服務(wù)市場拓展提出新要求 四、公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略對..

課程名稱：農(nóng)區(qū)煙草農(nóng)區(qū)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：現(xiàn)代農(nóng)區(qū)煙草行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展 1、中國煙草行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) • 行業(yè)內(nèi)外的影響 • 精益營銷帶來的影響 • 市場化取向改革帶來的營銷轉(zhuǎn)型 • 新形勢下營銷人員工作重心的轉(zhuǎn)移 ..

課程名稱：蝶變-從專業(yè)轉(zhuǎn)向管理
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：1、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者  擺脫“彼得法則”  管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 討論：專業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別  錯誤的管理意識 專題：初..

課程名稱：金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練
主講老師：劉剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：班組長的角色認(rèn)知 一、理解管理的本質(zhì) 1. 管理的本質(zhì)是透過他人實(shí)現(xiàn)業(yè)績 2. 管理者最重要的責(zé)任是培養(yǎng)下屬和解決問題 3. 現(xiàn)場管理者的職業(yè)素養(yǎng) 案例：優(yōu)秀下屬的特點(diǎn) 主要解決：理解管理的本質(zhì)是讓別人去干 二、現(xiàn)..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維時代下的管理變革
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 1. 互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛? （1） 信息交換與查詢平臺 （2） 互動交互的交流平臺 （3） 改變生活模式的生存平臺 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心 信息化、數(shù)據(jù)化、平臺化、去中心化、無距離化 ..

課程名稱：MTP-Bank銀行管理技能提升
主講老師：余建軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、管理轉(zhuǎn)型策略思維 1、策略思維 - 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林？ - 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？ 2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估》 - 工作坊成果點(diǎn)評 3、競爭五力模型與奔騰年代 4..

課程名稱：新晉管理者的情商修煉與管理技能提升
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：高績效的魅力領(lǐng)導(dǎo) 一、 魅力領(lǐng)導(dǎo)之特性 二、 魅力領(lǐng)導(dǎo)之員工特征 三、 魅力領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)一覽表 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃 一. 職業(yè)生涯規(guī)劃概述 1. 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2. 格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展 3..

課程名稱：《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》行動學(xué)習(xí)工作坊
主講老師：代志杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 一、任務(wù)完成評估 列出上個月完成的8件事 計(jì)劃執(zhí)行情況評估 列出最近3個月的關(guān)鍵目標(biāo) 8件事的目標(biāo)契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標(biāo)的關(guān)系 二、目標(biāo)與計(jì)劃管理問題梳理 1、目標(biāo)與計(jì)劃管理..

課程名稱：系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序章 破冰行動 入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考 第一部分 以史為鑒，認(rèn)識系統(tǒng)思考（全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界） 巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真實(shí)企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知 ..

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