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課程名稱：推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：柳娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：跨部門溝通意識 開場游戲破冰：我與企業(yè)的關系 一、成功的演出沒有觀眾 二、溝通的意義 三、職場溝通的方式 1. 向下溝通 2. 向上溝通 3. 平級溝通 四、跨部門溝通從意識開啟 現(xiàn)場游戲互動認知：溝通意識 ..

課程名稱：相關法律法規(guī)
主講老師：張昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：大綱 課程單元  通信行業(yè)客戶訴求變化 通信行業(yè)客戶投訴變化 工信部申訴情況對比 關于民法典 立法法重點法律知識了解 ᠊..

課程名稱：目標與績效管理
主講老師：馮濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2）員工為什么反對績效 3）績效激勵失敗的N種做法 案例：兩家企業(yè)的績效考核結果 2、績效管理的基本知識 1）績效管理的目的 2）..

課程名稱：高績執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 1、為什么執(zhí)行難 2、執(zhí)行是什么 3、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向 4、執(zhí)行型人才特征 5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因 第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導..

課程名稱：高效能人士的七大習慣
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進圖 5、七大習慣概論 第二部分 ：個人的成功 習慣一: 積極主動——個人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動 3、..

課程名稱：培訓管理體系建設
主講老師：馬海容 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：培訓體系概述 1、開場白——關于人才的選用育留 2、培訓管理體系范圍與內容 3、培訓管理的基本程序 第二節(jié)：培訓體系調研分析 1、培訓現(xiàn)狀總結 2、培訓需求分析 3、培訓資源分析 第三節(jié)：..

課程名稱：第二顏值管理——培訓師如何做好PPT演示
主講老師：于玨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、常見的錯誤 1.WORD搬家 2.風格雜亂 3.五顏六色 4.劣質圖片 二、演示文稿設計原則 1.結構化思考 知識性 說服型 2.圖表化表達 S..

課程名稱：基于用戶場景體驗的“敏捷銀行”批量獲客策略 ——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新實施手冊
主講老師：王海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：全球顛覆式創(chuàng)新浪潮 1.洶涌而來傳統(tǒng)銀行轉型創(chuàng)新浪潮 1）你沒做錯什么，是時代變了——來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波 2）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的危機，遇到“平行宇宙” 3）摩爾定律給互聯(lián)網(wǎng)金融..

課程名稱：商業(yè)銀行數(shù)字化敏捷創(chuàng)新案例分析與實操 ——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新方法
主講老師：王海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：數(shù)字化敏捷式創(chuàng)新策略和路徑 一、破題：傳統(tǒng)商業(yè)模式與敏捷創(chuàng)新模式有哪些區(qū)別？ 1）敏：洞見+創(chuàng)新 2）捷：行動+迭代 3）數(shù)字化賦能：全面建立數(shù)據(jù)科學系統(tǒng) 案例分析：價值儲存(“存”)、獲得信..

課程名稱：破解性格密碼 ——性格分析與自我認知
主講老師：李汶娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 懂得性格分析工具DISC理論 1.與生俱來的氣質類型 多血質的特質 膽汁質的特質 粘液質的特質 抑郁質的特質 2.后天形成的性格類型 ᠐..

課程名稱：高效團隊五關鍵
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇 概念闡述 1.團隊群畫像破冰導入 2.團隊共創(chuàng)收集問題-團隊建設問題墻 3.“U型高效團隊”的起源 4.“U型高效團隊”的框架 5.團隊覺察測評解讀 第一單元 關..

課程名稱：優(yōu)勢銷售談判與回款技巧
主講老師：黎紅華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：運用戰(zhàn)術 （25人以內，可執(zhí)行） 錄像練習（片段2） 小組練習：實戰(zhàn)催款戰(zhàn)術模擬 第一講：銷售，回款才是硬道理 1. 回款—企業(yè)的“血液” 2. 銷售重要，回款更重要 3. 不要做&ld..

課程名稱：TWI - 督導人員訓練
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：1. 班組長在工作關系管理中的職責 班組長的3個職責 班組長的5項能力 2．工作教導(JI) (1)工作教導對一線班組長的意義 工作教導的概念 工作教導的意義及..

課程名稱：酒店行業(yè)營改增后的稅務分析與影響
主講老師：杜秋娟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、酒店行業(yè) （一）企業(yè)類型劃分 （二）行業(yè)核算經(jīng)營特點 1.營業(yè)收入波動幅度較大。 2.受成本影響較大。 3.現(xiàn)金結算相當普遍。 （三）稅制轉換對酒店增值稅稅負影響分析 1.一般納稅人稅負分析。 二、酒店行業(yè)增值稅管理..

課程名稱：打造魅力培訓師
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程導入 內訓師小王的故事 團隊組建 練習：1分鐘廣告 二、自拍不美顏——審視 企業(yè)培訓的痘痘（重視但沒地位、課程販子） ɧ..

課程名稱：超級培訓師IP塑造路線圖
主講老師：聶凡鼎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：個人IP溯源與定位 目標：完成“唯一性魅力人格體設定” 1、個人溯源 （1）人格氣質溯源 （2）興趣稟賦溯源 （3）使命愿景溯源 2、專業(yè)辨識系統(tǒng) （1）專業(yè)領域 （2）擅長技能 （3）..

課程名稱：爆款產(chǎn)品的打造與市場推廣
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā) 1.互聯(lián)網(wǎng)時代4P和4C的變化 2.互聯(lián)網(wǎng)轉型的困難究竟在哪里？ 3.產(chǎn)品的關注度與參與度 4.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑 5.新產(chǎn)品開發(fā)的方式 6.好產(chǎn)品的核心三點 7.生活中有多少&ldqu..

課程名稱：心理健康維護
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：后疫情時代的主要壓力來源 1.互動：你健康嗎？ 2.心理健康的十項標準 3.心理健康測試（免費） 4.認知壓力- WHAT 壓力是什么 (1)壓力是怎么產(chǎn)生的 壓力測試（互動） - 催眠及潛意識繪..

課程名稱：思維導圖在職場中的應用-課程大綱
主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1認識-思維導圖 1.1什么是思維導圖 1.2起源于發(fā)展 1.3起源 1.4發(fā)展 1.5腦圖的特點 1.6為什么要用 1.7應用的范圍 2繪畫-思維導圖 2.1術語 2.2規(guī)則 2.3步驟 2.4繪制秘籍 3升..

課程名稱：從技術到管理 管理者的角色認知與管理領導力
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的角色認知與崗位職責 1、管理者的角色認知與定位 管理者的本質 管理者的角色認知 管理者的工作特點 管理者的價值體現(xiàn) 2、管理者的四重角色與職責 &..

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