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課程名稱：職場360度高效溝通技巧
主講老師：秦浩洋 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、溝通基礎(chǔ) 案例分析：溝通的挑戰(zhàn)與障礙 1. 溝通的本質(zhì)：喬哈里窗口 2. 溝通的基礎(chǔ)：區(qū)分事實和觀點 二、高效表達技巧 1. 高效的表達，來自清晰的邏輯 2. 分析直達核心，幫你切入思想主旨 3. 分離篩選事實，便于聽..

課程名稱：企業(yè)運營全周期中的財稅風險梳理與防范
主講老師：趙小紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)成立之初常見的財稅問題 1、新成立的企業(yè)什么時候建賬？沒有及時建賬的風險？ 2、公司成立之初，沒有收入，還需要報稅嗎？沒按規(guī)定做賬報稅的后果？ 3、股東在公司成立之初先期投入的款項，賬務(wù)處理不當會有什么風險？ 4、個稅申..

課程名稱：基于管理視角的 財務(wù)報表分析和營運診斷
主講老師：馬軍生 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財務(wù)報表分析框架和總體思路 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況 資產(chǎn)負債表各主要項目分解 利潤表各項成本內(nèi)容分解 如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險 通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營..

課程名稱：企業(yè)成本控制之痛
主講老師：武花勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分成本相關(guān)的基礎(chǔ)理論 1.成本的界定范圍，性質(zhì) 2.傳統(tǒng)成本控制的局限性 3.成本控制與其他管理的關(guān)系 第二部分全面成本控制的關(guān)鍵點 1.企業(yè)成本管理通常存在的問題 2.全面成本控制的對象 3.全面成本控..

課程名稱：核心員工和問題員工的管理
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：核心員工的管理 1．核心員工的概念、特征和主要類型 2．核心員工對企業(yè)的重要意義 ■ 核心員工流失對企業(yè)的影響 ■ 核..

課程名稱：歷史文化商業(yè)街區(qū)的新媒體文創(chuàng)IP打造
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1歷史文化商業(yè)街區(qū)新文創(chuàng)改造與發(fā)展模式 1.1上海新天地模式：注入高端商業(yè)，引入明星開店 1.2北京798模式：打造文創(chuàng)基地 1.3福州三坊七巷：打造文創(chuàng)IP 1.4杭州南宋御街：打造歷史文化IP，網(wǎng)紅打卡地 1.5西安秦漢唐..

課程名稱：方案匯報與表達呈現(xiàn)
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、方案匯報常見的問題 討論：方案匯報、總結(jié)中常見的困惑有哪些？ 1.不認為匯報重要，草草了事 2.茶壺煮餃子 3.缺乏邏輯，顛三倒四 4.缺乏重點，流水賬 5.避重就輕，捕捉不到核心 6.方案匯報不吸引人，范范而談 7..

課程名稱：玩轉(zhuǎn)知識類抖音短視頻
主講老師：彭曉輝 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：抖音短視頻的介紹 一、抖音的發(fā)展 1. 2016年9月抖音1.0版上線 2. 抖音的特點分析 1）平臺分析 2）用戶分析 小組互動：我們的客戶分析 1）年齡 2）性別 3）收入 4）愛好 5）理想主義者與現(xiàn)..

課程名稱：重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力 ----中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)第一課
主講老師：劉長 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、迷茫困惑：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三大典型誤區(qū)”是什么？ 1、第一大典型誤區(qū)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的新概念，主要是企業(yè)IT部門的事 你確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型只不過是被包裝出來的一個新概念..

課程名稱：新時代 新模式 新商機 ——互聯(lián)網(wǎng)+時代營銷新思維
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、總綱 1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機四伏？ 2、市場的危機到底在什么地方？ 3、我們的經(jīng)營思路為什么導致現(xiàn)在的困局？ 4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長&rdquo..

課程名稱：工作推進與效率提升 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：什么是工作推進 企業(yè)三級組織的管理核心 決策層：戰(zhàn)略與方向 管理層：項目與任務(wù) 執(zhí)行層：活動與細節(jié) 工作推進的本質(zhì) 工作推進的原則 小組討論：工作推..

課程名稱：決勝在廳堂——銀行網(wǎng)點溝通禮儀及標準化管理
主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及心態(tài)之頓悟篇 機遇與挑戰(zhàn) 解讀當今競爭及未來的競爭是？ 個人未來與企業(yè)的發(fā)展 我為誰工作？我的角色是什么？ 營業(yè)廳是什么..

課程名稱：活動爆破系統(tǒng)
主講老師：羅元昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 蓄客系統(tǒng)--如何吸引大量客戶參加活動？ 第一節(jié) 造勢模塊 1、造勢的目的 2、主題 1）出發(fā)點的4大類型 2）互動的形勢 3）活動名稱2大模式 3、陣勢 1）消費者對于活動陣勢感知4個方面 2）助威陣容 3）..

課程名稱：如何提升職場溝通技能
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 如何進行工作匯報 理清匯報思路 匯報目的： - 做工作計劃時 - 工作進展中 - 工作結(jié)束后 匯報流程： - 順序 - 輕重 - 獎勵 - 指正 ɧ..

課程名稱：新型農(nóng)村經(jīng)濟主體與融資需求分析
主講老師：張志強 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型經(jīng)營主體 1、農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營主體的含義 2、新型農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營主體 2.1農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶 2.2農(nóng)村專業(yè)合作社 2.3農(nóng)業(yè)企業(yè) 2.4其他 3、中央經(jīng)濟工作會議/中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議關(guān)于“三..

課程名稱：創(chuàng)新贏得市場競爭的方法和案例
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的解讀 一、創(chuàng)性理念與新模式融合 1.國企的改制與創(chuàng)新 2.數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的革命 3.新生代消費者的特點 4.從BAT到TMD 5.內(nèi)容王與IP打造 6.今日頭條的“算法”與..

課程名稱：如何維護員工的心理健康
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：心理狀態(tài)測試 一、當今社會人們的心理狀態(tài) 1．朱德庸老師《大家都有病》 2. 焦慮癥 3. 抑郁癥 4. 雙相情感障礙 5. 睡眠障礙 6. 職場中常見的七種心理問題 二、心理狀態(tài)測試 1. 心理健康狀態(tài)測試 ..

課程名稱：職場跨部門水平溝通技巧訓練
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言、 1、職場中跨部門溝通的目的是什么？ 2、溝通視窗：通過溝通獲得他人的尊重和信任 一、跨部門溝通中的溝通對象的性格特質(zhì)分析判斷 1、“情感型”特質(zhì)對象的溝通風格及內(nèi)在訴求； 2、“理智..

課程名稱：民航班組長與班組管理者人文關(guān)懷
主講老師：郭音 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：民航班組長角色認知與心智修煉 “角色”意味著什么？ 客觀角色與主觀角色一致嗎？ 描繪你的角色畫像 領(lǐng)導和同事的要求與預期是什么？ ..

課程名稱：做優(yōu)秀的職業(yè)人
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、優(yōu)秀職業(yè)人的三大基本素養(yǎng) 1.發(fā)現(xiàn)解決問題 2.團隊溝通協(xié)作 3.工作執(zhí)行到位 二、如何發(fā)現(xiàn)并解決問題？ 1.問題在哪里？ （1）什么是問題 （2）發(fā)現(xiàn)問題首先得有標準 （3）發(fā)現(xiàn)問題來自于工作的精細與精準 2.如..

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