1．華為的業(yè)務驅動的人力資源管理
華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介
業(yè)務驅動下的人力資源管理理念介紹
通過業(yè)務發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念
建設人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務發(fā)展
組織能力包括的內容
2．華為的人力資源管理架構與運營模式
華為的業(yè)務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹
華為的人力資源管理組織形態(tài)
人力資源管理的基礎：職位設置與分析
最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊
華為的人力資源解決方案模型與內容介紹
人力資源的核心能力要求介紹
業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析
HR人員如何轉身，華為的經驗介紹
3．招聘與面試
華為的招聘原則設置
華為的招聘策略的演變
華為的面試流程介紹
舉例華為面試的標準：關鍵崗位勝任素質
面試方法介紹：行為面試技術方法
人才的儲備與管理
華為應屆生招聘與錄用
4．華為公司的培訓體系
華為的培訓體系介紹：六大培訓中心
新員工入職培訓的作用與做法
華為導師制介紹
華為內部培訓師隊伍建設
華為的課程開發(fā)體系
華為的人才資源池建設：培養(yǎng)技術工程師
5．績效管理
如何理解華為的績效管理
績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
組織績效管理的開展
如何設置崗位指標
考核過程管理
考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等
考核結果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升
6．人才培養(yǎng)與干部選拔
任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用
華為的員工成長通道
崗位標準的建立過程與方法
晉升的認證管理與方法
任職資格標準與認證結果的應用
干部培養(yǎng)方法
7．薪酬與激勵
華為的薪酬策略介紹
華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力
華為的獎金包/獎金池介紹
華為的股權制度與方法 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經理、總監(jiān)、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》