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課程名稱：企業(yè)十二大日常業(yè)務財稅處理風險
主講老師：陶雯 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、老板、股東無償借款引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、個稅 3、會計的人身安全 二、企業(yè)無償租賃引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、房產(chǎn)稅 3、所得稅 三、跨年度收取不動產(chǎn)租賃費引發(fā)的一系列問題（既不要逃避繳納稅金也不要..

課程名稱：高效組織溝通技巧
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一．什么是溝通？ 組織溝通的類型 平行溝通 向上溝通 向下溝通 二．平行溝通要有肺 打破部門墻 建立共同目標 ᠊..

課程名稱：擁抱情緒 陽光心態(tài)
主講老師：黃盛青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：三部曲之一：情緒的輪回 1、討論： 情緒列表？處理情緒的習慣？ 32個面孔 2、情緒的誤區(qū) 身體 頭腦 行為 3、情緒處理的慣常方法 &#..

課程名稱：全面可視化管理
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1目視管理與可視化模式 1.1目視管理定義 1.2可視化的需求 1.3可視化原則 2物流規(guī)劃與物流標示 2.1物流路徑規(guī)劃與標示 2.2倉庫空間規(guī)劃與標示 2.3車間/物流空間規(guī)劃與標示 2.4物流運作安..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理
主講老師：馬軍生 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、內(nèi)部控制與風險管理體系概述 企業(yè)舞弊與風險防范 內(nèi)部控制與風險管理框架 內(nèi)部控制建設的組織機構和職能 探討：不同職能部門主導內(nèi)控實施的優(yōu)劣比較（財務主導、內(nèi)審主..

課程名稱：5G在金融科技里的應用
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、5G發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)勢推動數(shù)字變革 1、數(shù)字社會化的轉型與變革 2、數(shù)字技術，改變生產(chǎn)、生活和工作方式 3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生5G網(wǎng)絡需求 5、5G 移動通信技術的發(fā)展 6、5G技術優(yōu)勢推動萬物互聯(lián) 7..

課程名稱：建筑安裝業(yè)“營改增”風險應對與管理轉型
主講老師：許愿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（營改增的背景及案例） 模塊一 “營改增”實務九大常見稅收問題與解析 一、營業(yè)稅改增值稅之征稅范圍 二、企業(yè)的有償提供政策解析 三、營業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人 四、營業(yè)稅改增值稅之稅率和征..

課程名稱：新三板公司市值管理秘密特訓營
主講老師：許愿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（決定市值因素與案例） 模塊一 公司的股本和股東結構之管理 一、股東結構與進入或退出對市值的影響 二、公司送股能力與分紅對市值的影響 三、有效選擇公司股本大或小對市值的影響 四、不同股權激勵方式對公司市值的影響 五、選擇..

課程名稱：精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃 與物料控制PMC實戰(zhàn)
主講老師：劉立戶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時 第一天 有效進行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控 2.數(shù)據(jù)收集與整理 3.需求預測與生產(chǎn)計劃 a)回歸計算與應用 b)特殊情況處理 c)回歸法靈活應用 4.最低庫存量的確定 5.準確理解生..

課程名稱：從營業(yè)主管走向團隊管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：引言： - 為什么要學習？學習的重要性！ - 管理地圖及管理者能力剖析 一、業(yè)務主管定位誤區(qū)及角色轉變對比 現(xiàn)場研討：管理者畫像 管理者定位誤區(qū)的三個段位 業(yè)務主管角色轉變的前..

課程名稱：由內(nèi)而外：卓越領導七步構建
主講老師：曹志巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：我（個人） 課程導入——案例分析：管理者的思維轉變：發(fā)現(xiàn)全新自我 步驟一：選擇 1. 三思行 案例分析：四種人類天賦潛能 1）被動與主動 2）天堂地獄 3）心是一切能量的源泉 工具實戰(zhàn)：三..

課程名稱：基于心理暗示的投訴處理技能提升培訓
主講老師：張昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、個體心理學 個體心理的影響因素 感覺和知覺 記憶與注意 想象、聯(lián)想與思維 意識、下意識、潛意識 案例分析：幫客戶&ldquo..

課程名稱：從風險防范角度講管理規(guī)范與提升
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、風險防范與管理規(guī)范的相關理念 1.風險的基本概念 2.風險管理的理念 3.管理規(guī)范與內(nèi)部控制 4.內(nèi)部控制的體系框架 二、建立內(nèi)部控制體系的四大支撐理論與原則 1.誰需要規(guī)范化的管理（內(nèi)部控制） 2.內(nèi)部控制體系支撐理..

課程名稱：結構化思維助你成匯報高手
主講老師：趙明哲 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 了解老板的心態(tài) 1.一個是述職，一個是競聘，老板到底想看什么 2.其實幾乎所有的內(nèi)容都可以量化 3.量化其實有你不知道的玩法 4.干得好，哪些才是真正的亮點 5.干得不好，如何進行匯報 ᠊..

課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 “好領導”應該是“人力資源專家” ------管理者的角色認知與直線部門HR職責定位 何謂“管理”---團隊管理者的升遷真相 &..

課程名稱：風險管理
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：風險導論 “風險”的定義和特征 風險的構成要素和因素 事件（將來事件） 概率（不確定因素） 影響（損失量） ᠊..

課程名稱：業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．華為的業(yè)務驅動的人力資源管理 華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配 華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介 業(yè)務驅動下的人力資源管理理念介紹 通..

課程名稱：高效工作溝通技巧 課程目標
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：高效工作溝通技巧 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新—尋找新的盈利區(qū)
主講老師：李岐 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：D1:透過現(xiàn)象看到商業(yè)模式本質 一、商業(yè)模式演進史 1.商業(yè)模式演進過程 2.互聯(lián)網(wǎng)的變化 3.近年商業(yè)模式案例分析 4.傳統(tǒng)企業(yè)模式短板 5.行業(yè)屬性與差異性剖析 二、互聯(lián)網(wǎng)+資本+新經(jīng)濟+新人類時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維 ..

課程名稱：開疆拓土——區(qū)域新市場開拓七式
主講老師：劉亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：新市場開拓的重要性 案例分析：華為公司進入某國家部委信息化項目分析 第一講：建設資源平臺——尋找、開發(fā)、利用資源平臺 一、什么是資源平臺 二、建設資源平臺的目的 三、建設資源平臺的四個步驟 1...

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